Skip to content

网络游戏开发知识、技术与信息库,游戏研发技术从业者的导航地图。Online games development knowledge, technology and information repo. The guide map for game technical developers.

Notifications You must be signed in to change notification settings

dafa0423/GameDevMind

 
 

Folders and files

NameName
Last commit message
Last commit date

Latest commit

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Repository files navigation

网络游戏开发技术图谱

游戏技术开发者的快速导航地图。

#include <iostream>
int main(){
    std::cout << "Hello, Game Development World!" << std::endl;
    return 0;
}

(English)

介绍

  算下来,中国的游戏行业已经走过了几十年的春秋,作为游戏开发者的我们,在其中也经历了很多有意思的和无聊的技术上的事情,但一直没有梳理出这个行业中技术领域的所有事情的全貌。

  最近,我们整理、创建了一套开源资料库——《网络游戏研发技术图谱》,目的是给所有游戏研发技术人员(从初入行者到技术管理者)一个快速手册,在处理相关技术工作或者想了解一个技术领域内容的时候,能够快速看到要考虑的问题和去检索的内容。

✅资料里有什么 ❌资料里没有什么
* 需要什么?
* 特色与价值?
* 应用与经验
* 完整的知识。
* 系统的讲解。
* 具体的实现。

  一个游戏研发组织或团队,在技术上所需要具备的几大能力:基础能力、研发能力、管理能力、商品化能力。这些能力不一定是需要每个人都具备,但由全体成员构成的这个组织,是需要的。


总览

图1、这是知识树的框架,展开的知识树可以点击下面的github链接查看。


目录

基础能力

团队中的技术人员都需要的具备的基本功。这些基本功越强,整个产品的开发过程就会越稳健、高效。

研发能力

游戏是一种有艺术成分的商品,它是由数字内容和互动功能构建起来的。开发一款游戏产品,要有跟其它软件产品不同的一系列的技术、方法、流程。

管理能力

管理中最具挑战的是尺度、分寸与随机应变。火候少一分,生了;火候多一分,焦了。追求是复杂的事情简单化;面对的也可能是简单的事情复杂化。

商品化能力

作为一个组织,不论你有什么样的技术、有什么样的能力,有一个最重要的目标是——赚钱。一款好玩的游戏做出来了不一定就能能赚钱,特别是在当下的市场环境下。还需要有一系列商品化能力,才能让产品盈利,让团队存活。


缩略预览

图2、这个知识图谱还在持续的补充扩展中


交流

欢迎同行们多来交流和分享,共同促进游戏行业和游戏技术人员的发展。

####QQ群: 242500383 GLTOP游戏研发与技术1群


Discussions repo roster for @gonglei007/GameDevMind


编辑与查看

资料库使用XMind编辑内容(/xminds/目录)。
也可以简单的查看导出图(/exports/目录)。


历史

2022-06-22 第一个版本的资料库提交到了github。


贡献者

公雷(发起者), Game Atom, 【虚席以待...】

诚挚的邀请更多游戏行业重要参与者来一起完善资料库。


支持者

Stargazers

Stargazers repo roster for @gonglei007/GameDevMind

Forkers

Forkers repo roster for @gonglei007/GameDevMind


联系我们

drawing

About

网络游戏开发知识、技术与信息库,游戏研发技术从业者的导航地图。Online games development knowledge, technology and information repo. The guide map for game technical developers.

Resources

Stars

Watchers

Forks

Releases

No releases published

Packages

No packages published

Languages

  • Shell 100.0%