Travail de façon ouverte dans les organisations

[karlcow]

Quels sont les avantages et les contraintes de travailler de façon ouverte.

[davidbgk]

Vers l'interne ou vers l'externe ?

[karlcow]

Peut-être que cela fait partie du problème à clarifier.

[olivierthereaux]

Ça dépend... Taille de l'organisation (et propension aux silos), type d'organisation (public? privé?), domaine d'activité (typiquement fermé et dirigé par une logique de brevets?), précédents.

Une question corollaire serait aussi: quelles sont les motivations d'un travail ouvert? Pour certains c'est une question d'éthique, pour d'autres très pragmatique.

Pour essayer quand même de répondre à très haut niveau à ta question, les avantages et contraintes sont essentiellement celles de la perte de contrôle. D'un côté, la perte de contrôle est anxiogène (pour l'individu et l'organisation), de l'autre, elle offre des opportunités unique de découverte, collaboration, mélange d'idées, partage des responsabilités, et quand tout fonctionne... une certaine autosatisfaction.

[notabene]

I will have to keep some secrets until a certain time. That will also be a re-occuring happening. But that is much the same for anyone working in Google, Samsung, Apple or any other company. Even Mozilla has secrets now, this is just how some markets work.
— Chris Heimann http://christianheilmann.com/2015/01/29/on-towards-my-next-challenge-2/

(juste pour nourrir le débat)

Il y a très longtemps j'étais dans une agence qui était assez versée dans l'open-source. Tel truc qu'on venait de développer, je ne comprenais pas qu'on ne le publie pas tout de suite. Le patron me fait une remarque très juste : oui, il voulait bien qu'on publie tout ça, mais il fallait garder six mois le code avec nous, juste pour ne pas donner tout de suite le même "avantage concurrentiel" (ses mots) aux autres agences.

Par ailleurs, pour l'interne : j'ai découvert après tout le monde que everybody is a critic. Donc si on montre trop vite ce qu'on est en train de faire, on a tellement de retours qu'on est submergé. Il faut donc temporiser, là aussi.

[olivierthereaux]

@notabene je pense que nous avons en effet tous ces cicatrices, ces anecdotes d'anciens combattants.

Depuis plus d'un an, dans une équipe qui dans son manifeste a écrit "we work in the open", je jongle entre une position de champion de l'ouverture (entre les standards et une certaine pratique - bouteille à la mer - de communiquer sur notre travail) et une stricte confidentialité sur le projet que je dirige...

C'est ce que j'entendais par ma petite phrase sur la difference entre les motivation éthique et pragmatique.