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流程+技术+人是项目的三个要素，由此可以推断以项目为主体的企业核心竞争力必然构筑于这三者之上。
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项目应该以人为本。人是项目中最关键的要素。技术需要人来消化，流程需要人来运作，诸如此类，所有这一切最终将作用到人的身上。
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在看完PM Book，做了CMMI之后，一出问题，很容易就把某些问题归结为流程问题。 但好多时候，它不是，是人的问题，或者说在人的层面上解决某些问题更为有效。
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项目组的成员基本具备项目开发的各种技能（技术，沟通，流程建立等）这种情形下最需要的是管理。也就是说创造一个好的范围，让每个人能很好的发挥自己的能力
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项目组成员不具备完成各种事情的技能，好多人不是不想做，而是不知道怎么做，或者说不知道怎么做比较好。这种情况下最需要的是领导，项目负责人要对很多方面进行监测，工作的同时进行人员的能力培养。
不要用对错来评价软件开发方法，软件方法应该只有合适或者不合适。(合理性)