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<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"><html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8" /><title>管理手札</title><link rel="stylesheet" type="text/css" href="docbook.css" /><meta name="generator" content="DocBook XSL Stylesheets Vsnapshot" /><meta name="description" content="内容摘要 《Netkiller Management 手札》更名为《管理手札》 这是一本写给管理者和即将成为管理者的电子书，是作者20年工作的总结，内容涉及企业管理、人力资源管理、软件项目管理、产品和市场等等…… 本电子书创作形式与传统纸质出版物不同，作者采用碎片化写作方式，所以没有截止时间，写作也很随意，内容不断填充和更新，章节不断扩展和调整。 你可以随时在QQ群、微信群、知乎、Bilibili（B站）跟作者互动，后面还会推出短视频，开直播。 每年的年底我会推出 epub、Kindle mobi、PDF 等格式的电子书。" /><meta name="keywords" content="企业管理,工商管理,人力资源管理,项目管理,产品管理,市场营销" /><link rel="home" href="index.html" title="管理手札" /><link rel="next" href="序言.html" title="序言" /></head><body><a xmlns="" href="//www.netkiller.cn/">Home</a> | <a xmlns="" href="//netkiller.github.io/">简体中文</a> | <a xmlns="" href="http://netkiller.sourceforge.net/">繁体中文</a> | <a xmlns="" href="/journal/index.html">杂文</a>
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（2024
版）
</h2></div><div><div class="authorgroup">
<div class="author"><h3 class="author"><span class="honorific">Mr</span>. <span class="firstname">Neo</span> <span class="othername"></span> <span class="surname">Chan</span>, <span class="lineage">陈景峯(BG7NYT)</span></h3><div class="affiliation">
<div class="address"><p><br />
<br />
<span class="country">中国</span><span class="state">广东省</span><span class="city">深圳市</span><span class="street">望海路半岛城邦三期</span><br />
<span class="postcode">518067</span><br />
<span class="phone">+86 13113668890</span><br />
<br />
<code class="email"><<a class="email" href="mailto:netkiller@msn.com">netkiller@msn.com</a>></code><br />
</p></div>
</div></div>
</div></div><div><p class="releaseinfo">
</p><p>
电子书最近一次更新于
<span class="date">2024-10-22 01:35:35
</span>
</p><p class="releaseinfo">
</p></div><div><p class="copyright">版权 ©
2010-2024
Netkiller(Neo Chan). All rights reserved.
</p></div><div><div class="legalnotice"><a id="legalnotice"></a>
<p class="legalnotice-title"><strong>版权声明</strong></p>
<p>转载请与作者联系，转载时请务必标明文章原始出处和作者信息及本声明。</p>
<table border="0" summary="Simple list" class="simplelist"><tr><td>
<a class="ulink" href="images/cover.png" target="_top">
<div><table border="0" summary="manufactured viewport for HTML img" style="cellpadding: 0; cellspacing: 0;" width="250"><tr><td><img src="images/cover.png" width="250" /></td></tr></table></div>
</a>
</td><td>
<p></p>
</td><td>
<table border="0" summary="Simple list" class="simplelist"><tr><td>
<table border="0" summary="Simple list" class="simplelist"><tr><td>
<a class="ulink" href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" target="_top">
<div><table border="0" summary="manufactured viewport for HTML img" style="cellpadding: 0; cellspacing: 0;" width="180"><tr><td><img src="/images/by-nc-sa.png" width="180" /></td></tr></table></div>
</a>
</td></tr><tr><td>
<a class="ulink" href="http://www.netkiller.cn" target="_top">http://www.netkiller.cn</a>
</td></tr><tr><td>
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</td></tr><tr><td>
<a class="ulink" href="http://netkiller.sourceforge.net/" target="_top">http://netkiller.sourceforge.net</a>
</td></tr><tr><td>微信公众号: netkiller</td></tr><tr><td>微信：13113668890 请注明“读者”</td></tr><tr><td>QQ：13721218 请注明“读者”</td></tr><tr><td>QQ群：128659835 请注明“读者”</td></tr><tr><td></td></tr><tr><td>
<a class="ulink" href="https://zhuanlan.zhihu.com/netkiller" target="_top">知乎专栏</a>
</td></tr></table>
</td><td>
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<div><table border="0" summary="manufactured viewport for HTML img" style="cellpadding: 0; cellspacing: 0;" width="600"><tr><td><img src="images/wechat.png" width="600" /></td></tr></table></div>
</a>
</td></tr></table>
</td></tr></table>
</div></div><div><div class="abstract"><p class="title"><strong>内容摘要</strong></p>
<p>《Netkiller Management 手札》更名为《管理手札》</p>
<p>这是一本写给管理者和即将成为管理者的电子书，是作者20年工作的总结，内容涉及企业管理、人力资源管理、软件项目管理、产品和市场等等……</p>
<p>本电子书创作形式与传统纸质出版物不同，作者采用碎片化写作方式，所以没有截止时间，写作也很随意，内容不断填充和更新，章节不断扩展和调整。</p>
<p>你可以随时在QQ群、微信群、知乎、Bilibili（B站）跟作者互动，后面还会推出短视频，开直播。</p>
<p>每年的年底我会推出 epub、Kindle mobi、PDF 等格式的电子书。</p>
</div></div></div><hr /></div><div class="dedication"><div class="titlepage"><div><div><h1 class="title"><a id="dedication"></a>致读者</h1></div></div></div>
<table border="0" summary="Simple list" class="simplelist"><tr><td>
<a class="ulink" href="https://archiveprogram.github.com/arctic-vault/" target="_top">
<div><table border="0" summary="manufactured viewport for HTML img" style="cellpadding: 0; cellspacing: 0;" width="NaN"><tr><td><img src="images/logo/badge--acv-64.png" width="NaN" /></td></tr></table></div>
</a>
</td><td>
<p>Netkiller 系列手札 已经被 Github 收录，并备份保存在北极地下250米深的代码库中，备份会保留1000年。</p>
<p>Preserving open source software for future generations</p>
<p>The world is powered by open source software. It is a hidden cornerstone of modern civilization, and the shared heritage of all humanity.</p>
<p>The GitHub Arctic Code Vault is a data repository preserved in the Arctic World Archive (AWA), a very-long-term archival facility 250 meters deep in the permafrost of an Arctic mountain.</p>
<p>We are collaborating with the Bodleian Library in Oxford, the Bibliotheca Alexandrina in Egypt, and Stanford Libraries in California to store copies of 17,000 of GitHub’s most popular and most-depended-upon projects—open source’s “greatest hits”—in their archives, in museum-quality cases, to preserve them for future generations.</p>
<p>
<a class="ulink" href="https://archiveprogram.github.com/arctic-vault/" target="_top">https://archiveprogram.github.com/arctic-vault/</a>
</p>
</td></tr></table>
</div><div class="toc"><p><strong>目录</strong></p><dl class="toc"><dt><span class="preface"><a href="序言.html">1. 序言</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="序言.html#author">1.1. 作者简介</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="contacts.html">1.2. 联系方式</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="pr01s03.html">1.3. 下载电子书</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="part"><a href="pt01.html">I. 管理手札</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="chapter"><a href="business/index.html">1. 企业管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="business/index.html#id770">1.1. 公司与企业</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/商业的本质.html">1.2. 商业的本质</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="business/商业的本质.html#企业的三项活动">1.2.1. 企业的三项活动</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/商业的本质.html#id771">1.2.2. 战略是什么</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/商业的本质.html#商业法则">1.2.3. 商业法则</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/商业的本质.html#商业模式">1.2.4. 商业模式</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/商业的本质.html#bigdata">1.2.5. 商业与大数据</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="business/ch01s03.html">1.3. 企业管理制度</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="business/ch01s03.html#为什么让国人承认国产优秀这么难">1.3.1. 为什么让国人承认国产优秀这么难？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/ch01s03.html#id775">1.3.2. 中式管理与美式管理的区别</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/ch01s03.html#id776">1.3.3. 日式管理与中式管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/ch01s03.html#id777">1.3.4. 中国企业的信用危机</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/ch01s03.html#id778">1.3.5. 被玩环的中式管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/ch01s03.html#id779">1.3.6. 中式管理员工与企业的博弈</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/ch01s03.html#id780">1.3.7. 不懂感恩的员工</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/ch01s03.html#企业管理是制度化好，还是驭人术好呢">1.3.8. 中式管理本质上是驭人术</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/ch01s03.html#id785">1.3.9. 中西方管理层</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/ch01s03.html#id786">1.3.10. 「传统企业 VS 新媒体」在管理思想上的冲突</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="business/企业生命周期.html">1.4. 企业生命周期</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="business/企业生命周期.html#id787">1.4.1. 基因突变是怎样产生的？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/企业生命周期.html#id788">1.4.2. 创新能力是一种天赋</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/企业生命周期.html#id789">1.4.3. 创新来自好奇心</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/企业生命周期.html#创新掌握在少数人手里">1.4.4. 创新掌握在少数人手里</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/企业生命周期.html#id790">1.4.5. 企业为什么不创新了?</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/企业生命周期.html#id791">1.4.6. 为什么企业转型如此难？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/企业生命周期.html#id794">1.4.7. 为什么家族企业难传承？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/企业生命周期.html#id795">1.4.8. 企业的生存之道是创新</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/企业生命周期.html#深耕一个行业，还是多领域尝试">1.4.9. 深耕一个行业，还是多领域尝试？