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前端开发负责人修炼指北

大家好,我叫XX,江湖人称吃土小2叉,目前担任公司的前端负责人半年多了,一路上摸爬滚打,历经团队人员变动,近日颇有感触,于是结合自己近半年的前端负责人实践经验,权当作一个学习记录,整理归纳一下前端负责人的修炼要点(大部分只是记录了关键词,没有详细展开),以及自己的实践记录。一些观点可能不是很成熟,也可能都是一些政治正确的废话…… 欢迎各位老司机多开车指点指点,交流交流哈~.

[TOC]

定位

要求

  • 知识面广 (前端、后端、数据分析、产品、交互)
  • 基础扎实
  • 学习能力强
  • 服务意识
  • 产品思维
  • 心态良好
  • 善于总结
  • 沟通能力

职责

  • 营造存在感、归属感、成就感
  • 把控技术方向
  • 新人引导
  • 促进团队提升、培养团队
  • 权衡公司利益以及 队员利益
  • 与其他部门衔接和沟通
  • 创造希望 (eg: 画大饼、某种意义上的程序员精神鼓励师)

关键词

团队建设、技术选型、人员安排

  • 团队建设
  • 技术氛围
  • 人文氛围
  • 技术选型
  • 产品需求
  • 稳定性
  • 兼容性
  • 开发效率
  • 招人难易度
  • 留人难易度
  • 转型成本(时间成本、学习成本)
  • 舍弃用户成本(转化率:兼容性; 访问量:SEO)
  • 人员安排
  • 让优秀的人变得更优秀 (技术栈:最前沿的技术; 老带新)
  • 让普通的人加速提升 (技术栈:最成熟的技术)
  • 淘汰余下的人

常见问题分析

面试时经常遇到一些人的离职原因就是以下一些……

1. 没有提升

什么是提升?

  • 更快解决问题 7
  • 更优解决问题 8
  • 解决以前不能解决的问题 9
  • 编程能力提升 (编码、设计、架构) 9
  • 掌握新技术、新语言、新工具 5
  • 工资提升 6
  • 知名度 7

**注: ** 数值为XX认为的较为合理的权重值,满分10,个人意见,仅供参考

如何提升?

缺一不可

  1. 时间
  2. 方向
  3. 坚持
  4. 实践

加分项

  • 聪明 (XX注:可遇不可求)
  • 有老司机指点 (XX注:可遇不可求)
  • 好奇心
  • 自我驱动力/主观能动性
  • 专注

注: 除去 聪明、 有老司机指点, 这两个是可遇不可求的; 其余都是可以后天培养的。

为什么没有提升?

工作只使用旧框架、旧技术 【应聘人经常提及】 基础薄弱,学新技术难,求带,抱大腿 光看不练 没有时间 前端要学的太多太杂,学了这个忘了那个 新框架一个又一个, 来不及学

负责人能做的

  • 保证产品稳定性,满足产品兼容性需求的情况下,尽量让团队使用最前沿的技术
  • 推动团队技术学习、分享氛围,必要时给予物质奖励
  • 为成员腾出一定自由时间
  • 让自己成为队员的大腿、答疑解惑
  • 完善技术文档
  • 写优秀的代码
  • 造轮子、改进项目基础设施
  • 挡需求、砍需求、改需求、加需求

负责人不能做的/很难做的/不应该做的

  • 不应该回答what的问题、 减少回答how的问题,而是更多回答why的问题
  • 不应该每天催着队员去学习、去分享,而是要激发队员的自我驱动力、主观能动性
  • 不应该安排超负荷任务,而是分配合理的任务总量
  • 不应该花费大量时间(80%)开发业务需求,而应该花一半时间(50%)思考和设计如何改进现有开发模式

2. 没有成就感

如何获得

  • 回报 >= 付出 (精神、物质)
  • 对产品的认可
  • 对技术栈的认可
  • 对自己付出的认可
  • 对他人付出的认可
  • 助人且助人的反馈是积极的
  • 个人发展、晋升

概况: 回报 >= 付出 (精神、物质)

3. 加班太多 没有时间 到家后太累了

首先明确一点,业务需求是永远做不完的

我们能做的,只是每周根据已有的开发资源,开发相对最重要最紧急的业务

另一方面,也要注意: 程序员自我提升 的重要度也是极高的

队员层面

  • 合理评估工期
  • 不断提升自己,不断提高效率
  • 量力而为,保重身体

负责人层面 【主要背锅人】

  • 合理审核工期
  • 合理安排任务 【重要】
  • 技术选型是否合理、是否高效
  • 新人的引导是否到位

4. 技术分享参与度不高

如何改善

  • 负责人牵头分享
  • 奖励机制
  • 避免布置过饱和任务量

应聘人的期望

(以下回答来自XX面试过的应聘人)

