Ampliación de Scrum

Product Backlog: El trabajo de UX comienza en los Product Backlog Items y es necesario para dotarlos de contexto. Unido a técnicas de Specification by Example, Research o Design Sprints (que no son Sprints en Scrum) podemos elaborar una lista de Product Backlog Items que, cuando se conviertan en Incrementos terminados, pueden darnos valor.
Sprint Planning: Durante el Sprint Planning se toman decisiones en torno a qué se abordará en el Sprint. Aquí el trabajo de la diseñadora se centrará en actividades como Sketchnoting colaborativo e identificar cuales son las actividades clave, problemas y excepciones que podemos encontrar.
Sprint Backlog y Daily Scrum: El trabajo táctico de diseño debe ir en la lista de trabajo táctico del equipo de desarrollo: El Sprint Backlog. La idea es que el equipo se autoorganiza para atacar el trabajo de forma que puedan trabajar en paralelo de una forma no-lineal.
Dentro de un Sprint: Para que esto ocurra y aporte valor, aquellos miembros del equipo de desarrollo (o todos) que trabajen en diseño, deben de formar parte del equipo a tiempo completo, igual que pueden hacerlo BAs, Testers u Operaciones.
Sprint Review: Es la oportunidad para inspeccionar el trabajo realizado, la situación del negocio y así poder adaptar el Product Backlog para trabajar en los siguientes ítems de más valor.

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