</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="business/推动企业前行的动力.html">1.5. 推动企业前行的动力</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="business/推动企业前行的动力.html#id796">1.5.1. 管理方式</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/推动企业前行的动力.html#id797">1.5.2. 这三种模式有什么区别呢？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/推动企业前行的动力.html#id798">1.5.3. 阿米巴经营</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="business/企业在海外扩张.html">1.6. 互联网企业在海外扩张中会遇到哪些困难和问题</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="business/企业在海外扩张.html#id799">1.6.1. 第一个问题，人才好招聘吗？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/企业在海外扩张.html#id800">1.6.2. 第二个问题，外国的技术人员水平究竟如何？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/企业在海外扩张.html#id801">1.6.3. 第三个问题，怎么组建团队？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/企业在海外扩张.html#id802">1.6.4. 第四个问题，怎么管理外国的团队？</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="business/谈谈办公环境.html">1.7. 谈谈办公环境</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="business/谈谈办公环境.html#id803">1.7.1. 自带办公设备</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/谈谈办公环境.html#id804">1.7.2. 选择苹果电脑</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/谈谈办公环境.html#id805">1.7.3. 正版软件是趋势</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="business/出现问题为什么会相互推诿.html">1.8. 出现问题为什么会相互推诿</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="business/出现问题为什么会相互推诿.html#管理混乱根源是什么">1.8.1. 管理混乱根源是什么?</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/出现问题为什么会相互推诿.html#我来详细分析">1.8.2. 我来详细分析</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/出现问题为什么会相互推诿.html#id806">1.8.3. 工作流设计</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/出现问题为什么会相互推诿.html#dri">1.8.4. 直接责任人（DRI）制度</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/出现问题为什么会相互推诿.html#审批的陷阱">1.8.5. 审批的陷阱</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="business/成为管理者.html">1.9. 成为管理者</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="business/成为管理者.html#id809">1.9.1. “管理”管的是什么？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/成为管理者.html#id810">1.9.2. 管理层应该具备哪些能力</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/成为管理者.html#id817">1.9.3. 准备成为管理者</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/成为管理者.html#id823">1.9.4. 管理层的角色变化</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/成为管理者.html#id824">1.9.5. 管理者需要懂技术吗？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/成为管理者.html#领导力，专业力，管理力">1.9.6. 领导力，专业力，管理力</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/成为管理者.html#执行力还需方向正确目标明确">1.9.7. 执行力还需方向正确目标明确</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/成为管理者.html#什么是格局">1.9.8. 什么是格局</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="business/为什么远程办公不被公司普遍接受.html">1.10. 为什么远程办公不被公司普遍接受?</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="business/为什么远程办公不被公司普遍接受.html#id826">1.10.1. VPN 虚拟专用网络(Virtual Private Network）</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/为什么远程办公不被公司普遍接受.html#id827">1.10.2. 人员素质的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/为什么远程办公不被公司普遍接受.html#id828">1.10.3. 沟通的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/为什么远程办公不被公司普遍接受.html#id829">1.10.4. 精细化管理带来的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/为什么远程办公不被公司普遍接受.html#id830">1.10.5. 远程办公的安全问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/为什么远程办公不被公司普遍接受.html#id831">1.10.6. 雇用关系</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="business/为什么远程办公不被公司普遍接受.html#id832">1.10.7. 员工也不接受远程办公</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="product/index.html">2. 产品手札</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/index.html#id833">2.1. 产品经理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/需求.html">2.2. 需求</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/需求.html#id834">2.2.1. 需求心理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/需求.html#id835">2.2.2. 消费者思维阶段</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/需求.html#id836">2.2.3. 需求的挖掘</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/谈设计.html">2.3. 谈设计</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/谈设计.html#为什么中国设计如此丑">2.3.1. 为什么中国设计如此“丑”</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/谈设计.html#id837">2.3.2. 不喜欢艺术的人正在从事艺术工作</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/谈设计.html#什么是不好看不好看的标准是什么">2.3.3. 什么是不好看？不好看的标准是什么？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/谈设计.html#在企业中数设计岗位最没地位">2.3.4. 在企业中数设计岗位最没地位</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/谈设计.html#艺术的欣赏是需要后天训练">2.3.5. 艺术的欣赏是需要后天训练</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/谈设计.html#设计师怎样保护自己不被玩死">2.3.6. 设计师怎样保护自己不被玩死</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/产品设计人员常犯的错误.html">2.4. 产品设计人员常犯的错误</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/产品设计人员常犯的错误.html#花80时间开发使用率不到20的功能">2.4.1. 花80%时间开发使用率不到20%的功能</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/产品设计人员常犯的错误.html#unrequirements">2.4.2. 伪需求</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/产品设计人员常犯的错误.html#id838">2.4.3. 未进行充分的可行性调研</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/产品设计人员常犯的错误.html#id839">2.4.4. 乐观估算市场规模及销售额</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/产品设计人员常犯的错误.html#id840">2.4.5. 过分追求成长速度和维度</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/产品设计人员常犯的错误.html#id841">2.4.6. 缺乏风险控制及止损策略</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/产品设计人员常犯的错误.html#竞品思维">2.4.7. 竞品思维</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/未来的产品设计，一切皆推送.html">2.5. 未来的产品设计，一切皆推送</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/未来的产品设计，一切皆推送.html#id842">2.5.1. 互联网正在发生的变化</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/未来的产品设计，一切皆推送.html#id846">2.5.2. 我们应该怎么做这个平台？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/未来的产品设计，一切皆推送.html#id847">2.5.3. 一切皆推送</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/APP将取代H5成为主流.html">2.6. APP将取代H5成为主流</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/APP将取代H5成为主流.html#id848">2.6.1. H5 与 APP</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/APP将取代H5成为主流.html#id849">2.6.2. 移动互联网</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/APP将取代H5成为主流.html#id850">2.6.3. 移动办公与走动式管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/APP将取代H5成为主流.html#id851">2.6.4. 00后与APP</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/APP将取代H5成为主流.html#id852">2.6.5. 域名还有价值吗？</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/5G 消息将来带哪些变化.html">2.7. 5G 消息将来带哪些变化</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/5G 消息将来带哪些变化.html#id853">2.7.1. 即时通信APP</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/5G 消息将来带哪些变化.html#id854">2.7.2. 手机消息推送</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/5G 消息将来带哪些变化.html#id855">2.7.3. 5G 消息</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/5G 消息将来带哪些变化.html#id856">2.7.4. 安全与隐私</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/5G 消息将来带哪些变化.html#id857">2.7.5. 5G消息的缺点</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/5G 消息将来带哪些变化.html#id858">2.7.6. 5G消息谁会受益</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/5G 消息将来带哪些变化.html#id859">2.7.7. 最后总结</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/社交媒体趋势图.html">2.8. 社交媒体趋势图</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/社交媒体趋势图.html#id860">2.8.1. 平台属性</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/用户空间.html">2.9. 用户空间</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/用户思维.html">2.10. 用户思维</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/用户思维.html#客户与用户的区别">2.10.1. 「客户」与「用户」的区别</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/用户思维.html#id863">2.10.2. 从「客户」到「用户」</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/用户思维.html#id864">2.10.3. 从「客户就是上帝」到「用户就是女朋友」</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/用户思维.html#id865">2.10.4. 从「买的没有卖的精」到「卖的没有买的精」</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/用户思维.html#id866">2.10.5. 从「盲目消费」到「理性消费」</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/用户思维.html#网民的三个层次">2.10.6. 网民的三个层次，你属于哪一层？</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/我们会被人工智能取代吗.html">2.11. 我们会被人工智能取代吗</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/我们会被人工智能取代吗.html#id867">2.11.1. 人工智能的「奇点」</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/我们会被人工智能取代吗.html#id868">2.11.2. 怎么看待 ChatGPT</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/我们会被人工智能取代吗.html#id869">2.11.3. 面对人工智能，人们是什么反应</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/我们会被人工智能取代吗.html#id870">2.11.4. 面对AI人们的臆想</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/我们会被人工智能取代吗.html#id871">2.11.5. 是我们在用数据训练AI，还是AI再用算法训练我们？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/我们会被人工智能取代吗.html#id874">2.11.6. 人工智能会替代那些岗位</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/我们会被人工智能取代吗.html#id875">2.11.7. 人脑和人工智能的最大区别是什么呢？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/我们会被人工智能取代吗.html#id876">2.11.8. 