  • 我比较期待能有一个经常相互讨论最新技术的环境
  • 技术氛围好点,可以互相交流的,然后加班不要太多,有意义的加班可以接受
  • 希望有挑战性和持续成长空间,同事之间比较容易沟通的,当然做的产品有趣就更好了
  • 希望有大牛带
  • ……

XX实践

团队建设

技术氛围

  1. 技术分享考评制度(鼓励竞争 、 与培训机会、年终考核挂钩)
  2. 定期 code review (2周1次) 优先级: 高
  3. 不定期 小分享 (不限次~2周1次) 优先级: 高
  4. 定期 大分享 (2个月1次)
  5. 鼓励参与翻译英文技术文章
  6. 整理、维护、更新前端知识库 wiki (涵盖: 代码规范、工具教程、开发流程、组件 Demo、语言教程等)
  7. 前端每周一题 , 以经典案例题形式传授实际价值较高的知识点
  8. LeetCode 刷题活动 (算法题为主)
  9. 每周周会只探讨各自遇到的难题1~2个,思考更优解
  10. 开源项目 【构思中】
  11. 新技术交流、研讨会 【构思中】
  12. 以上各种分享,负责人带头进行
考核制度 DKP

v0.1 版本 考察两个维度: 分享贡献度、业绩贡献度; 每个月设置合格线,低于合格线进入考察期

  • 试行了1个月,实际效果一般,参与度不高,仅一人达成分享贡献度合格;
  • 不同产品线业绩难以量化衡量;
  • 较反感惩罚制度

v0.2 版本 仅考察 分享贡献度。不设合格线,分值仅作为奖励评定标准

每周一题

v0.1 版本 原先专门开了个微信公众号,名叫,前端每日一题,维持了一周,结果因为设计题目十分耗时,所以持续了一周后搁置

v0.2 版本 改为…… 前端每周一题,鼓励队员投稿出题

团队氛围

(需加强)

  • 多关心队员真实诉求,阶段性一对一对话
  • 设定阶段性目标(例如:官网重构计划),达成后一同庆祝
  • 定期组织 TeamBuilding

技术选型

数据驱动 + 业务驱动 + 人才驱动

  • 产品需求
  • 稳定性
  • 兼容性
  • 性能
  • 开发效率
  • 技术价值 (对程序员自我提升产生的价值)
  • 招人难易度
  • 留人难易度
  • 转型成本(时间成本、学习成本)
  • 舍弃用户成本 (数据驱动)
  • 舍弃兼容性带来转化率下降的成本: IE8 用户
  • 舍弃SEO造成访问量下降的成本: SEO 流量

人员安排

  • 让优秀的人变得更优秀 (技术栈:最前沿的技术; 老带新)
  • 让普通的人加速提升 (技术栈:最成熟的技术)
  • 淘汰余下的人

技术选型规划

以 PC 官网前端重构计划为例

现状

jQuery + 类 require.js 加载机制 + less + gulp + C# , 传统电商网站

目标浏览器

不低于 5% 访问量的浏览器

目标流量来源

SEM + SEO + 市场活动推广

其中, SEO 目前平均占比约 15% 流量

业务痛点

设计风格不统一、特别大量重复性工作 (各种合作方系统定制化移植官网)、 前后端耦合程度大

人员痛点

技术栈落后、招人难、留人难

重构好处
  • 组件化设计: 提高代码复用性;有助于快速移植组件、促进合作方项目进度同步
  • 技术栈升级: 有利于招人以及留人
  • 前后端分离: 有利于提升开发效率
重构弊端
  • 时间成本: 大量
  • 兼容性成本: 只兼容IE9+
  • 白屏时间: 比起传统服务器端渲染,会存在一定的白屏时间,而短期内不一定会使用 node.js + vue.js SSR
路线图
  1. 在后台管理系统中试点 Vue.js 框架,积累 Vue.js 经验 【DONE】
  2. 在完成 2~3 个后台管理产品后,渐进式(帮助中心页入手)改造官网前端 【View层 Vue.js框架 ; Action 层 c# .net】 【PLAN】
  3. 在确定舍弃 IE8 用户后,官网全站转型 Vue.js 框架
  4. 在确定舍弃 SEO 流量 改用 Vue-Router , .net 只提供容器
  5. Vue.js + Node.js 服务器端渲染有一定积累后,官网前后端完全分离

