下面是实现【创建需求管理计划】任务并生成文档的步骤：
1.5.4 创建需求管理计划
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编写需求管理计划：
- 定义需求管理计划的目的和范围，以及适用的项目阶段和团队。
- 描述需求管理的方法、工具和流程，包括需求收集、评审、追踪和变更管理等方面。
- 确定需求管理的角色和责任，包括需求负责人、评审者、变更控制委员会等。
- 确定需求管理的时间表和里程碑，以确保及时执行和交付需求管理工作。
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审核并确认需求管理计划：
- 邀请项目团队和利益相关者对需求管理计划进行审核和评审。
- 确保需求管理计划与项目的整体管理计划和策略保持一致。
- 讨论并解决可能出现的问题、疑虑或改进建议。
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生成文档：
- 创建需求管理计划文档，记录需求管理的目标、方法、流程和时间表等信息。
- 在文档中描述每个需求管理活动的细节和执行要求。
- 确保文档清晰、易于理解，并与项目团队和利益相关者共享。
通过执行这些步骤，你将能够创建需求管理计划，明确需求管理的方法、工具和流程，并与项目团队和利益相关者达成一致。需求管理计划将帮助项目团队规划和执行需求管理活动，确保需求的准确性、一致性和可追溯性。根据你的具体项目需求，你可以根据这个示例进行调整和补充。