碳基与硅基正在融合</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/我们会被人工智能取代吗.html#id877">2.11.9. 人工智能给我们的警示</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/央行数字货币.html">2.12. 央行数字货币（DCEP）</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/央行数字货币.html#id878">2.12.1. 什么是央行数字货币（DCEP）？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/央行数字货币.html#id879">2.12.2. 钱包内的数字货币不能增值</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/央行数字货币.html#id880">2.12.3. 数字钱包不能信用消费</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/央行数字货币.html#id881">2.12.4. 数字人民币与比特币</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/央行数字货币.html#id882">2.12.5. 央行的数字货币在那里能挖矿？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/央行数字货币.html#id883">2.12.6. 无法运行智能合约</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/央行数字货币.html#id884">2.12.7. 数字货币的优势以及解决了什么问题？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/央行数字货币.html#id885">2.12.8. 最后总结</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/是算法推荐还是隐私窃取.html">2.13. 是"算法推荐"还是"隐私窃取"？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/是算法推荐还是隐私窃取.html#id886">2.13.1. 非法窃取隐私数据</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/是算法推荐还是隐私窃取.html#id887">2.13.2. 合法窃取隐私数据</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/是算法推荐还是隐私窃取.html#id888">2.13.3. 如何避免隐私被窃取</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/是什么限制了我们的想象力.html">2.14. 是什么限制了我们的想象力？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/是什么限制了我们的想象力.html#专业限制了你的想象力">2.14.1. 专业限制了你的想象力</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/是什么限制了我们的想象力.html#经验限制了你的想象力">2.14.2. 经验限制了你的想象力</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/是什么限制了我们的想象力.html#id889">2.14.3. 阶层限制了你的想象力</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/是什么限制了我们的想象力.html#id890">2.14.4. 归根结底「经验限制了你的想象力」实则是认知的问题</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/企业数字化转型.html">2.15. 企业数字化转型失败原因分析</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/企业数字化转型.html#id891">2.15.1. 为什么要数字化转型？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/企业数字化转型.html#id892">2.15.2. 人才招聘的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/企业数字化转型.html#id893">2.15.3. 中式管理的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/企业数字化转型.html#id894">2.15.4. 产品选型的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/企业数字化转型.html#id895">2.15.5. 资金持续投入的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/企业数字化转型.html#id896">2.15.6. 管理层对数字化转型的认识</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/企业数字化转型.html#id900">2.15.7. 最后谈谈产品和技术的问题</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/软件交互设计.html">2.16. 软件交互设计</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/软件交互设计.html#id901">2.16.1. 交互设计的由来</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/软件交互设计.html#id902">2.16.2. 软件用户界面</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/软件交互设计.html#id903">2.16.3. 重新定义UI用户界面</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/软件交互设计.html#id904">2.16.4. UI/UE 的生命周期</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/软件交互设计.html#id905">2.16.5. 交互方式在发生变化</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/软件交互设计.html#id906">2.16.6. 举例</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="product/游戏.html">2.17. 游戏</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="product/游戏.html#中国人游戏成瘾的根源在哪里">2.17.1. 中国人游戏成瘾的根源在哪里？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="product/游戏.html#id918">2.17.2. 玩游戏的三个层次</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="marketing/index.html">3. 市场营销</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="marketing/index.html#id922">3.1. 销售人员的三层境界</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="marketing/index.html#id919">3.1.1. 卖产品</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/index.html#id920">3.1.2. 顾问型销售</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/index.html#id921">3.1.3. 解决方案型销售</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="marketing/渠道.html">3.2. 渠道</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="marketing/渠道.html#id925">3.2.1. 怎样解决线上与线下冲突问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/渠道.html#实体到电商">3.2.2. 从实体到电商我们只用了几年</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="marketing/大数据时代营销.html">3.3. 大数据时代营销</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="marketing/大数据时代营销.html#用户体验与个性化消费者">3.3.1. 用户体验与个性化消费者</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="marketing/品牌忠诚度.html">3.4. 品牌忠诚度</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/产品定位.html">3.5. 产品定位</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="marketing/产品定位.html#id926">3.5.1. 模糊定位</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/产品定位.html#消费理念的变迁">3.5.2. 消费理念的变迁</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/产品定位.html#id931">3.5.3. 不同阶层消费者分析</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/产品定位.html#id932">3.5.4. 消费者社会结构</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="marketing/得屌丝者得天下.html">3.6. 小米「得屌丝者得天下」</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/认知差.html">3.7. 「信息差」与「认知差」</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="marketing/认知差.html#id933">3.7.1. 对味精的认知</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/认知差.html#id934">3.7.2. 对盐的认知</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/认知差.html#id935">3.7.3. 对空气净化器的认知</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/认知差.html#id936">3.7.4. 对净水器的认知</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/认知差.html#id937">3.7.5. 对医学的认知</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/认知差.html#id938">3.7.6. 认知是随着消费层次提高而提高的</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/认知差.html#id939">3.7.7. 圈层差</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/认知差.html#id940">3.7.8. 思维闭环</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/认知差.html#id941">3.7.9. 中国市场</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="marketing/免费续杯.html">3.8. 为什么美国的肯德基可乐饮料可以免费续杯</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="marketing/免费续杯.html#id942">3.8.1. 第一，人力成本问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/免费续杯.html#id943">3.8.2. 第二，中国是一个资源匮乏的国家</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/免费续杯.html#id944">3.8.3. 第三，翻台率的问题</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="marketing/老干妈.html">3.9. 「老干妈」销量为何「暴跌」？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="marketing/老干妈.html#id945">3.9.1. 年轻人口味变了</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/老干妈.html#id946">3.9.2. 以传统小吃为例子</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/老干妈.html#id947">3.9.3. 老干妈的没落，不是产品问题</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="marketing/怎么赚富人的钱.html">3.10. 怎么赚富人的钱？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="marketing/爱国营销.html">3.11. 爱国营销</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="operation/index.html">4. 运营手札</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="operation/index.html#视频电商">4.1. 视频电商</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="operation/如何提高拣货速度.html">4.2. 如何提高拣货速度</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="operation/InfluencerMarketing.html">4.3. 为什么网红容易塌房？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="operation/InfluencerMarketing.html#id948">4.3.1. 夹头的西凤酒</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="financial/index.html">5. 财务管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="financial/index.html#financial.object">5.1. 财务管理的目标</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="financial/财务人员的五层境界.html">5.2. 财务人员的五层境界</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="financial/ch05s03.html">5.3. 财务管理面对的最大的问题是什么</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="part"><a href="hrm/index.html">II. 人力资源管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="chapter"><a href="hrm/planning.html">6. 规划和战略</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/planning.html#愿景管理">6.1. 愿景管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/团队建设.html">6.2. 团队建设</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/团队建设.html#id949">6.2.1. 什么是团队？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/团队建设.html#id950">6.2.2. 群体不是团队</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/团队建设.html#id951">6.2.3. 团队是无法培训出来的</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/团队建设.html#id952">6.2.4. 招聘正确的人做正确的事</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/团队建设.html#teamwork">6.2.5. 团队合作</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/团队建设.html#id953">6.2.6. 健康的团队是什么样？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/团队建设.html#150人团队如何管理">6.2.7. 150人团队如何管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/团队建设.html#id954">6.2.8. 为什么总是强调「管理」？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/团队建设.html#id955">6.2.9. 真正的团队不需要管理</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/组织结构.html">6.3. 