Commit con cambios menores. Bio

build/html/DiseñodeSoluciones.html

@@ -174,8 +174,8 @@ <h1>Diseño de Soluciones<a class="headerlink" href="#diseno-de-soluciones" titl
 <h2>Innovación<a class="headerlink" href="#innovacion" title="Enlazar permanentemente con este título">¶</a></h2>
 <p>“Asumimos que en un lapso de 5 años el 50% de los ingresos deberán provenir de fuentes que aún no existen, es por esto que debemos innovar”.</p>
 <p>La innovación es hoy en día, una necesidad absoluta en las empresas para sobrevivir. Las compañías que no invierten en innovación ponen en riesgo su futuro. “Si no buscan soluciones innovadores a los problemas que emergen en la sociedad o en sus clientes continuamente, su negocio no prosperará, tendrán poca probabilidad de competir y eventualmente será desplazada por otras”. (Oficina Australiana de Innovación).</p>
-<p><strong>Que es innovación</strong>
-Existen muchas acepciones de Innovación dependiendo del contexto en que se utilice. Se presentan algunas definiciones:</p>
+<p><strong>¿Que es innovación?</strong></p>
+<p>Existen muchas acepciones de Innovación dependiendo del contexto en que se utilice. Se presentan algunas definiciones:</p>
 <ul class="simple">
 <li><p>“INNOVAR proviene del latín innovare que significa, acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir al mercado una novedad… INNOVAR también significa, alterar, cambia, mudar modificar transformar, transmutar, variar corregir, rectificar y muchas más acciones que utilizamos para establecer cambios físicos de algo”. Wikipedia.</p></li>
 <li><p>“Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad y la competitividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino también, introducirlo en el mercado” Autor no identificado.</p></li>
@@ -211,8 +211,8 @@ <h2>Técnica de Benchmarking<a class="headerlink" href="#tecnica-de-benchmarking
 <li><p>Ejecución: Implementación de los cambios.</p></li>
 <li><p>Verificación, maduración y continuidad.</p></li>
 </ol>
-<p><strong>Beneficios potenciales de Benchmarking:</strong></p>
 </div></blockquote>
+<p><strong>Beneficios potenciales de Benchmarking.</strong></p>
 <ol class="arabic simple">
 <li><p>Proceso de planificación estratégica: Ayuda a establecer los objetivos de una organización y a definir los procedimientos, las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de recursos que permitan alcanzar esos objetivos</p></li>
 </ol>

build/html/_sources/DiseñodeSoluciones.rst.txt

@@ -17,7 +17,9 @@ Innovación
 
 La innovación es hoy en día, una necesidad absoluta en las empresas para sobrevivir. Las compañías que no invierten en innovación ponen en riesgo su futuro. “Si no buscan soluciones innovadores a los problemas que emergen en la sociedad o en sus clientes continuamente, su negocio no prosperará, tendrán poca probabilidad de competir y eventualmente será desplazada por otras”. (Oficina Australiana de Innovación).
 
-**Que es innovación**
+**¿Que es innovación?**
+
+
 Existen muchas acepciones de Innovación dependiendo del contexto en que se utilice. Se presentan algunas definiciones:
 
 * “INNOVAR proviene del latín innovare que significa, acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir al mercado una novedad… INNOVAR también significa, alterar, cambia, mudar modificar transformar, transmutar, variar corregir, rectificar y muchas más acciones que utilizamos para establecer cambios físicos de algo”. Wikipedia. 
@@ -71,8 +73,8 @@ A pesar de que se reconoce que lo más importante de los benchmarks es que seña
  #. Ejecución: Implementación de los cambios.
  #. Verificación, maduración y continuidad.
 
- **Beneficios potenciales de Benchmarking:**
- 
+**Beneficios potenciales de Benchmarking.**
+
 
 1. Proceso de planificación estratégica: Ayuda a establecer los objetivos de una organización y a definir los procedimientos, las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de recursos que permitan alcanzar esos objetivos
 

build/html/_sources/acercaDe.rst.txt

@@ -1,10 +1,11 @@
 ¿A quien va dedicada esta documentación?
 ========================================
+A mis alumnos.
 
