you don’t want to end up like these guys
Sure cash can be a good indicator
- they can pay your salary for some time
- means someone trusted the founders to some degree
But
- （雖然有人支持），但問題是 誰的支持，才是最重要
- 生態系統充斥著那些可能並不真正知道他們正在做什麼
- 或者沒有特別雄心勃勃的動機的人
所以
- don’t settle for “We’ve raised a Series A”
- 應該要 Ask with whom and look them up.
要小心，如果你看到 money 是
- 從大眾
- inexperienced VCs（沒有任何 shiny deal 的紀錄）
- a public ICO but that no product has been launched
這些都是警訊
#2 Don’t join a startup because of the prizes it has won or the coverage it got.
好學生喜歡創業比賽，因為他們有點像學校。 如果你練習就會變得好，你就贏了。
但是建立一個創業公司
- 不僅僅是擅長投資
- 更重要的是建立和銷售它們
創始人
- 花時間參加投球比賽或與媒體交談的時間
- don’t spend making their customers happy
- 拿一堆創業獎 or 不成比例的媒體新聞 這些都是很強的負面訊號
#3 Don’t join a startup in which the team isn’t properly incentivised equity-wise.
你可能會認為這是一個尷尬的對話。 但在創業公司中
- 薪酬往往是一個相當透明的話題，特別是在公平方面
- 讓您了解創始人在公平方面的慷慨程度，但不要猶豫，詢問其他員工
- 這不是為了比較，it’s to make sure they are in it for the long run and have an incentive to stay when the shit hits the fan. Because it will
#4 Always ask yourself why they are hiring. 一定要問自己，為什麼他們要 hiring (你)
- 在早期 startups 中，您所聘用的工作並不完全是您的工作。
- 你會傾向於增加最大價值的地方，因為這是最大化公司生存機率的因素。
但如果創始人出於絕望而招聘，就不要加入。或者更確切地說
- 如果他們期待你找到銀彈，就不要加入
再一次，這聽起來很明顯
- 但他們會試圖把你的夢想賣給你，所以他們會很難弄明白
你應該尋找什麼線索？
- 最好的方法是確保他們知道如何執行你將要做的很好，並且只是想委託
- 因為他們沒有時間再做了
如果他們正在招聘只是因為他們正在拼命尋找解決方案
- 他們可能最終會對您進行 micromanaging。 一旦你找不到銀彈，他們就會生氣。
例外
- 如果是你具有具體的專業知識（法律，財務等），這可能不適用。
#5 Companies can have different values but transparency is non-negotiable. 公司可以有不一樣的價值觀，但是透明是絕對不能妥協的
startups 員工往往非常了解公司的業務狀況（跟大公司相比）
- 但情況並非總是如此。 並不一定意味著公司不好，也不會成功
但請記住
- 一個 secretive culture 可能因為一個明顯的原因而成本非常高
- 如果你被誤導，你可能最終陷入困境並為一個命運密封的公司工作
當您與初創公司進行談判時，與幾位員工交談是評估創始人透明程度的好方法。