组织结构</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/组织结构.html#id956">6.3.1. 组织结构膨胀的根源</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/组织结构.html#id957">6.3.2. 调整组织结构</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/组织结构.html#id958">6.3.3. 扁平化组织结构</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/人力资源管理面临的问题.html">6.4. 人力资源管理面临的问题</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/人力资源管理面临的问题.html#招聘与配置存在的问题">6.4.1. 招聘与配置存在的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/人力资源管理面临的问题.html#培训与开发存在的问题">6.4.2. 培训与开发存在的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/人力资源管理面临的问题.html#薪酬与绩效存在的问题">6.4.3. 薪酬与绩效存在的问题</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="hrm/recruitment.html">7. 招聘与配置</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/recruitment.html#00后员工">7.1. 90/00后员工</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/recruitment.html#id975">7.1.1. 00后员工暴漏出的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/recruitment.html#id976">7.1.2. 00后员工为什么如此豪横</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/recruitment.html#id977">7.1.3. 雇佣00后员要面对那些问题？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/recruitment.html#id983">7.1.4. 90/00后高频离职原因，企业揣着明白装糊涂</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/recruitment.html#id984">7.1.5. 为什么要雇佣00有员工呢？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/recruitment.html#id985">7.1.6. 00后的试用期</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/recruitment.html#id986">7.1.7. 怎样面试00后员工？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/recruitment.html#id987">7.1.8. 该怎么去管理00后员工？</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html">7.2. 学历和能力哪个更重要</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#id988">7.2.1. 学历只是入场券而已</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#id989">7.2.2. 什么是「能力」？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#id990">7.2.3. 横向比能力</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#id991">7.2.4. 为什么会出现巨大差异？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#id992">7.2.5. 大学教育的意义</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#id993">7.2.6. 学历 ≠ 能力</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#id994">7.2.7. 能力 ≠ 经验</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#学历与学识的区别">7.2.8. 学历 ≠ 学识</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#创造力能力">7.2.9. 创造力 ≥ 能力</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#id995">7.2.10. 降维与升维</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#成功要素">7.2.11. 成功要素</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/学历和能力哪个更重要.html#id996">7.2.12. 高学历的成功也是“幸存者偏差”</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/招聘并挖掘有天赋的员工.html">7.3. 招聘并挖掘有天赋的员工</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/招聘并挖掘有天赋的员工.html#id997">7.3.1. 努力比天赋更加重要</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/招聘并挖掘有天赋的员工.html#id998">7.3.2. 天赋是上天给予的</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/招聘并挖掘有天赋的员工.html#id999">7.3.3. 发现自己的天赋</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/招聘并挖掘有天赋的员工.html#id1000">7.3.4. 天赋与职业</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/招聘并挖掘有天赋的员工.html#id1001">7.3.5. 天赋与职业不匹配</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/招聘并挖掘有天赋的员工.html#id1002">7.3.6. 天赋，精力和时间</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/招聘并挖掘有天赋的员工.html#id1003">7.3.7. 招聘并挖掘有天赋的员工</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html">7.4. 找到并留住最佳员工</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#目前现状">7.4.1. 目前现状</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#id1004">7.4.2. 性格分类</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#人才分类">7.4.3. 人才分类</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#简历筛选">7.4.4. 简历筛选</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#电话面试">7.4.5. 电话面试</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#人才的判断">7.4.6. 人才的判断</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#怎样做一位面试官">7.4.7. 怎样做一位面试官</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#薪酬管理">7.4.8. 薪酬管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#建立人才库">7.4.9. 建立人才库</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#人才挖掘">7.4.10. 人才挖掘</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#怎么寻找人才">7.4.11. 怎么寻找人才</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#人才择业会考虑那些条件">7.4.12. 人才择业会考虑那些条件</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#鼓励机制">7.4.13. 鼓励机制</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#人才投资">7.4.14. 人才投资</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/找到并留住最佳员工.html#关于人才离去">7.4.15. 关于人才离去</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么中国大学培养不出企业需要的人才.html">7.5. 为什么中国大学培养不出企业需要的人才?</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么中国大学培养不出企业需要的人才.html#id1011">7.5.1. 中国大学教员的来源</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么中国大学培养不出企业需要的人才.html#id1012">7.5.2. 西方大学教员的来源</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么中国大学培养不出企业需要的人才.html#id1013">7.5.3. 知识的时效性</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么中国大学培养不出企业需要的人才.html#id1014">7.5.4. 新专业，新知识</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么中国大学培养不出企业需要的人才.html#id1015">7.5.5. 获取知识的渠道</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么中国大学培养不出企业需要的人才.html#id1016">7.5.6. 中西方大学的本质区别</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的离职成本到底有多高.html">7.6. 员工的离职成本到底有多高？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的离职成本到底有多高.html#离职的原因">7.6.1. 离职的原因</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的离职成本到底有多高.html#问题员工">7.6.2. 问题员工</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的离职成本到底有多高.html#人员流动带来的问题">7.6.3. 人员流动带来的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的离职成本到底有多高.html#人力资源的问题">7.6.4. 人力资源的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的离职成本到底有多高.html#工作交接的问题">7.6.5. 工作交接的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的离职成本到底有多高.html#离职率的考核问题">7.6.6. 离职率的考核问题</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/企业与员工谁放弃了谁.html">7.7. 企业与员工谁放弃了谁</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/企业与员工谁放弃了谁.html#关于员工放弃企业">7.7.1. 关于员工放弃企业</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/企业与员工谁放弃了谁.html#关于企业放弃员工">7.7.2. 关于企业放弃员工</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/企业与员工谁放弃了谁.html#企业与员工谁都不能放弃谁">7.7.3. 企业与员工谁都不能放弃谁</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/招聘高管.html">7.8. 招聘高管</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/人力资源配置.html">7.9. 人力配置</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/人力资源配置.html#人员的流失可能存在配置不当">7.9.1. 人员的流失可能存在配置不当</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/人力资源配置.html#人才利用率">7.9.2. 人才利用率</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/人力资源配置.html#人才是怎么死的">7.9.3. 人才是怎么死的</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/人力资源配置.html#新老员工的配置比例">7.9.4. 新老员工的配置比例</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/人力资源配置.html#id1017">7.9.5. 35+岁员工</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="hrm/training.html">8. 培训与开发</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/training.html#期待效应">8.1. 期待效应</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/training.html#id1018">8.1.1. 员工的期待</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/training.html#id1019">8.1.2. 不同年龄段员工的诉求</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/给团队充电.html">8.2. 给团队充电</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/给团队充电.html#id1020">8.2.1. 内部培训</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/给团队充电.html#id1021">8.2.2. 外部培训</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/给团队充电.html#id1022">8.2.3. 分工、授权、教练</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/给团队充电.html#id1023">8.2.4. 项目驱动学习</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/认识自己的差距.html">8.3. 认识自己的差距</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/认识自己的差距.html#id1024">8.3.1. 认识不到差距</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/认识自己的差距.html#id1025">8.3.2. 出现幻觉</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/认识自己的差距.html#id1026">8.3.3. 你被超圈了</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/认识自己的差距.html#id1027">8.3.4. 跳不出思维格局</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/认识自己的差距.html#id1028">8.3.5. 你的终点是别人的起点</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/认识自己的差距.html#id1033">8.3.6. 差距是如何形成的</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/认识自己的差距.html#id1037">8.3.7. 怎样做出改变？</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么你读了那么多书依然没有改变命运.html">8.4. 为什么你读了那么多书依然没有改变命运？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么你读了那么多书依然没有改变命运.html#id1038">8.4.1. 有这样一个真实的故事</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么你读了那么多书依然没有改变命运.html#id1039">8.4.2. 不切实际的阅读</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么你读了那么多书依然没有改变命运.html#id1040">8.4.3. 