+++ title = "项目管理学习笔记-启动:识别项目中的四类干系人" date = "2023-04-23 22:50:25" tags = ["projectManage Notes"] categories = ["projectManage","Notes"] gitinfo = true dropCap = false toc = true +++
- 高利益-高权力、 高利益-低权力、 低利益-高权力、 低利益-低权力
- 针对发起人做一轮全面而深入的了解。是非常有必要的
- 同时,为了管理好之后的沟通,你还需要约定好你们之间的沟通频率和方式,以便在项目进行的过程中做好实时同步
- 强烈的态度背后,一定反馈了干系人对现状的某种认知
- 只有真正地理解了对方的逻辑,才有可能进一步对其施加影响
- 管理这类干系人的核心,就是做到项目事项的随时告知,及时通报项目的进度和困难