下面是实现【对变更需求进行管理】任务并生成文档的步骤：
1.5.3 对变更需求进行管理
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确定变更需求的提交、评审和确认流程：
- 设立明确的变更需求管理流程，包括变更需求的提交、评审和确认的步骤。
- 确定变更需求的提交方式，例如通过工单系统、邮件或会议记录等。
- 确定评审变更需求的参与人员，包括项目团队成员、利益相关者和相关领导等。
- 确定变更需求的确认机制，以确保变更需求经过适当的讨论和决策后才能被接受。
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对提交的变更需求进行处理：
- 对每个提交的变更需求进行评估和分析，了解其影响范围和优先级。
- 召开变更需求评审会议，讨论变更需求的可行性和对项目的影响。
- 根据评审的结果，决定是否接受变更需求，并记录决策结果。
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更新需求追踪矩阵和需求文档：
- 对于接受的变更需求，更新需求追踪矩阵和需求文档，确保其准确反映最新的需求状态。
- 更新需求追踪矩阵中的相关字段，如状态、优先级、进度等。
- 在需求文档中标注变更需求的来源和对应的变更说明。
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生成文档：
- 创建变更需求管理文档，记录每个变更需求的提交、评审和确认过程。
- 在文档中记录变更需求的详细信息，包括变更说明、评审意见和决策结果等。
- 审查和编辑文档，确保准确性和清晰度。
- 将生成的文档保存为适当的格式（如PDF或Word文档）。
通过执行这些步骤，你将能够对变更需求进行有效的管理，并确保变更需求经过适当的评审和确认才被接受。变更需求管理文档将记录每个变更需求的处理过程和决策结果，以提供变更管理的可追溯性和透明性。同时，更新需求追踪矩阵和需求文档将确保项目团队和利益相关者了解需求的最新状态和变更情况。根据你的具体项目需求，你可以根据这个示例进行调整和补充。