读什么书能改变命运</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么你读了那么多书依然没有改变命运.html#id1041">8.4.4. 与读书改变命运相比，更多人更相信学历改变命运</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么你读了那么多书依然没有改变命运.html#id1042">8.4.5. 我们处理知识的流程</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么你读了那么多书依然没有改变命运.html#碎片化学习">8.4.6. 碎片化学习</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么你读了那么多书依然没有改变命运.html#学习的三个阶段">8.4.7. 学习的三个阶段</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么你读了那么多书依然没有改变命运.html#id1043">8.4.8. 知识的舒适区</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/为什么你读了那么多书依然没有改变命运.html#利用好工具">8.4.9. 利用好工具</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/老龄化问题.html">8.5. 老龄化问题</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/老龄化问题.html#id1044">8.5.1. 公司发展比较快，老人跟不上节奏，如何让老人心甘情愿让位？</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/怎样提拔下属.html">8.6. 怎样提拔下属</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/自驱者的原动力是什么.html">8.7. 自驱者的原动力是什么？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/自驱者的原动力是什么.html#id1045">8.7.1. 精神激励方法</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/自驱者的原动力是什么.html#id1046">8.7.2. 建立精神激励回路</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/把爱好变成工作.html">8.8. 把爱好变成工作</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/把爱好变成工作.html#id1047">8.8.1. 应该爱好</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/把爱好变成工作.html#id1048">8.8.2. 现实爱好</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/把爱好变成工作.html#id1049">8.8.3. 理想爱好</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/买土豆的故事.html">8.9. 买土豆的故事</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/买土豆的故事.html#运维团队买土豆的故事">8.9.1. 运维团队买土豆的故事</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/买土豆的故事.html#开发团队买土豆的故事">8.9.2. 开发团队买土豆的故事</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="hrm/salary.html">9. 薪酬管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/salary.html#是什么决定了员工的薪资">9.1. 是什么决定了员工的薪资</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/salary.html#id1050">9.1.1. 学历与薪资挂钩</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/中国企业的等级制度.html">9.2. 中国企业的等级制度</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/中国员工的诉求.html">9.3. 中国员工和老板的诉求</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/中国员工的诉求.html#id1051">9.3.1. 中国员工诉求</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/中国员工的诉求.html#id1052">9.3.2. 中国老板需求</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/中国员工的诉求.html#id1053">9.3.3. 管理层工作</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/个人能力大于团队力量.html">9.4. 个人能力大于团队力量</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/个人能力大于团队力量.html#id1054">9.4.1. 公司对员工强势关系，正在被打破</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/个人能力大于团队力量.html#id1055">9.4.2. 从0~1比从1~100更重要</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/个人能力大于团队力量.html#id1056">9.4.3. 从服务于团队到团队伺候一个人</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/个人能力大于团队力量.html#id1057">9.4.4. 员工的觉醒</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/个人能力大于团队力量.html#id1058">9.4.5. 老板的格局就比员工大吗？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/个人能力大于团队力量.html#id1059">9.4.6. 平台已死，员工即是合伙人</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/个人能力大于团队力量.html#用利益留住员工">9.4.7. 用利益留住员工</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/加薪与跳槽的博弈.html">9.5. 加薪与跳槽的博弈</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/加薪与跳槽的博弈.html#让人值得深思的段子">9.5.1. 让人值得深思的段子</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/加薪与跳槽的博弈.html#id1060">9.5.2. 薪资高低是什么决定的？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/加薪与跳槽的博弈.html#id1061">9.5.3. 首先谈谈加薪</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/加薪与跳槽的博弈.html#id1062">9.5.4. 再谈谈跳槽</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/加薪与跳槽的博弈.html#id1063">9.5.5. 最后总结</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="hrm/performance.html">10. 绩效管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/performance.html#绩效和工作量">10.1. 绩效（Performance）和工作量（Workload）</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/performance.html#id1064">10.1.1. 如何提高团队绩效</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/performance.html#如何提高生产率">10.1.2. 如何提高生产率</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/performance.html#id1065">10.1.3. 工作量</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/performance.html#id1066">10.1.4. 怎样提高团队成员的利用率？</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/管理好管理层.html">10.2. 管理好管理层</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/管理好管理层.html#id1067">10.2.1. 找客户痛点，不如找领导G点</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/管理好管理层.html#id1068">10.2.2. 管理层应具备的能力？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/管理好管理层.html#id1069">10.2.3. 怎样考核管理层呢？</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/让员工更敬业.html">10.3. 让员工更敬业</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/让员工更敬业.html#何谓敬业度">10.3.1. 何谓敬业度？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/让员工更敬业.html#动机">10.3.2. 引发员工积极努力工作的动机是什么？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/让员工更敬业.html#提高员工敬业度常用办法">10.3.3. 提高员工敬业度，常用办法</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/让员工更敬业.html#敬业度的认识误区">10.3.4. 敬业度的认识误区</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/让员工更敬业.html#员工不敬业的表现">10.3.5. 员工不敬业的表现</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/让员工更敬业.html#员工不敬业是怎样造成">10.3.6. 员工不敬业是怎样造成</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/让员工更敬业.html#总结">10.3.7. 总结</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/如何激励员工.html">10.4. 如何激励员工</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/如何激励员工.html#什么是激励">10.4.1. 什么是激励？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/如何激励员工.html#为什么要激励">10.4.2. 为什么要激励？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/如何激励员工.html#何时激励员工">10.4.3. 何时激励员工</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/如何激励员工.html#在哪激励员工">10.4.4. 在哪激励员工</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/如何激励员工.html#谁来激励员工">10.4.5. 谁来激励员工</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/如何激励员工.html#激励的误区">10.4.6. 激励的误区</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/如何激励员工.html#怎样激励员工">10.4.7. 怎样激励员工</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/负激励.html">10.5. 负激励</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/负激励.html#id1070">10.5.1. 孩子为什么会说谎？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/负激励.html#id1071">10.5.2. 什么会产生互害型社会？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/负激励.html#id1072">10.5.3. 不合理的制度和绩效是负激励</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/优秀员工的十个特征.html">10.6. 优秀员工的十个特征</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/优秀员工的十个特征.html#忠犬干不了狼的工作">10.6.1. 忠犬干不了狼的工作</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/出问题的时候才会被想起的员工.html">10.7. 出问题的时候才会被想起的员工</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/驱动员工做事的方法.html">10.8. 驱动员工做事的方法</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/驱动员工做事的方法.html#id1073">10.8.1. 培训与跟进：教我做什么我就做什么</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/驱动员工做事的方法.html#id1074">10.8.2. 任务驱动：让我做什么我就做什么</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/驱动员工做事的方法.html#id1075">10.8.3. 目标驱动：知道自己做什么</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/驱动员工做事的方法.html#id1076">10.8.4. 价值观驱：领导/老板你应该做什么</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的工作状态.html">10.9. 员工的工作状态</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的工作状态.html#id1077">10.9.1. 在你的公司中员工处于什么样的工作状态？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的工作状态.html#id1078">10.9.2. 高强度加班后员工的状态</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的工作状态.html#id1079">10.9.3. 怎么才能让团队燃烧起来？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/员工的工作状态.html#id1080">10.9.4. 激活团队</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/末位淘汰.html">10.10. 末位淘汰</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/末位淘汰.html#id1081">10.10.1. 什么是“末位淘汰制”</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/末位淘汰.html#id1082">10.10.2. 采用“末位淘汰制”的行业？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/末位淘汰.html#id1083">10.10.3. 哪些行业不能采用“末位淘汰制”？</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/ch10s11.html">10.11. 职场心理学中的「延迟满足」</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/ch10s11.html#id1084">10.11.1. 什么是延迟满足</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/ch10s11.html#id1085">10.11.2. 棉花糖的故事</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/ch10s11.html#id1086">10.11.3. 延迟满足和对形式的判断</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/ch10s11.html#id1087">10.11.4. 最后总结</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="hrm/软件行业绩效管理.html">10.12. 软件行业绩效管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="hrm/软件行业绩效管理.html#什么是绩效管理">10.12.1. 什么是绩效管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/软件行业绩效管理.html#为什么绩效管理">10.12.2. 为什么绩效管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/软件行业绩效管理.html#绩效管理的分类">10.12.3. 