You signed in with another tab or window. Reload to refresh your session.You signed out in another tab or window. Reload to refresh your session.You switched accounts on another tab or window. Reload to refresh your session.Dismiss alert
На примере Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры (далее - КПМИ) сформировать универсальный алгоритм анализа и оценки зрелости и разработать модель дистанционного стратегического аудита (и мониторинга) национального проекта в сфере транспортного комплекса.
Задача:
Разработка (на основе комплексного анализа и оценки зрелости системы управления рисками) модели дистанционного стратегического аудита/мониторинга Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года.
Цель: На примере Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры (далее - КПМИ) сформировать универсальный алгоритм анализа и оценки зрелости и разработать модель дистанционного стратегического аудита (и мониторинга) национального проекта в сфере транспортного комплекса.
Подзадачи:
Модель дистанционного стратегического аудита должна отвечать требованиям нормативных и методических документов в сфере анализа и управления рисками и требованиям стандартов Счетной палаты Российской Федерации.
Описание анализа и оценки зрелости системы управления рисками должно быть строго структурированным и содержать четкое и последовательное описание шагов по принципу чек-листа, приводящих к логически и нормативно обоснованным выводам.
Процедура дистанционного стратегического аудита на основе разработанной модели должна предусматривать использование специально разработанных или уже применяющихся интуитивно понятных для инспекторов программных инструментов.
Ожидаемые результаты:
Разработанная модель дистанционного стратегического аудита национального проекта и описание ее пошагового применения на примере КПМИ.
Источники данных:
Наборы данных: по национальным и федеральным проектам, значения и индикаторы по нацпроектам с портала «Госрасходы», ЕПБС, ИНИД, официальных сайтов органов власти (открытые данные);
подсистемы управления национальными проектами ГИИС "Электронный бюджет", ГАС "Управление" (закрытые данные).
Критерии оценки:
Четкое соответствие НПА, стандартам СП РФ, методическим рекомендациям органов власти со ссылкой на них при описании каждого этапа и шага.
Готовность модели к ее использованию при проведении аудита за 2020 год, подтвержденная апробацией на данных за 9 месяцев 2020 года.
Проста, ясность, максимальный перевод анализа и оценки в чек-листы.
Финальные дашборды помимо документированного отчета о проведенном аудите/мониторинге приветствуются.
На примере Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры (далее - КПМИ) сформировать универсальный алгоритм анализа и оценки зрелости и разработать модель дистанционного стратегического аудита (и мониторинга) национального проекта в сфере транспортного комплекса.
Задача:
Разработка (на основе комплексного анализа и оценки зрелости системы управления рисками) модели дистанционного стратегического аудита/мониторинга Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года.
Цель: На примере Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры (далее - КПМИ) сформировать универсальный алгоритм анализа и оценки зрелости и разработать модель дистанционного стратегического аудита (и мониторинга) национального проекта в сфере транспортного комплекса.
Подзадачи:
Ожидаемые результаты:
Разработанная модель дистанционного стратегического аудита национального проекта и описание ее пошагового применения на примере КПМИ.
Источники данных:
Наборы данных: по национальным и федеральным проектам, значения и индикаторы по нацпроектам с портала «Госрасходы», ЕПБС, ИНИД, официальных сайтов органов власти (открытые данные);
подсистемы управления национальными проектами ГИИС "Электронный бюджет", ГАС "Управление" (закрытые данные).
Критерии оценки:
Вернуться на сайт Конкурса: http://data-contest.ru/.
The text was updated successfully, but these errors were encountered: