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流程引擎

工作流管理联盟 WfMC 组织对工作流 Workflow 概念的经典定义是全部或者部分由计算机支持或自动处理的业务过程。BPM(Business Process Management)的定义则是通过建模、自动化、管理和优化流程,打破跨部门跨系统业务过程依赖,提高业务效率和效果。

BPM 基本内容是管理既定工作的流程,通过服务编排,统一调控各个业务流程,以确保工作在正确的时间被正确的人执行,达到优化整体业务过程的目的。BPM 概念的贯彻执行,需要有标准化的流程定义语言来支撑,使用统一的语言遵循一致的标准描述具体业务过程,这些流程定义描述由专有引擎去驱动执行。这个 引擎就是工作流引擎,它作为 BPM 的核心发动机,为各个业务流程定义提供解释、执行和编排,驱动流程“动“起来,让大家的工作“流”起来,为 BPM 的应用 提供基本、核心的动力来源。

现实工作中,不可避免的存在跨系统跨业务的情况,而大部分企业在信息化建设过程中是分阶段或分部门(子系统)按步实施的,后期实施的基础可能是前期 实施成果的输出,在耦合业务实施阶段,相同的业务过程可能会在不同的实施阶段重用,在进行流程梳理过程中,不同的实施阶段所使用的流程描述语言或遵循的标 准会有所不同(服务厂商不同),有的使用 WfMC 的 XPDL,还有些使用 BPML、BPEL、WSCI 等,这就造成流程管理、业务集成上存在很大的一致 性、局限性,提高了企业应用集成的成本。

优劣对比

这里要分清楚两个概念,业务逻辑流和工作流,很多同学混淆了这两个概念。业务逻辑流是响应一次用户请求的业务处理过程,其本身就是业务逻辑,对其编排和可视化的意义并不是很大,无外乎只是把代码逻辑可视化了。而工作流是指完成一项任务所需要不同节点的连接,节点主要分为自动节点和人工节点,其中每个人工节点都需要用户的参与,也就是响应一次用户的请求,比如审批流程中的经理审批节点,CRM 销售过程的业务员的处理节点等等。此时可以考虑使用工作流引擎,特别是当你的系统需要让用户自定义流程的时候,那就不得不使用可视化和可配置的工作流引擎了,除此之外,最好不要自找麻烦。

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