绩效管理的分类</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/软件行业绩效管理.html#绩效管理面临的问题">10.12.4. 绩效管理面临的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/软件行业绩效管理.html#绩效管理的误区">10.12.5. 绩效管理的误区</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/软件行业绩效管理.html#绩效管理与职场博弈">10.12.6. 绩效管理与职场博弈</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/软件行业绩效管理.html#怎样做绩效管理">10.12.7. 怎样做绩效管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/软件行业绩效管理.html#鱼骨图">10.12.8. 鱼骨图用于OKR</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="hrm/软件行业绩效管理.html#胜任力模型">10.12.9. 胜任力模型</a></span></dt></dl></dd></dl></dd></dl></dd><dt><span class="part"><a href="project/index.html">III. 软件项目管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="chapter"><a href="project/范围管理.html">11. 范围管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/范围管理.html#宏观管理">11.1. 宏观管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/你清楚你的工作职责吗.html">11.2. 你清楚你的工作职责吗？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/你清楚你的工作职责吗.html#制度管理">11.2.1. 制度管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/你清楚你的工作职责吗.html#权力下放">11.2.2. 权力下放</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/你清楚你的工作职责吗.html#专业的人做专业的事">11.2.3. 专业的人做专业的事</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/你清楚你的工作职责吗.html#总结">11.2.4. 总结</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/怎样防止踢皮球.html">11.3. 怎样防止踢皮球</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/怎样防止踢皮球.html#进入正题">11.3.1. 进入正题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/怎样防止踢皮球.html#踢皮球几大害处">11.3.2. 踢皮球几大害处</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/怎样防止踢皮球.html#场景一">11.3.3. 场景一</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/怎样防止踢皮球.html#场景二">11.3.4. 场景二</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/怎样防止踢皮球.html#踢皮球的风气是怎样形成的">11.3.5. 踢皮球的风气是怎样形成的？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/怎样防止踢皮球.html#怎样根治踢皮球">11.3.6. 怎样根治踢皮球</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/内部外包与悬赏.html">11.4. 内部外包与悬赏</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/内部外包与悬赏.html#id1092">11.4.1. 怎么样操作</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/内部外包与悬赏.html#id1093">11.4.2. 可能遇到的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/内部外包与悬赏.html#id1094">11.4.3. 小结</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/团队膨胀的原因分析.html">11.5. 团队膨胀的原因分析</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/团队膨胀的原因分析.html#人才管理">11.5.1. 人才管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/团队膨胀的原因分析.html#再说说部门">11.5.2. 再说说部门</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/团队膨胀的原因分析.html#精细化管理带来的膨胀">11.5.3. 精细化管理带来的膨胀</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="project/时间管理.html">12. 时间管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/时间管理.html#id1095">12.1. 为什么我们的时间管理如此混乱？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/优先级管理.html">12.2. 优先级管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/时间管理的误区.html">12.3. 时间管理的误区</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/时间管理的误区.html#id1096">12.3.1. 优化组织架构，精简机构</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/时间管理的误区.html#id1097">12.3.2. 命令决策一元化</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/时间管理的误区.html#id1098">12.3.3. 时间线</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/ch12s04.html">12.4. 时间管理的最高境界</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/工时计算.html">12.5. 项目管理中工时计算的问题</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/工时计算.html#背景">12.5.1. 背景</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/工时计算.html#面临的问题">12.5.2. 面临的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/工时计算.html#工时去了哪里">12.5.3. 工时去了哪里？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/工时计算.html#怎样改善面临的问题">12.5.4. 怎样改善面临的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/工时计算.html#怎样计算项目工时">12.5.5. 怎样计算项目工时？</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/项目延期.html">12.6. 项目延期</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/当日事当日毕.html">12.7. 当日事当日毕</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/当日事当日毕.html#工作时间如何规划">12.7.1. 工作时间如何规划？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/当日事当日毕.html#id1099">12.7.2. 遇到工作被打断的情况</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/任务分配.html">12.8. 任务分配</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="project/沟通管理.html">13. 沟通管理（Communication Management）</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/沟通管理.html#表达方式">13.1. 表达方式</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/沟通管理.html#id1100">13.1.1. 如何提问</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/沟通管理.html#id1101">13.1.2. 拒绝反问和质问</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/沟通管理.html#id1102">13.1.3. 蓝领与白领</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/沟通管理.html#id1103">13.1.4. 向下沟通</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/沟通管理.html#id1104">13.1.5. 宽以律己，严以待人</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/沟通管理.html#id1105">13.1.6. 任务分配</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/沟通管理.html#id1106">13.1.7. 任务确认</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/会议管理.html">13.2. 会议管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/会议管理.html#id1107">13.2.1. 什么要开会？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/会议管理.html#id1108">13.2.2. 会议的时间成本</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/会议管理.html#id1109">13.2.3. 集思广益纯属扯淡</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/会议管理.html#id1110">13.2.4. 会议冲突</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/会议管理.html#id1111">13.2.5. 避免议而不决</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/会议管理.html#id1112">13.2.6. 会议记录</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/会议管理.html#id1113">13.2.7. 会议地点</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/会议管理.html#id1114">13.2.8. 与会人员</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/会议管理.html#id1115">13.2.9. 怎样管理会议的时间呢？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/会议管理.html#id1116">13.2.10. 晨会</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/工作报告.html">13.3. 工作报告</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/工作报告.html#id1117">13.3.1. 日报、周报、项目进度汇报</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/工作报告.html#id1118">13.3.2. 为什么会出现频繁汇报？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/工作报告.html#id1119">13.3.3. 如何才能抛弃汇报制度？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/工作报告.html#id1120">13.3.4. 上级给下级写工作报告</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/越级和跨部门沟通.html">13.4. 越级和跨部门沟通</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/投诉处理.html">13.5. 投诉处理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/负面信息处理.html">13.6. 负面信息处理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/通知管理.html">13.7. 通知管理</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="project/变更管理.html">14. 变更管理(Change Management)</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/变更管理.html#what">14.1. 什么是变更管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/需求变更.html">14.2. 需求变更</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/需求变更.html#why">14.2.1. 为什么会变更</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/拥抱变更.html">14.3. 拥抱变更</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="project/集成管理.html">15. 集成管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/集成管理.html#配置管理">15.1. 配置管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/为什么持续集成难以普及.html">15.2. 为什么持续集成难以普及</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="project/质量管理.html">16. 质量管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/质量管理.html#无缺点管理">16.1. 无缺点管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/自动化测试如何破局.html">16.2. 自动化测试如何破局？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/自动化测试如何破局.html#id1121">16.2.1. 认知问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/自动化测试如何破局.html#id1122">16.2.2. 生态的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/自动化测试如何破局.html#id1123">16.2.3. 技术的问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/自动化测试如何破局.html#id1124">16.2.4. 能力问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/自动化测试如何破局.html#id1125">16.2.5. 氛围问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/自动化测试如何破局.html#id1126">16.2.6. 最后</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/为什么自动化测试难以推广.html">16.3. 为什么自动化测试难以推广</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/为什么自动化测试难以推广.html#id1127">16.3.1. 为什么自动化测试难以实施</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/为什么自动化测试难以推广.html#是什么阻碍了自动化测试">16.3.2. 是什么阻碍了自动化测试？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/为什么自动化测试难以推广.html#中国测试人员的人力成本">16.3.3. 中国测试人员的人力成本</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/BUG率的误区.html">16.4. BUG率的误区</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/BUG率的误区.html#id1128">16.4.1. BUG 叠加</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/BUG率的误区.html#id1129">16.4.2. BUG 分类</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/敏捷开发为什么会以失败告终.html">16.5. 