какие бизнес-цели могут быть у игрового компьютерного клуба?
Как удачно отметил автор книги Цель: процесс непрерывного совершенствования, Элияху Голдратт, у бизнеса одна основная цель: получить прибыль. Для компьютерного клуба целью может быть достижение определенной прибыльности за период времени, скажем N долларов в месяц. Для этого очень важно вести учет расходов и доходов, даже неофициальных. 

Другой целью может стать расширение бизнеса, поглощение клубов-конкурентов или открытие новых клубов в других районах и городах. Заметим, что эта цель совсем не всегда сочетается с предыдущей, т.е. с ростом прибыли. 

Еще одна цель – социальная, скажем, гарантировать всем сотрудникам хорошие условия работы, или предоставить доступ к компьютеру нуждающимся, даже если они не могут заплатить полную цену. А может быть, владелец клуба будет помогать в образовании детей и взрослых своего города, приглашая их на мастер-классы и уроки. Достижение таких целей может улучшить репутацию бизнеса, привлечь новых клиентов и сотрудников. В любом случае, хорошо если есть численные показатели, по которым можно определить что цель достигнута или нет.

Что скажете? Может быть, вы говорили про какую-то более конкретную цель?
Как оценить срок окупаемости компьютерного клуба?
Оценка срока окупаемости компьютерного клуба включает в себя анализ нескольких факторов, таких как:

1.	Расходы: стоимость оборудования, арендные платежи, зарплаты сотрудников, электроэнергия и т. д.

2.	Доходы: прибыль от продажи времени на компьютерах, прибыль от продажи услуг и т. д.

3.	Рыночные условия: конкурентная обстановка, тенденции развития рынка и т. д.

4.	Планирование бизнеса: эффективность управления, оптимизация расходов и т. д.

После тщательного анализа этих факторов можно вычислить ожидаемый доход, сравнить его с расходами и оценить срок окупаемости компьютерного клуба.
Конкурентов пока нет, в нашем пгт аренда и электричество стоят недорого. Составь мне бизнес-план.