【讨论】w0大作业：2020年发生的疫情过后，对于产品经理的职位是好是坏？

[1zhiold]

该作业作为破茧组的本周大作业，大家会参考头脑风暴的要求集中小组的力量完成。学习节奏为

• 周一（0823）白天或者其他时间找时间看资料，对头脑风暴有初步的了解
• 周一（0823）晚上7:00集中讨论思路，大家安排任务做准备
• 周二（0824）视情况确认是否需要开会，跟进大家的进展
• 周三（0825）完成初版作业，晚上7点讨论沟通并提交作业

对头脑风暴和本次需要讨论的内容的意见发表，请在Issue 下留言。

[Z3-33]

简单分析了一下问题，没有这样思考的经验，逻辑不对的地方请各位批评指正。

产品经理的职责：在产品全过程中1.评估产品机会2.定义要开发的产品 --------→为产品服务
通过定义职责进行了问题转化：疫情过后，各类互联网产品的现状？
一、有明显提升的：
1.娱乐软件：
a.唱歌软件：春节长假期间，由小米电视联合唱吧推出的K歌频道就吸引了232万“歌神”在线K歌，每日点唱人数较节前提升50.27%。
b.游戏软件：根据伽马数据，春节七天假期内，iOS畅销榜 Top10-60的游戏流水总量同比增幅超 100%；2020 年一季度，腾讯旗下的《王者荣耀》在春节期间的 DAU 同比增长59%；《和平精英》DAU 同比增长 115%
c.视频类软件：抖音
2.办公软件
钉钉：阿里钉钉在苹果Apple Store商店首次超过微信，位列排行榜第一。这也是苹果应用商店里，办公类应用产品历史上首次跃居第一。
3.教育类软件：
作业帮：首次进入INT48榜单
二、受到冲击的
1.旅行软件：DAU下滑率45%
2.天气软件：DAU下滑率紧随旅行软件之后
3.外卖软件：饿了么
...
通过以上数据，可以分析出
1.经过疫情，各类产品的现状都有很大的改变
2.用户的上网习惯也经过了被动的调整，网络在民众生活中的占比增加了

互联网使用的增加意味着市场需求增加，不同类型的产品在市场中的DAU改变意味着更多的机会，所以对于产品经理的职位来说，疫情过后，对产品经理的能力要求会提高（多数产品需要处理受到冲击所造成的亏损），对产品经理的需求会增加（民众需求增大同样使产品的更新换代需求增大），总的来说对产品经理的职位是机遇大于挑战。

[1zhiold]

@Z3-33 我之前一直以职业发展方向为思路在琢磨，你的内容从互联网实际应用的角度出发，另辟蹊径，给我开了一个不一样的视角。我尝试梳理一下你的思考逻辑：

2020年发生的疫情过后，对于产品经理的职位是好是坏？ -> 疫情过后，各类互联网产品的现状？
把问题拉回到行业本身来思考。其中举的几个例子是偏个例的，应该算是优秀的互联网应用的例子，但是这几个个例是否能代表行业的普遍现状呢，或者有没有更多的数据来说明互联网普遍的使用情况呢？另外，其中的DAU数据的来源是哪里呢，可以注明数据来源，方便其他人查找。另外，春节期间的数据是否能等同为疫情期间的数据呢，还有待商榷，因为疫情是在春节后才在全国全面爆发并引起重视的。

通过以上数据，可以分析出
1.经过疫情，各类产品的现状都有很大的改变
2.用户的上网习惯也经过了被动的调整，网络在民众生活中的占比增加了

我感觉从上面的部分个例数据推出这两个结论有点困难。比如对各类产品的现状改变需要更普遍的行业数据支撑，用户上网习惯和网络使用的占比也应该是有更具体的报告数据来说明

互联网使用的增加意味着市场需求增加，不同类型的产品在市场中的DAU改变意味着更多的机会，所以对于产品经理的职位来说，疫情过后，对产品经理的能力要求会提高

部分产品的DAU的提高如何得出更多产品机会的结论呢，可能需要进一步的解释哦。

[Z3-33]