敏捷开发为什么会以失败告终？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/敏捷开发为什么会以失败告终.html#id1130">16.5.1. 首先，思考为什么最近15年软件质量体系没有新概念出来？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/敏捷开发为什么会以失败告终.html#id1131">16.5.2. 然后，我们再来盘点一下最近几年西方软件领域主导者都在做什么？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/敏捷开发为什么会以失败告终.html#id1135">16.5.3. 失败原因</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="project/风险管理.html">17. 风险管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/风险管理.html#项目管理绕不开问题">17.1. 项目管理绕不开问题</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/风险管理.html#开发测试与运维的关系">17.1.1. 开发，测试与运维的关系</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/风险管理.html#id1136">17.1.2. 压力问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/风险管理.html#id1137">17.1.3. 重速度轻安全</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/风险管理.html#id1138">17.1.4. 技术实力</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/风险管理.html#id1139">17.1.5. 测试问题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/风险管理.html#id1140">17.1.6. 运维问题</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/程序猿说的「优化」是什么意思.html">17.2. 程序猿说的「优化」是什么意思？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/程序猿说的「优化」是什么意思.html#id1141">17.2.1. 经验和能力不足</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/程序猿说的「优化」是什么意思.html#id1142">17.2.2. 给前人擦屁股</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/程序猿说的「优化」是什么意思.html#id1143">17.2.3. 先盖楼，后打地基</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/程序猿说的「优化」是什么意思.html#id1144">17.2.4. 使用新技术和不熟悉的技术</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/程序猿说的「优化」是什么意思.html#id1145">17.2.5. 最后总结</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html">17.3. 制度、流程和规范的误区</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1146">17.3.1. 为什么公司总是强调流程，而员工总是反感？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1147">17.3.2. 为什么我们的流程总是做不好？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1148">17.3.3. 搞不清流程的服务对象</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1149">17.3.4. 依赖增加人为审批来控制风险</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1150">17.3.5. 没有一劳永逸一成不变的流程</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1151">17.3.6. 故事一</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1152">17.3.7. 故事二</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1153">17.3.8. 故事三</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1154">17.3.9. 故事四</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1155">17.3.10. 故事五</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1156">17.3.11. 总结</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/制度流程和规范的误区.html#id1157">17.3.12. 案例分析：怎样避免电梯伤人事件再发生</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/因果图在运维工作中的应用.html">17.4. 因果图在运维工作中的应用</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/因果图在运维工作中的应用.html#fta">17.4.1. 故障树分析(Fault Tree Analysis，FTA)</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/因果图在运维工作中的应用.html#what">17.4.2. 什么是因果图</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/因果图在运维工作中的应用.html#why">17.4.3. 为什么使用因果图</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/因果图在运维工作中的应用.html#when">17.4.4. 何时使用因果图</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/因果图在运维工作中的应用.html#where">17.4.5. 何处使用因果图</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/因果图在运维工作中的应用.html#who">17.4.6. 谁来负责制作因果图</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/因果图在运维工作中的应用.html#how">17.4.7. 怎样使用因果图</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/监控的艺术.html">17.5. 监控的艺术</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/监控的艺术.html#background">17.5.1. 背景</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/监控的艺术.html#overview">17.5.2. 概述</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/监控的艺术.html#how">17.5.3. 怎样监控</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/监控的艺术.html#summary">17.5.4. 总结</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/突发事件管理.html">17.6. Incident Management(突发事件管理)</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/突发事件管理.html#id1163">17.6.1. 突发事件处理流程</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/突发事件管理.html#id1164">17.6.2. 事件处理方式</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/突发事件管理.html#id1165">17.6.3. 监控与警告分级</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/突发事件管理.html#id1166">17.6.4. 事故分级</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/突发事件管理.html#id1167">17.6.5. 故障处理手册</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/升级风险.html">17.7. 升级风险</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/升级风险.html#id1168">17.7.1. 求稳心态不可取</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/升级风险.html#id1169">17.7.2. 怎样才能保持持续升级</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/需求评审和代码审查.html">17.8. 需求评审和代码审查</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/需求评审和代码审查.html#id1170">17.8.1. 什么需求需要评审或审查？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/需求评审和代码审查.html#id1171">17.8.2. 怎样做 Code review?</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/需求评审和代码审查.html#id1172">17.8.3. 怎样避免 Code review？</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="project/成本管理.html">18. 成本管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/成本管理.html#警惕IT黑洞">18.1. 警惕IT黑洞</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/成本管理.html#什么是it黑洞">18.1.1. 什么是IT黑洞</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/成本管理.html#it黑洞产生的原因分析">18.1.2. IT黑洞产生的原因分析</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="project/project.hr.html">19. 人力资源管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/project.hr.html#面试方法">19.1. 技术面试</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/project.hr.html#面试流程">19.1.1. 面试流程</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/project.hr.html#id1173">19.1.2. 如何判断技术应聘者的段位？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/project.hr.html#id1174">19.1.3. 初级-中级-高级工程师之间的差距是什么？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/project.hr.html#id1175">19.1.4. 面试考察的是什么？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/project.hr.html#id1176">19.1.5. 不同年龄段员工的诉求</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/技术岗怎样做工作交接.html">19.2. 技术岗怎样做工作交接</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/技术岗怎样做工作交接.html#id1177">19.2.1. 工作交接过程</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/技术岗怎样做工作交接.html#id1180">19.2.2. 确认入口</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/技术岗怎样做工作交接.html#id1183">19.2.3. 网络设备</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/技术岗怎样做工作交接.html#id1189">19.2.4. 服务器系统检查</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/技术岗怎样做工作交接.html#id1190">19.2.5. 容器的检查</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/技术岗怎样做工作交接.html#id1191">19.2.6. 云安全检查</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/技术岗怎样做工作交接.html#id1192">19.2.7. 系统备份</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/技术岗怎样做工作交接.html#id1193">19.2.8. 绘制网络和服务器/容器拓扑图</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/技术岗怎样做工作交接.html#id1198">19.2.9. 部署运作机制</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/技术岗怎样做工作交接.html#id1202">19.2.10. 接手代码</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/ch19s03.html">19.3. 岗位描述怎么写？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/ch19s03.html#id1203">19.3.1. 产品经理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/ch19s03.html#id1204">19.3.2. 高级运维</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/ch19s03.html#id1205">19.3.3. 服务器与硬件设备</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/ch19s03.html#id1206">19.3.4. 高级 Java 软件工程师</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/ch19s03.html#id1207">19.3.5. Flutter App 开发工程师</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/ch19s03.html#id1208">19.3.6. 测试工程师</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/system.html">19.4. 运维工程师面试题</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/system.html#id1209">19.4.1. Junior</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/system.html#id1210">19.4.2. 高级运维工程师</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/system.html#id1211">19.4.3. 安全</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/system.html#id1212">19.4.4. 监控体系</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/system.html#id1213">19.4.5. 云计算</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/system.html#id1214">19.4.6. 容器运维</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/system.html#id1215">19.4.7. 数据库</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/software.html">19.5. 软件工程师面试题</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="project/software.html#id1216">19.5.1. Junior Software Engineer</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/software.html#id1217">19.5.2. Senior Software Engineer</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="project/ch19s06.html">19.6. 