diff --git a/README.md b/README.md
index 2fbb084..2e5320f 100644
--- a/README.md
+++ b/README.md
@@ -7,12 +7,12 @@ Inside of project, you'll see the following folders and files:
 ```
 ├── public/
 ├── src/
-│   ├── assets/
-│   ├── components/
-│   ├── content/
-│   ├── layouts/
-│   └── pages/
-│   └── styles/
+│   ├── assets/
+│   ├── components/
+│   ├── content/
+│   ├── layouts/
+│   └── pages/
+│   └── styles/
 ├── astro.config.mjs
 ├── package.json
 ├── postcss.config.cjs
diff --git a/src/content/tutorial/giai-phap-cua-ban-khong-danh-cho-van-de-cua-tui.mdx b/src/content/tutorial/giai-phap-cua-ban-khong-danh-cho-van-de-cua-tui.mdx
index dd8ee5b..a09bd48 100644
--- a/src/content/tutorial/giai-phap-cua-ban-khong-danh-cho-van-de-cua-tui.mdx
+++ b/src/content/tutorial/giai-phap-cua-ban-khong-danh-cho-van-de-cua-tui.mdx
@@ -59,12 +59,12 @@ Còn người thực hiện Business Analysis sẽ có tên là **Business Analy
 
 Họ sẽ cần nhóm kiến thức và chúng sẽ bổ trợ nhau. Bạn có thể tìm hiểu kỹ từ chapter 3 đến chapter 8 trong cuốn BABOK.
 
-- **Business Analysis Planning and Monitoring**  _(Kế hoạch Phân tích Nghiệp vụ và Giám sát)_
-- **Eliciation and Collaboration**  _(Khơi gợi và Hợp tác để lấy được thông tin)_
-- **Requirements Life Cycle Management**  _(Quản lý vòng đời của yêu cầu)_
-- **Strategy Analysis**  _(Phân tích chiến lược)_
-- **Requirement Analysis and Design Definition (RADD)**  _(Phân tích và thiết kế)_
-- **Solution Evaluation** *(Đánh giá giải pháp)*
+- **Business Analysis Planning and Monitoring** _(Kế hoạch Phân tích Nghiệp vụ và Giám sát)_
+- **Eliciation and Collaboration** _(Khơi gợi và Hợp tác để lấy được thông tin)_
+- **Requirements Life Cycle Management** _(Quản lý vòng đời của yêu cầu)_
+- **Strategy Analysis** _(Phân tích chiến lược)_
+- **Requirement Analysis and Design Definition (RADD)** _(Phân tích và thiết kế)_
+- **Solution Evaluation***(Đánh giá giải pháp)*
 
 ![Knowledge areas](../../assets/tutorials/giai-phap-cua-ban-khong-danh-cho-van-de-cua-tui/knowledge-areas.png)
 
@@ -120,10 +120,10 @@ Với mỗi khi bắt đầu từng kiến thức trong `Nhóm kiến thức`, B
 - **Solution Requirements**
   - Kết quả sau khi hiểu được Business Requirements và Stakeholder Requirements
   - Những yêu cầu về **khả năng** (_capability_) và **tiêu chuẩn** (_quality_) mà giải pháp phải có để đạt được Business Requirements và Stakeholder Requirements
-    - **Functional Requirements**  _(yêu cầu chức năng)_:
+    - **Functional Requirements** _(yêu cầu chức năng)_:
       - Nói về khả năng _(capability)_ mà giải pháp phải làm được
       - VD: Hệ thống có thể _xuất báo cáo_ ra _dạng Excel lẫn PDF_.
-    - **Non-Functional Requirements**  _(yêu cầu phi chức năng)_:
+    - **Non-Functional Requirements** _(yêu cầu phi chức năng)_:
       - Nói về các điều kiện giúp hệ thống chạy tốt và đảm bảo được chất lượng (_quality_) như yêu cầu
       - VD: Hệ thống phải xuất báo cáo dạng Excel lẫn PDF trong vòng _300ms_.
 - **Transition Requirements**
@@ -345,8 +345,8 @@ Việc đánh giá có thể được thực hiện ở các giai đoạn khác
 
 Bất kỳ ngành nghề nào cũng đều cần có `Kiến thức` và `Kỹ năng`. Và dưới dây là danh sách những kỹ năng cần có của Business Analyst. Đây là chương 9, từ trang 188 đến 215.
 
-- **Analytical Thinking** *(tư duy phân tích)*
-- **Visual Thinking** *(tư duy trực quan)* và **Concept Thinking** *(tư duy trừu tượng)*
+- **Analytical Thinking***(tư duy phân tích)*
+- **Visual Thinking***(tư duy trực quan)* và **Concept Thinking***(tư duy trừu tượng)*
   - Creative _(sáng tạo)_ và Innovation _(đột phá)_
   - Problem Solving _(giải quyết vấn đề)_
   - Decision Making _(đưa ra quyết định)_
@@ -356,21 +356,21 @@ Bất kỳ ngành nghề nào cũng đều cần có `Kiến thức` và `Kỹ n
   - Listening _(lắng nghe)_
   - Body language _(ngôn ngữ hình thể)_
   - Writing _(viết)_
-- **Business Knowledge** *(kỹ năng nghiệp vụ)*
+- **Business Knowledge***(kỹ năng nghiệp vụ)*
 - **Industry Knowledge / Domain Knowledge** _(kiến thức ngành)_
-- **Learn Something New** *(hỏi học điều mới)*
+- **Learn Something New***(hỏi học điều mới)*
 - **Solution Knowledge** _(kiến thức về giải pháp)_
-- **Behavioral Characteristics** *(đặc điểm hành vi)*
-- **Trustworthiness** *(đáng tin cậy)*
+- **Behavioral Characteristics***(đặc điểm hành vi)*
+- **Trustworthiness***(đáng tin cậy)*
   - Responsibility _(có trách nhiệm)_
   - Adaptability _(khả năng thích nghi)_
-- **Interaction Skills** *(kỹ năng tương tác)*
+- **Interaction Skills***(kỹ năng tương tác)*
 - **Facilitation** _(tạo điều kiện hoặc làm cho mọi thứ đơn giản, dễ dàng hơn)_
   - Leadership & Influencing _(khả năng lãnh đạo)_
   - Teamwork _(làm việc nhóm)_
   - Negotiation _(đàm phán)_
   - Teaching _(sư phạm)_
-- **Tools** *(công cụ)*
+- **Tools***(công cụ)*
   - Office Productivity
   - Business Analysis
 
@@ -410,7 +410,7 @@ Dù bạn dùng kỹ thuật nào đi chẳng nữa thì bạn vẫn phải lặ
 - `(3) Organized:` Sắp xếp và tổ chức lại dữ liệu một cách có cấu trúc.
 - `(4) Specified:` Trả lời câu hỏi các dữ liệu này được xác định và phân loại dùng để làm gì, dùng như thế nào và dùng cho đối tượng nào?
 - `(5) Verified:` Bước này nhằm mục đích _đảm bảo các tài liệu mình hệ thống được_ đã **ĐÚNG** hay chưa.
-- `(6) Validated:` Bước này thì lại nhằm mục đích _confirm các thông tin trao đổi với khách hàng đã chính xác_, có sự **ĐỒNG THUẬN**  _giữa cả team phần mềm và phía khách hàng_.
+- `(6) Validated:` Bước này thì lại nhằm mục đích _confirm các thông tin trao đổi với khách hàng đã chính xác_, có sự **ĐỒNG THUẬN** _giữa cả team phần mềm và phía khách hàng_.
 
 ## Kage Bunshin no Jutsu