如何理解scrum？

[FrankKai]

• 两个scrum短视频

  • 7分钟视频：什么是敏捷开发Scrum
  • 美剧《硅谷》经典片段：什么是敏捷开发Scrum

• scrum中的三种角色

  • PO
  • SM
  • Team

• Sprint是什么？

  • Sprint计划会议
  • 每日Scrum站会
  • Spirnt 评审会议
  • Sprint 回顾会议

[FrankKai]

scrum中的三种角色

PO, SM, The team。

PO (Product Owner)

PO是负责管理产品待变列表的唯一负责人，硅谷中的离开Gavin Belson投奔Richard Hendrick的Jared。
是那个经常被喷，经常被程序员们怼的角色。

SM (Scrum Master)

SM是服务于PO和开发团队，但实际上是整个项目的灵魂人物。硅谷中的Richard Hendrick，就是这样的一个角色。
一方面帮助PO制定出合理有效的待办列表。
另一方面帮助Team成员理解待办列表，并且给出技术指导。

The team

Scrum Team中所有人都是开发人员，没有任何头衔，并且不存在子团队。
在我看来，Scrum Team由前端，后端，安卓，测试等等人员组成，大家各司其职，服务于整个开发团队。
团队少于3人将没有足够互动，超过9人又存在太多沟通问题，所以介于3到9是最好的敏捷团队规模。

[FrankKai]

Sprint是什么？

• Sprint 是Scrum的核心，其持续时间为一个月或者更短的时间，这段时间里构建一个"done"。
• Sprint由以下几个部分组成：
  • Sprint计划会议
  • 每日Scrum站会
  • 开发工作
  • Spirnt 评审会议
  • Sprint 回顾会议
• Sprint期间
  • 不能做出有害于Sprint目标的改变
  • 随着需求的明确，PO与Team之间可能需要重新协商。
• 一个Sprint被视为为期不超过一个月的项目，风险限制在一个月。
• 时间盒：

Sprint计划会议

• 一个月的Sprint，8小时为上限。
• 接下来的Sprint要交付什么功能。
• 如何完成需要交付的功能，技术实现思路大致是怎样的。

话题一：这次Sprint做什么？

PO讲解目标以及待办列表。
输入产品待办列表，开发团队评估接下来的Sprint完成什么工作。

话题二：如何完成所选工作？

根据待办列表难度，评估工作量，以一天或更小的单位规划出Sprint最初几天的工作，然后领取待办列表，最后由开发团队向PO和SM讲解如何完成本次的Sprint目标。

每日Scrum站会

• 同一时间同一地点
• 15分钟为上限
• 为接下来24小时制定工作计划
• 三个必将的点
  • 昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么?
  • 今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么?
  • 是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标?
• 开发团队在会后会聚在一起，立即进行详细讨论。
• SM把控会议时间，Team内成员自己召开会议。
• 开发团队外的人出席，SM确保他们不会干扰会议进度。

Sprint 评审会议

• PO邀请Scrum团队和需求方参加
• PO说明哪些可以完成，哪些没有完成
• 开发团队讨论在 Sprint 期间哪些工作做的很好，遭遇到什么问题以及问题是如何解决的
• 开发团队演示“完成”的工作

Sprint回顾会议

• Scrum团队检视自身并创建下一个Sprint改进计划。
• Sprint 回顾会议的目的在于
  • 检视前一个 Sprint 中关于人、关系、过程和工具的情况如何;
  • 找出并加以排序做得好的和潜在需要改进的主要方面;
  • 制定改进 Scrum 团队工作方式的计划。
• 总结回顾上一版本中开发过程中，发现的需要优化的问题