架构师面试题</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/ch19s07.html">19.7. 数据库管理员</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="project/ch19s08.html">19.8. 测试工程师</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="project/采购管理.html">20. 采购管理</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="chapter"><a href="workplace/index.html">21. 自我管理</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="workplace/index.html#education">21.1. 低学历者如何逆袭</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="workplace/index.html#id1218">21.1.1. 什么是低学历？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/index.html#id1219">21.1.2. 学历与读书的关系</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/index.html#id1220">21.1.3. 用学识来弥补学历的不足</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/index.html#id1221">21.1.4. 逆袭的条件有哪些？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/index.html#id1222">21.1.5. 是什么决定了员工的薪资？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/index.html#id1223">21.1.6. 最后总结</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="workplace/考研与工作怎么选择.html">21.2. 考研与工作怎么选择</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="workplace/考研与工作怎么选择.html#职业构成">21.2.1. 职业构成</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/考研与工作怎么选择.html#知识的构成">21.2.2. 知识的构成</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/考研与工作怎么选择.html#id1224">21.2.3. 教育分成四个阶段</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/考研与工作怎么选择.html#高级基层岗位">21.2.4. 高级基层岗位</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/考研与工作怎么选择.html#什么情况该考研">21.2.5. 什么情况该考研</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/考研与工作怎么选择.html#什么情况该放弃考研">21.2.6. 什么情况该放弃考研？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/考研与工作怎么选择.html#博士等于深士">21.2.7. 博士等于深士</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/考研与工作怎么选择.html#高学历给低学历的打工魔咒">21.2.8. 高学历给低学历的打工魔咒</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="workplace/职场不如意怎么办.html">21.3. 职场不如意怎么办</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="workplace/职场不如意怎么办.html#当我们职场遇到不爽的时候怎么办">21.3.1. 当我们职场遇到不爽的时候怎么办？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/职场不如意怎么办.html#id1225">21.3.2. 什么样的领导会把员工用废？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/职场不如意怎么办.html#id1226">21.3.3. 为什么提拔一个人？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/职场不如意怎么办.html#id1227">21.3.4. 自身价值的提升</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/职场不如意怎么办.html#id1228">21.3.5. 为什么工作中很难在看到跨越式成长的员工</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/职场不如意怎么办.html#id1229">21.3.6. 成为核心员工</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/职场不如意怎么办.html#id1230">21.3.7. 职场的升迁</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="workplace/ch21s04.html">21.4. 职场中的贵人</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="workplace/ch21s04.html#id1231">21.4.1. 什么是贵人？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/ch21s04.html#id1232">21.4.2. 你真的没有遇到过贵人吗？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/ch21s04.html#id1233">21.4.3. 富人也想遇到贵人</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="workplace/ch21s05.html">21.5. 选择与反应</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/什么是文化.html">21.6. 什么是文化？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/职场中的第一印象.html">21.7. 职场中的第一印象</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="workplace/职场中的第一印象.html#id1234">21.7.1. 第一次经历的记忆</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/职场中的第一印象.html#id1235">21.7.2. 痛苦与快乐的记忆</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/职场中的第一印象.html#id1236">21.7.3. 开头与结尾的记忆</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="workplace/也谈程序猿的职业规划.html">21.8. 也谈程序猿的职业规划</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="workplace/也谈程序猿的职业规划.html#id1237">21.8.1. 正确理解职业规划</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/也谈程序猿的职业规划.html#id1238">21.8.2. 给员工做职业规划</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/也谈程序猿的职业规划.html#id1239">21.8.3. 选择大公司还是小公司</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/也谈程序猿的职业规划.html#id1240">21.8.4. 第一个九年计划</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/也谈程序猿的职业规划.html#id1241">21.8.5. 兴趣爱好</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/也谈程序猿的职业规划.html#id1242">21.8.6. 技术也分红海和蓝海</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/也谈程序猿的职业规划.html#深耕一个领域存在的风险">21.8.7. 深耕一个领域存在的风险</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/也谈程序猿的职业规划.html#id1243">21.8.8. 我们怎样对自己的工作？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/也谈程序猿的职业规划.html#自我营销">21.8.9. 攻城狮的自我营销</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/也谈程序猿的职业规划.html#总结">21.8.10. 总结</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="workplace/如何定期评估自己的职业风险.html">21.9. 如何定期评估自己的职业风险？</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="workplace/如何定期评估自己的职业风险.html#id1244">21.9.1. 打工人如何评估自己的职业风险？</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/如何定期评估自己的职业风险.html#id1245">21.9.2. 行业维度</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/如何定期评估自己的职业风险.html#id1246">21.9.3. 公司维度</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/如何定期评估自己的职业风险.html#id1249">21.9.4. 个人维度</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="workplace/如何定期评估自己的职业风险.html#id1250">21.9.5. 最后总结</a></span></dt></dl></dd></dl></dd><dt><span class="appendix"><a href="appendix.html">1. 附录</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="appendix.html#id1251">1.1. 管理学书籍</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="apas02.html">1.2. 观点引用过的参考书籍</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="display.html">1.3. 职位名称中英文对照</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="apas04.html">1.4. 名词解释</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html">1.5. 管理工具(Utilities)</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#star">1.5.1. STAR</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#5w2h">1.5.2. 5W2H分析法</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#mbo">1.5.3. 目标管理(Management by Objective,MBO)</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#smart">1.5.4. SMART</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#utilities.6s">1.5.5. 6S</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#PCRDFI">1.5.6. PCRDFI</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#id1252">1.5.7. GTD (Getting Things Done)</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#id1253">1.5.8. ECRS分析原则</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#id1254">1.5.9. 霍兰德职业兴趣测试</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#MBTI职业性格测试">1.5.10. MBTI职业性格测试</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#id1255">1.5.11. AEIOU 观察框架法</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#id1256">1.5.12. 5Ways</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#id1257">1.5.13. DVF 模型</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#id1258">1.5.14. SOP</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="utilities/index.html#id1261">1.5.15. 市场营销工具</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="law.html">1.6. 理论与定律</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="law.html#7S">1.6.1. 7S 管理</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="law.html#barrel">1.6.2. 木桶理论</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="law.html#二八定律">1.6.3. 二八定律</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="law.html#id1267">1.6.4. 科斯定律</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="law.html#id1268">1.6.5. 邓巴数</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="law.html#id1269">1.6.6. 甘蔗理论</a></span></dt><dt><span class="section"><a href="law.html#watch">1.6.7. 手表定律</a></span></dt></dl></dd><dt><span class="section"><a href="心理学.html">1.7. 心理学</a></span></dt><dd><dl><dt><span class="section"><a href="心理学.html#id1270">1.7.1. 自我的三个层次</a></span></dt></dl></dd></dl></dd></dl></div><div class="list-of-figures"><p><strong>插图清单</strong></p><dl><dt>10.1. <a href="hrm/软件行业绩效管理.html#id1271">雷达图</a></dt><dt>10.2. <a href="hrm/软件行业绩效管理.html#id1272">全栈开发</a></dt></dl></div><div class="list-of-tables"><p><strong>表格清单</strong></p><dl><dt>2.1. <a href="product/社交媒体趋势图.html#id1273">平台属性对比图</a></dt></dl></div>
</div><script xmlns="" type="text/javascript" id="clustrmaps" src="//cdn.clustrmaps.com/map_v2.js?u=r5HG&d=9mi5r_kkDC8uxG8HuY3p4-2qgeeVypAK9vMD-2P6BYM"></script><div class="navfooter"><hr /><table width="100%" summary="Navigation footer"><tr><td width="40%" align="left"> </td><td width="20%" align="center"> </td><td width="40%" align="right"> <a accesskey="n" href="序言.html">下一页</a></td></tr><tr><td width="40%" align="left" valign="top"> </td><td width="20%" align="center"> </td><td width="40%" align="right" valign="top"> 序言</td></tr></table></div><script xmlns="">
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