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19970226-胜则举杯相庆败则拼死相救.md

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胜则举杯相庆 败则拼死相救

——总裁办公会议决定全公司向市场部学习

【导 读】1997年,邮电部移动局开始招标建立自己的信令网,阿尔卡特和华为同时中标,华为获得了有史以来单笔合同最大的订单——8000多万人民币,为占领移动通信领域制高点打下基础。在严酷的通信市场,“胜则举杯相庆,败则拼死相拼”成为华为一种企业文化导向。

市场部精神是华为企业文化之魂。这在公司已是一种共识。市场部总是跟自己过不去,每隔一段时间,他们就要给自己找点“麻烦”。集体大辞职,内部竞聘,年年翻番的销售指标,一轮又一轮的培训,海外市场开拓,业务流程重组,……,从来没有看见他们停下来歇口气。一般的人很难受得了这样的“折腾”。

为什么市场部要这样做?敢这样做?

这源于他们强烈的危机意识。跨国公司的强大竞争攻势,市场需求的日新月异,新产品、新技术的不断涌现,公司生存与扩张的紧迫要求,凡此种种,形成了一个巨大的压力场,对市场部提出了极高要求,有的要求甚至超出了他们的能力。常年处在这种情形之下,市场部从不讨价还价,从不轻言放弃,反而激起了无比的斗志和豪情。他们保持高度的危机感,自强不息,紧密团结,把压力传递到每一个市场人员,主动求新、求变。他们成功地将危机意识化作自我更新意识和敢拼敢博的工作风格。他们在困境中学习,在学习中进步,从上到下身体力行,超越自我,始终保持了高昂的斗志和积极进取的精神,为公司做出了卓越的贡献。

他们敢于应用否定之否定的规律,不断循环优化自己。在市场部内部,批评与自我批评蔚然成风。只有强者才敢于批评自己。我们要向市场部学习这些好风气。

华为公司发展到目前的规模,面临的挑战只会更大。要么停滞不前,逐渐消沉,要么励精图治,更上一层楼,在世界一流企业之林占一席之地。正所谓不进则退,成功不是走向未来的可靠向导,我们需要将危机意识更广、更深地传播到每一个华为人身上。

谁能把我们打败?不是别人,正是我们自己。如果我们不能适时地调整自己,不去努力提高管理素质、强化管理能力,不将艰苦奋斗的传统保持下去,我们就会把自己打败。古往今来,一时成功者众多,持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋生,我们只有时刻保持危机感,在内部形成主动革新、适应未来的动力,才可能永立潮头。市场部给我们树立了良好的榜样。

我们号召全体华为人包括市场的部的工作人员学习市场部的精神,就是为了让公司始终充满危机意识,在做实中不断优化自己。学习不是走形式,在学习过程中,千万不要“认认真真走过场”,那是形左实右,自欺欺人。学习市场部,要学他们精神的内涵,并融入实际工作中去。要善于给自己施压,意识到自己的差距,促进工作的点滴改进,这样的学习,才能真实地提高自己的水平,增强企业的体抽。自胜者才能胜人。

市场部有一个团结协作、严于律己、以身作则的领导班子,他们有清醒的头脑和开放的心态,勇于批评与自我批评。他们深知资源是会枯竭的,只有文化才会生生不息,在市场部大力加强文化建设,形成了正派向上和管理与组织作风,增强了凝聚力。这是建设一支过硬队伍的基础。

在第一次创业过程中,市场部起了表率作用。在华为已进入第二次创业的今天,公司面临全面的考验,要求我们有更强烈的危机意识,努力在各领域都有优异的表现和进步。我们学习市场部,就是要把他们的精神发扬光大,促进新一轮的突破和成长。在第二次创业中,没有谁能阻止我们前进,没有谁能打败我们,失败只会从内部产生。

危机当头,曙光在前,让我们象市场部一样踏踏实实、卓越地工作吧。