采用EP的一个根本目的是在团队内部，实现 需求－任务 的跟踪，沉淀任务执行数据及日常需求数据，帮助各组及成员厘清每日工作，减轻计划跟踪的难度。
EP的核心对象是需求。需求向上对应到项目（project）和系统（application），向下对应到计划任务（plan/task）。而以上各对象又对应到人。所以完整步骤包括：
- 新建项目：项目的负责人是项目经理。
- 新建系统：系统的负责人是产品经理。项目和系统通常有着一对多的关系。
- 录入需求：需求分为内部、外部需求，外部需求需要录入itsm工单号。需求必须对应到项目或系统。需求的另一个核心信息是工作量及计划预期。
- 制定计划：计划是［成员］的具体任务。计划必须对应到需求。如果发现一项任务没有需求，当你发现某项任务没有需求时，那通常是有一个隐性的内部需求未被录入。
- 任务执行：［成员］在首页或者计划页处理自己的任务。最重要的是完成时间、状态、进度。
- 经验：经验又称之为心得、知识。设计的初衷是为了录入问题的处理纪录，运维的知识以及分享有价值的信息。经验的链接可以填写网页url、个人笔记的分享url以及http协议的svn链接。
在2016年第3季度，我们将通过这个系统的执行情况，去统计大家的［工作饱和度］，［任务执行及时率］，［知识分享］，这三项指标。后续将打通钉钉的日报接口，使得系统层面实现［日志］指标的考核数据。
EP采用了轻量级的web框架，具有很强的响应变化的能力，开发人员将会根据需求，及时调整功能，使之越来越好用。