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Management d’équipes pluridisciplinaires en mode agile (3.3) |
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En privilégiant une approche de type coopératif et en veillant à préserver l’harmonie et la créativité du collectif, manager l’équipe projet, en organisant les modalités de travail et de collaboration et en coordonnant l’action de ses différents membres
Organiser le travail à produire
- Pertinence de l’organisation du travail du collectif
Veiller à l’application du cadre méthodologique établi
- Les rôles, missions, responsabilités et périmètres d’intervention de chaque collaborateur sont précisément définis
Instaurer un management de type coopératif adapté à la diversité des profils de ses collaborateurs
- Les objectifs individuels et collectifs sont quantifiés, qualifiés et clairement communiqués
Coordonner l’action des membres de l’équipe
- Les modalités de collaboration et le format des réunions de projet sont adaptés au contexte
Animer les réunions de travail régulières jalonnant la réalisation du projet
- Qualité du mode de management mis en œuvre
Superviser le travail de l’équipe
- Le mode de management favorise l’initiative et la créativité individuelles et l’intelligence collective
Gérer les situations et problèmes relationnels
Recruter de nouveaux collaborateurs au regard des besoins structurels de son entreprise ou des projets à conduire
- Les situations conflictuelles sont traitées et résolues dans le respect des intérêts du collectif et de la continuité du projet
Analyser les conditions d’aménagement d’un poste de travail pour un salarié en situation de handicap
- L’organisation établie et le cadre méthodologique prédéfini sont respectés
MISE EN SITUATION PROFESSIONNELLE INDIVIDUELLE + ORAL INDIVIDUEL (M2)
Les rôles, missions, responsabilités et périmètres d’intervention de chaque collaborateur sont précisément définis
- Ou pas. La même phrase sans "de chaque collaborateur". On peut aussi faire confiance à l'équipe pour s'auto-organiser une fois que les rôles/missions/responsabilité/périmètres sont établis
- Attention à ne pas mettre en difficulté des personnes qui ne sont pas habituées à des hauts niveaux de responsabilité
Les situations conflictuelles sont traitées et résolues dans le respect des intérêts du collectif et de la continuité du projet
- Quand le projet aura été abandonné, les personnes auront toujours les cicatrices d'un conflit mal géré. Privilégier les personnes, toujours
- Un conflit n'est pas une agression
- Demander de l'aide extérieure quand on ne sait pas gérer un conflit
- les rétrospectives et de manière générale, parler des émotions comme hygiène pour prévenir les conflits