digoal
2022-10-02
PostgreSQL , 格局
战略的核心是在一个时空范围内的取舍, 即要做什么, 不要做什么?
格局本质上也是取舍.
提高格局意识, 让你活得更通透一点.
如何提高格局意识? 鸟瞰(还需要有 分子(分)、分母(总) 意识, 度量 意识(横行和同类人比、纵向和自己的时间轴比增量))、供需连模型、导向(目标|需求|结果).
公司资源分配的事情上, 怎么分配, 你能拿到多少资源 ; 优化人员的事情上, 怎么分配, 你需要优化多少? 需要优化谁?
首先你需要站在更大的O的层面来判断取舍(例如从你的O开始往上看,部门的O,BU的O,集团的O,国家的O,人类的O,...), 优先保证哪些KR的资源, 舍弃哪些KR的资源?
如何取舍?
- 保证必要条件.
- A未实现, B必然不能实现. A是B的必要条件.
- 保证充分条件.
- A实现, B就可以实现. A是B的充分条件.
例如部门的O有3个KR, KR1,KR2和KR3. KR1+KR2都实现, O可以达成. KR1+KR3都实现, O可以达成. KR1未实现, O不能达成. KR2或KR3有一个未实现O有可能达成.
- KR1是O的必要条件
- KR1+KR2或KR1+KR3是O的充分条件.
所以如果KR1和KR2或者KR3有资源争抢, 明显要保KR1.
换句话说, 如果你想提升自己的重要性, 最好你的板块是在实现更高层面的O的充分或者必要条件的路径中.
动态的看问题.
经济萧条或者下行时, 大家都不敢花钱. 越不花钱, 越少交换, 生产就越少, 形成恶性循环. 金融机构通过放水, 适度通胀, 同时配合发放代金券、消费券, 刺激消费. 消费的目的是推动去库存, 企业有了钱, 又可以恢复生产, 有了商品, 员工也有了钱, 又可以购买, 形成循环. 带动经济发展.
如果静态的看, 那么可能大家都不愿意花钱, 经济就很难恢复. 萧条期也就持续更久.
你的定位:
依据你的定位, 找到你所处的生态, 更高层面的经纶(OKR):
- 例如从你的O开始往上看,部门的O,BU的O,集团的O,国家的O,人类的O, ...
人可以拥有神性, 但是永远无法拥有神格(神的格局). 因为人就是人, 人不是神, 人只能接受但是没法定义神的OKR.
将才的人格特点?
- 可以突破自有格局, 可以承担更大的责任, 为更多人负责, 取舍有道的人.
