digoal
2022-04-10
PostgreSQL , PolarDB , 颠覆式创新 , 第二曲线 , 品牌 , 心智 , 生存环境 , 生存依赖 , 生存能力
1、为什么需要新品牌?
ChatGPT3.5:
新品牌可以帮助公司扩大市场份额，增加营收。此外，新品牌还可以帮助公司更好地满足消费者的需求和期望，使公司在激烈的市场竞争中更具竞争力。新品牌还可以帮助公司创新和推出新产品，以吸引更多的消费者。最后，新品牌还可以帮助公司建立并维护良好的品牌形象，从而增强品牌忠诚度和消费者口碑。
它提到了新品牌带来好口碑和推出创新的新产品来帮助公司扩大市场份额，增加营收。但是老品牌就不行吗? 所以追问.
2、老品牌已经建立了很好的口碑, 为什么还需要新品牌?
ChatGPT3.5:
即使老品牌已经建立了很好的口碑，也需要新品牌来跟上市场变化和不断变化的消费者需求。市场竞争激烈，不断有新的品牌和产品进入市场，如果老品牌不能持续创新和推出新品牌，可能会失去市场份额。同时，随着消费者需求不断变化，老品牌的产品可能无法满足所有人的需求。通过推出新品牌，可以扩大公司的市场份额，满足更多人的需求，并吸引新的消费者。此外，新品牌也可以帮助公司更好地探索新的市场和机会，推动公司的持续发展。
3、老品牌推出新产品来满足需求不就可以了吗?
ChatGPT3.5:
老品牌通过推出新产品确实可以满足消费者的需求，但是这并不意味着一定能够成功。新产品的开发需要耗费大量的时间和资源，在市场推广和营销方面也需要投入大量的资金。此外，老品牌的品牌形象和定位在消费者心中已经固定，即使推出新产品，消费者也可能认为它与老品牌的形象和定位不符合，不会产生兴趣。
另外，新产品的推出仅仅是满足市场对某一特定需求的需求，而新品牌则可以通过创新和多元化的产品线来满足不同消费者更多的需求，从而更好地抓住市场机会。通过推出新品牌，公司可以利用品牌价值和消费者信任来快速占领新的市场和机会。
因此，老品牌推出新产品虽然可以满足某一特定的需求，但是通过推出新品牌可以更好地满足消费者的多元化需求和市场机会。
市场变了, 企业要寻求新的增长点, 可能来自新的消费群体, 或者老消费群体的新需求.
用户对老品牌已经固有的认知, 使得它很难融入到新需求.
背后的逻辑其实就是 “外部生存环境” 的变化倒逼 “生存依赖” 的变化来适应新的 “生存环境”. 开启第二曲线创新.
物种:
- 数、草
- 食草动物
- 食肉动物
生存依赖(条件) + 生存环境 决定了 生存能力.
没有草, 食草动物如果没有办法从其他地方获取生存资源, 就会灭亡.
对于企业来讲, 从其他地方获取生存资源, 可能就叫 “第二曲线创新”.
吉利的例子:
- 从吉利, 到沃尔沃, 领克, 极氪.
1、为什么要推出领克?
吉利这个品牌给外界的感觉可能是偏低端的消费群体.
人民生活水平不断提高, 消费者的消费能力、消费目的发生了变化, 从性价比可能变成了追求性能、追求面子、追求更高品质等.
老品牌的产品定位与新消费群体的需求不匹配.
为了寻找新的增长点, 迎合新消费需求, 推出领克.
2、为什么要推出极氪?
A国是汽车出口第一国, 并以石油为燃料. 燃料是汽车的必需品, 汽车消耗的燃料也占石油燃料的大头.
石油是上一代燃料, 资源有枯竭可能, 而且对生存环境的污染也比较大, 随着科技发展, 新燃料需求量放大.
汽车也是较大宗的消费品, 市场巨大.
那么: 如果其他国家要颠覆A国汽车出口第一大国的地位, 显然需要走新能源的路子.
为了抓住新能源汽车的市场上升通道, 这类消费人群和领克想面对的消费人群(或者领克已经形成了很深的品牌认知)的需求肯定不一样, 才会推出极氪.
《德说-第216期, 基因突变、创新 & 团队管理 & 汽车|数据库 颠覆式创新例子》
