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mini authored and fauno committed May 17, 2016
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  1. +30 −0 el_busca_memes.markdown
@@ -1294,6 +1294,22 @@ California. He fired a quarter of his staff, and things looked pretty
dire.


El "infoware" no se volvio popular, por ende O'Reilly giró hacia el
trabajo de Douglas Engelbart, el inventor idiosincrásico que nos dio
el mouse y el hipertexto, para argumentar que Internet podria ayudar
a la humanidad a aumentar su "inteligencia colectiva"y que, una vez
mas el software opensource era crucial para lograr esto. Ahora en realidad
tenia que ver con Amazon aprendiendo de sus clientes y Google aprendiendo
de sus sitios en su índice. La idea de que Internet es tanto un repositorio
como un incubador de "inteligencia colectiva" fue bastante atractiva para
Silicon Valley, en particular por que intervinó en la retórica New Age
de los 70, pero el fallo putocom forzó momentaneamente a O'Reilly a
suspender su filosofeo momentaneamente. Cuando la burbuja tecnológica
exploto, la demanda por manuales y conferencias (La mayor parte del
negocio de O'Reilly) se achicó, mientras que O'Reily tambien tuvo que
lidiar con desagradables litigaciones relacionadas con la sede central
de sus oficinas en Sebastopol,California. Despidió a un cuarto de
su personal, y la situacion parecia bastante seria.

[![b22\_fisher6\_godsofinternet\_308](The%20Meme%20Hustler%20-%20The%20Baffler_files/b22_fisher6_godsofinternet_308.png)](http://www.marksfisher.com/)Thus,
a high-profile conference was born, aimed explicitly at helping VIPs in
@@ -1328,6 +1344,20 @@ Web 2.0 conference. “In contrast, Web 2.0 is our first ‘executive
conference’—a conference aimed at business people, with the focus on the
big picture.”

[![b22\_fisher6\_godsofinternet\_308](The%20Meme%20Hustler%20-%20The%20Baffler_files/b22_fisher6_godsofinternet_308.png)](http://www.marksfisher.com/)De aqui,
el nacimiento de una notoria conferencia, dirigida explicitamente
a ayudar a VIPs del valle (Silicon Valley) a ver "la forma del futuro"
a ser seguida por muchos otros.
Pronto O'Reilly [expanded on the idea of Web
2.0](http://gossgrove.com/sites/default/files/web2009_websquared-whitepaper.pdf)
en una redacción que coautorió con otro escritor emprendedor John Battelle.
O'Reilly no pudo mejorar un concepto tan sexy como "inteligencia colectiva"
asi que lo mantuvo como la caracteristica que define este nuevo fenomeno.
Lo que diferencia a la Web 2.0 de la Web 1.0 segun O'Reilly, fue el
simple hecho que aquellas firmas que no acogieron la Web 2.0 quebraron.
Todas las compañias de Silicon Valley deberian escuchar a aquellas
pocas que sobrevivieron.

O’Reilly’s explanation of the crash is curious. First of all, some tech
companies that did go under (Global Crossing comes to mind) couldn’t
harness collective intelligence, as they were in the telecommunications

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