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新的一年,个人从原来的计划经营部转变到投资发展部。基于本人对新的工作有新的认识,并结合两年的工作经验教训,我对自己本年的工作作出如下规划:

  1. 应保证开发人员精力集中于开发工作。公司应增加与开发相关的配合岗位,用于除需要协调相关的工作。开发部门主导开发、收购的人员应集中于业务的开发工作,注意力应集中在业务开发相关的任务上。与协调开发无关的工作应转移至职能管理部门。
  2. 重点开发的区域应明确规划。某个短期内应该有特定区域的开发、收购计划安排等应该有明确的原则。哪些区域的项目直接不碰,哪些地区的项目应该在特定时间点跟进,应该具有什么条件的才能够内部立项等应有个明确的导则。
  3. 开发收购人员应该获得充分且明确的授权。开发人员在有指标要求的情况下,应该有充分的在明确授权下的自由谈判权,应该充分调动主动寻找符合重点开发条件的项目。
  4. 开发人员激励措施应尽快出台。此政策有利于极大激励大家对于开发工作的热情,同时应该综合考虑收购项目和自开发项目的同时对于公司目标的实现都有贡献,应该有区分的共同奖励。
  5. 项目决策权限应上调到领导层。明确各部门只有建议权,各部门提出具体事项的意见后,在实在无法一致的情况下,应该在流程上可以继续推进,由管理层根据意见直接决策。
  6. 常见风险及风险应对措施。结合公司内部应该已接触项目及现有项目出现过的问题,应该总结一个常见的风险及处理措施的总结,以有利保证开发工作的质量。 不妥之处,请领导指正。
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