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layout: main
title: Formation Agile pour managers
---
<div class="container">
<div class="bio_trainer">
<ul class="idTabs">
<li><a href="#trainer-1">Patrick</a></li>
<li><a href="#informations">Informations</a></li>
</ul>
<div id="trainer-1" class="idTabs-content">
<h1 class="bio">Patrick Sarfati</h1>
<div class="img_bio"><img src="images/trainers/patrick-sarfati.png" class="border"></div>
<p class="bio">Patrick est Consultant Senior depuis 16 ans, formateur et coach CMMI et méthodologies Agile: SCRUM, eXTrem Programming, UP, TDD.</p>
<p class="bio">Patrick a conduit la première certification mondiale CMMI de HP Software, incluant Scrum et eXtrem programming pour améliorer l’agilité, la qualité, la productivité et l’engagement des équipes.</p>
<p class="bio">Membre de l’alliance Agile, Patrick est Formateur et Coach XP depuis 2003 et SCRUM depuis 2005.</p>
<p class="bio">Patrick a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners et Team Members en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA.</p>
<p class="bio">Le Coaching de Patrick s'est avéré très efficace également sur les Projets complexes, multi-sites, multiculturels, pour délivrer à temps, dans le respect du budget initial avec un haut niveau de prédictibilité, sur toutes tailles de projets, de quelques unités à plusieurs centaines d’années hommes.</p>
<p class="bio">Patrick a fourni des prestations de Conseil et d’accompagnement à des entreprises prestigieuses telles qu’Amadeus, Alcatel Lucent, HP, Schlumberger, BMA Software…</p>
</div>
<div id="informations" class="idTabs-content">
<ul class="toogle">
<li><strong>Audience :</strong> Managers de tous niveaux, du Responsable d’équipe au top Management</li>
<li><strong>Durée :</strong> La session d’une journée complète est recommandée, le module 1 permettant de poser les fondamentaux de la méthodologie de gestion de projet agile la plus populaire : Scrum Ce Training peut être optionnellement proposé en une demi-journée (module 2 uniquement)</li>
<li><strong>Type :</strong> Intra-entreprise</li>
<li><strong>Prix :</strong> 2500&euro; HT</li>
<li><strong>Lieu :</strong> Selon les demandes du client</li>
</ul>
</div>
<div class="register_training"><a href="http://www.matthieu-legardeur.fr/test/machform/view.php?id=13042" class="lytebox" width="100%" height="100%" title="Registration form">S'inscrire</a></div>
<a href="programmes/programme-formation-agile-managers.pdf"><img class="pdf" src="images/pdf.png" alt="Catalogue PDF"></a>
</div>
<div class="programme_right">
<h1 class="course_title">FORMATION AGILE POUR MANAGERS</h1>
<h2 class="course_title">Objectifs</h2>
<p>
L’objectif de ce Training est de donner aux Managers, une réponse aux questions que soulève la transition d’un Projet ou d’une entité complète d’un cycle de développement classique à un cycle de développement Agile</p>
<h2 class="course_title"> Contenu Pédagogique :</h2>
<h3> Module 1 : Tous les fondamentaux de SCRUM (4 heures)</h3>
<ul class="course">
<li>1. Les Concepts Agiles</li>
<li>2. Scrum en synthèse - présentation générale </li>
<li>3. Scrum à travers un “cas réel” : (Implémentation et résultats - WikiLeaks: “pourquoi et comment SCRUM a été appliqué avec succès sur le cas réel 1A’)</li>
<li>4. Scrum en Détail (- Les artefacts: Product, Release et Sprint Backlog, Stories et Tasks - Les reunions: Release Planning, Sprint Planning, Daily Meeting, Sprint Review, retrospective - Les roles et responsabilites : Le Scrum Master, Le Product Owner, l’equipe cross fonctionelle, les stakeholders - Avantages de Scrum - Pièges à éviter)</li>
<li>5. Comment implémenter Scrum dans votre projet ?</li>
</ul>
<h3>Module 2 : Formation Agile pour les Managers (4 heures)</h3>
<ul class="course">
<li>1. L’agilité, c’est quoi? Les Valeurs et fondamentaux de l’agilité. </li>
<li>2. Pourquoi Transitioner vers l’agile? Avantages et inconvénients.</li>
<li>3. Rôles et responsabilités dans un Projet Agile (Je suis Chef de projet, quelle va être ma place dans une structure agile? - Je suis Manager de l’équipe, mon impact est fondamental, mais quel est mon nouveau rôle? - Je suis Client interne ou externe, que puis-je apporter et exiger ?)</li>
<li>4. Comment mesurer les performances des projets agiles? (ETC, Burdndown charts, et toutes les mesures de couts et de contenu)</li>
<li>5. Que devez-vous demander à une équipe agile en termes de visibilité et de delivery</li>
<li>6. La documentation des Projets agiles</li>
<li>7. Quelles sont les Projets susceptible de passer en agile, y a-t-il des limites ?</li>
<li>8. Agilité et projets repartis multi-sites (développement distribué)</li>
<li>9. Agilité et Assurance Qualité (CMMI/ ISO…)</li>
<li>10. Agilité et offshoring : est-ce compatible?</li>
<li>11. Agilité et sous-traitance, quelles approches? (Comment réussir pleinement votre migration a l’agile? - Quelques témoignages/ retours d ‘expérience - Une approche pour la migration réussie de projets ou d’entités a l’agilité)</li>
</ul>
</div>
</div>
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