@1zhi 你一般是通过哪些方法了解行业数据的？这方面我有点欠缺。
关于最后一个问题,我认为日活跃用户数量增多了，用户意见和评价就增多了，各种维度的需求就会随之增加，对产品的要求就会提高，对产品经理来说是不是就意味着产品需要进行更好的迭代，可能会有更多的赢利点和创意出现，所以认为机会增加了。

[1zhiold]

@Z3-33 去搜索行业研究报告和相关的分析数据，这种一般网上都能找到一些，然后从这些报告出发再找其他材料。另外一个办法是找英文资料，不过对国内互联网的资料可能还是中文的多。另外的典型案例分析也是一个办法，不过我觉得是不是对于你分析的个例在行业中的地位和角色要有一些背景说明，才能证明这个个例的说服力。

关于最后一个问题,我认为日活跃用户数量增多了，用户意见和评价就增多了，各种维度的需求就会随之增加，对产品的要求就会提高，对产品经理来说是不是就意味着产品需要进行更好的迭代，可能会有更多的赢利点和创意出现，所以认为机会增加了。

理解你的意思了，用户意见和评价增多，如果我是产品经理，一方面我会去分析DAU增加的具体原因是什么，然后结合产品的发展路线图寻找更好的商业价值、用户体验、持续性、技术发展等。的确有可能会因为公司的业务带来增长需要更多的产品经理参与其中。假设的确是疫情带来的DAU的增加，这种增加会持续多久呢，是否会存在”虚假的繁荣“。这样的场景下，可能也不一定会有持续的发展哦。

另外一个有趣的问题是：因为经济大环境下行，DAU的增加并没增加变现机会的话，可能也不一定会成为好机会。

[bobo-Ng]

参考了壹志提出来的问题细化：“从哪些维度衡量或者评价产品经理的职位”，我有一些小思考。
本质来说，问题是评价一个职位的好坏，那我们可以从评价职位的维度有哪些入手
1.岗位的价值：我认为包括岗位对企业的贡献度以及岗位对社会的价值，这部分或许可以细化出很多。
2.岗位的专业要求
3.岗位的市场供需
4.岗位的薪资待遇
5.岗位的成长性
6.岗位的稳定性：特别是疫情这个因素对岗位的稳定性的影响很大。

很多细节我还没想明白，暂时先提出这个方向供大家一起思考。

[Z3-33]

从哪些维度衡量或者评价产品经理的职位
1.在公司内部的发展高度
2.是否顺应社会经济和行业的发展趋势
3.行业经验是否能够作用于个人能力的提升，例如某些职业的越老越吃香或者老了就干不了了
4.当下的薪资待遇

[jiangxiashenshen]

我觉得在总体上产品经理面临的挑战更大。
1、岗位的减少
首先是很多线下的行业，像实体店经营的行业所遭受的冲击很大，产品经理的岗位可能会随之减少。
2、产品互联网化
产品趋势是互联网化，数字化，信息化，如何使传统线下行业搭上互联网的顺风车，推进线下行业的改革，尽量避免疫情造成冲击，这是产品经理所面临的挑战
例如：在疫情期间，学生不能到校上课，线上教育行业蓬勃发展，线下的培训机构就面临着资不抵债，运营不下去对问题。
3、产品的成熟度
还是以线上教育为例，随着线上产品用户的增多，也给产品提出了更高的要求，比如易用性，实用性，稳定性等，也给行业提出了更高的要求

目前的问题：这只是我目前的一些思考，在表述上还有一些问题，还有就是没有数据支撑（我不知道在哪找到靠谱的数据），这个是我现存的问题。

---滕滕

[Lvyao-dolly]

我思考到的一些维度
1.市场对该岗位的需求量
2.岗位的满意度情况
3.岗位的工作年限
4.岗位区别于其他岗位的竞争优势
5.该岗位离职情况与离职原因
6.从互联网行业看起，未来十年内该岗位的发展力

[Z3-33]

体会：
1.数据搜索没有章法，不知道会有什么样的数据，也不知道哪里会有数据，一顿乱搜，关键词不明确。
2.数据分析输出结论的能力较差，只能通过已有作业延伸思考。
3.之前工作生活中没有思考和输出习惯，可以借这次课程机会多训练思维和输出能力。