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Sechs Hüte

stefaneidelloth edited this page Oct 17, 2019 · 2 revisions

Prozessarbeit


Das Modell der Six Thinking Hats nach De Bono kann genutzt werden um Besprechungen klarer zu strukturieren.

Die einzelnen Hüte stehen für

  • blau: ordnendes, moderierendes Denken: Überblick über die Prozesse (,Big Picture‘: der blaue Himmel)
  • weiß: analytisches Denken: Konzentration auf Tatsachen, Anforderungen und wie sie erreicht werden können (objektiv: das weiße Blatt)
  • rot: emotionales Denken, Empfinden: Konzentration auf Gefühle und Meinungen (subjektiv: Feuer und Wärme)
  • schwarz: kritisches Denken: Risikobetrachtung, Probleme, Skepsis, Kritik und Ängste mitteilen (kritisch: Schwarzmalerei, Advocatus Diaboli)
  • gelb: optimistisches Denken: was ist das Best-Case Szenario (spekulativ: Sonnenschein)
  • grün: kreatives, assoziatives Denken: neue Ideen, Kreativität (konstruktiv: Wachstum)
Siehe auch
Das Werte- und Entwicklungsquadrat
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