-Mi nombre es Carlos Orellana, tambien conocido como WgetDc en el mundo TI.
 
-Y que hago ahora?
+
+¿Quien soy?
 -----------------
-Nada
+Mi nombre es Carlos Orellana; WgetDc en el mundo TI.
 
-.. image:: _static/benchmarkingMinimalist.png
+.. image:: _static/yo.jpg

build/html/acercaDe.html

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               <p class="caption"><span class="caption-text">Contents:</span></p>
 <ul class="current">
 <li class="toctree-l1 current"><a class="current reference internal" href="#">¿A quien va dedicada esta documentación?</a><ul>
-<li class="toctree-l2"><a class="reference internal" href="#y-que-hago-ahora">Y que hago ahora?</a></li>
+<li class="toctree-l2"><a class="reference internal" href="#quien-soy">¿Quien soy?</a></li>
 </ul>
 </li>
 <li class="toctree-l1"><a class="reference internal" href="IntroducciónalosSistemasdeInformación.html">Introducción a los Sistemas de Información</a></li>
@@ -157,11 +157,11 @@
 
   <div class="section" id="a-quien-va-dedicada-esta-documentacion">
 <h1>¿A quien va dedicada esta documentación?<a class="headerlink" href="#a-quien-va-dedicada-esta-documentacion" title="Enlazar permanentemente con este título">¶</a></h1>
-<p>Mi nombre es Carlos Orellana, tambien conocido como WgetDc en el mundo TI.</p>
-<div class="section" id="y-que-hago-ahora">
-<h2>Y que hago ahora?<a class="headerlink" href="#y-que-hago-ahora" title="Enlazar permanentemente con este título">¶</a></h2>
-<p>Nada</p>
-<img alt="_images/benchmarkingMinimalist.png" src="_images/benchmarkingMinimalist.png" />
+<p>A mis alumnos.</p>
+<div class="section" id="quien-soy">
+<h2>¿Quien soy?<a class="headerlink" href="#quien-soy" title="Enlazar permanentemente con este título">¶</a></h2>
+<p>Mi nombre es Carlos Orellana; WgetDc en el mundo TI.</p>
+<img alt="_images/yo.jpg" src="_images/yo.jpg" />
 </div>
 </div>
 

build/html/index.html

@@ -157,7 +157,7 @@ <h1>Sistemas de información - Docente Carlos O.-WgetDc!<a class="headerlink" hr
 <p class="caption"><span class="caption-text">Contents:</span></p>
 <ul>
 <li class="toctree-l1"><a class="reference internal" href="acercaDe.html">¿A quien va dedicada esta documentación?</a><ul>
-<li class="toctree-l2"><a class="reference internal" href="acercaDe.html#y-que-hago-ahora">Y que hago ahora?</a></li>
+<li class="toctree-l2"><a class="reference internal" href="acercaDe.html#quien-soy">¿Quien soy?</a></li>
 </ul>
 </li>
 <li class="toctree-l1"><a class="reference internal" href="IntroducciónalosSistemasdeInformación.html">Introducción a los Sistemas de Información</a><ul>

source/DiseñodeSoluciones.rst

@@ -73,7 +73,7 @@ A pesar de que se reconoce que lo más importante de los benchmarks es que seña
  #. Ejecución: Implementación de los cambios.
  #. Verificación, maduración y continuidad.
 
- **Beneficios potenciales de Benchmarking:**
+**Beneficios potenciales de Benchmarking.**
 
 
 1. Proceso de planificación estratégica: Ayuda a establecer los objetivos de una organización y a definir los procedimientos, las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de recursos que permitan alcanzar esos objetivos

source/acercaDe.rst

@@ -1,10 +1,11 @@
 ¿A quien va dedicada esta documentación?
 ========================================
+A mis alumnos.
 
-Mi nombre es Carlos Orellana, tambien conocido como WgetDc en el mundo TI.
 
-Y que hago ahora?
+
+¿Quien soy?
 -----------------
-Nada
+Mi nombre es Carlos Orellana; WgetDc en el mundo TI.
 
-.. image:: _static/benchmarkingMinimalist.png
+.. image:: _static/yo.jpg