近期实践

时间 分类 内容
2017.4.8 讲座 前端小组集体参加中第二届国前端开发者大会…… 公司报销
2017.4.14 大分享 XX: 自动埋点工具介绍(很low……) ATM https://github.com/xunge0613/ATM
2017.4.21 小分享 XX: 掘金翻译计划参与体会 + GitHub Review 功能
2017.4.23 技术研讨 官网 PC 前端重构规划

任务安排

2 - 8 原则

如何做

数值仅供参考,具体情况具体分析 每周任务安排 4 天工作量 每天花 0.2 天 , 约 1.5 ~ 2 小时,自我提升

目的

为了提升队员开发效率

定期安排技术型任务

  • 督促技术提升
  • 考核方式

按需分配需求

一般业务需求无非考验以下两点

  • 业务熟悉度
  • 技术熟练度

理想情况下,对于业务不熟悉的队员,优先分配需要熟悉业务的需求;反之亦然

结语

知易行难 贵在坚持


题外话: XX的前端奇妙历险

3年弯路 13 年 4 月实习加入一家初创公司,工作不到半年,原先前端 leader 转岗做运营,只剩下我一个前端,持续了半年左右。由于人少,写前端的同时还要写 C# 代码,偶尔研究 SEO,兼职半个网管,还负责了每天晚上给加班童鞋点晚餐外卖…… 这个状态差不多从进入公司开始持续了 2 年。所以虽然自己工作了也有将近 4 年了,但精力比较分散,走了很多弯路,做了许多重复性劳动;同时又与外界其他前端的交流很少,唯一和外界的交流机会几乎就是当面试官与应聘人交流;且当时很长一段时间疲于业务开发,经常 9、12+、6 ,自己学习主动性下降了许多,业余一有休息时间自己几乎也是“荒废”了,也不再如大学时自学前端那阵子折腾自己的博客站点、折腾各种技术、写博文做小结(单反穷三代、游戏毁一生)。前端技术的沉淀比较欠缺。另一方面,也大约3年左右时间单相思,受困于情感问题耽误了不少时间。

简单来说,前 3 年走了很多弯路,几乎是 3 年的工作时间以及 1 年的加班时间,换来了 0.5 年的前端经验,原因是: 精力分散、视野狭窄、缺乏实践、缺乏学习主动性、缺少反省、公司缺人。

决定性时刻 后来,陆陆续续前端团队一点点扩张,但直到去年年中,一共也只有 3 个前端,应付公司 3 个电商类前端产品(PC + M)。也一直没有所谓的前端 leader,都只是各自负责各自的产品线,大家也都很年轻,2~3年经验。当时 CTO 问我,要不要招一个资深的前端来带我们,还是让我们自由竞争,我当时也挺迷茫和纠结,一直以来,都感觉自己对于前端职责的定位以及今后发展方面,缺乏系统和全面的认知,以及也不清楚技术团队的 leader 的职责应该是什么,觉得如果招个老司机,自己能有更明确的目标和规划,同时对公司来说虽然要负担更多的薪资开销,但是想必能有更多可能性,会有更多回报。而自己这几年在前端上基本是靠自己摸索以及参考知乎上的解答。

半年来 结果是,去年下半年,我受命担任前端组负责人…… 恰逢自己终于决定放弃 3 年多的单相思。于是打鸡血般花了大量时间接触外界,开阔技术视野,(包括参加了许多前端的知乎 live ,从最早围观的小爝老师、Hax 老师…到近期 vczero 、吕毅以及 justjavac 大神们的 live,以及 姬光、i5ting、小问等大大的 gitchat……以及 vczero 和 前端早读课情封 的小密圈…… 以及加了 豪情大大的前端 js 跳板 QQ 群…… 以及传说中的微信小程序联盟论坛,以及相关的 QQ 群,每天至少回答群里一个小程序的技术问题 ),研究新技术,补习自身基础,研究如何带团队,促进团队提升... (然后也就有了现在这篇文章) 现在前端团队一共 6 人…… 还在招…… 欢迎推荐……

Anyway, 最好的学习时间是昨天和现在,即使花了 3 年多走了那么多弯路,至少,现在正了一些,也不错啊。

最后,还是想感谢一下,领导对我的信任 =。= 以及同事们的支持以及各位大神们的指导~