在 Infoq 上，看了 ThoughtWorks 咨询师熊节的分享。总结之，并写下一点感悟。
一些总结
* 熟悉SVN的使用，搞干净代码库
有没有把.obj等中间文件提交到代码库？
对生产环境的5S，干净的代码库
* 自动化测试、集成测试，每天需要100%的通过率，否则就是无意义的
任何测试失败，暂时所有的代码提交
* 让持续集成的结果，图表化地显示出来，用于分析问题
* 湖水和岩石的故事（持续改进的激情）
软件的库存在哪？
写完没测试的代码？编译时间过长？等等。减少浪费。
* 系统地思考，尝试改进、收集反馈、再尝试，获得提高。
流程专家必须首先是生产专家。
* 造物先造人，改变团队中的人。
给团队引入新方法的三个阶段
怀疑期，手把手教地教细节，比如：svn的使用
兴奋期，像大学教授，带领学生分析问题
平稳期，讨论剩余的浪费，让其定期思考和分析问题，自主解决浪费
* 敏捷，持续改进，不断地追求改进
说一下技术与方法之间的关系。
方法的实施，一定是在技术不是问题的前提下完成的。比如：
- 我们做一款MMO，我们团队以前做过类似的产品，有技术积累和经验，这叫做技术不是问题。
- 我们要开发webgame，但没有flash开发经验，然后花了1个月彻底了解了一下，发现技术不难，这叫做技术不是问题。
- 我们要开发一个款3D客户端游戏，以前没有玩过3D程序，然后花了几个月也没有搞定，好，这就是技术有问题。
个人的技术修为是内功，软件开发流程是招式。内功卓绝 + 招式轻巧 = Make Software Done。
《番外篇：不敢止步》作于2014.11.25。
读过《重构》中译本的人，应该对熊节这个名字多少有些印象。
一直以为 ThoughtWorks 不加班，流程管理会做得很好。直到后来读熊节的《不敢止步》，才发现，哪都一样。哈哈。
《不敢止步》是本有意思的书，可以看到中国 ThoughtWorks 一路行来的艰辛。ThoughtWorks 咨询师对于敏捷方法、流程管理的不断探索，令人钦佩。
番外篇：不敢止步 -- 一个软件工匠的12年
花了两天，读完了。一本很有意思的IT人成长日记。泪水、热情、欢笑、奋斗，一位技术工作者的自白。
书名很有意思，"不敢"，非不能也，实不敢也。IT行业瞬息万变，life-long learning 是基本品质。工作这么多年，能如作者这般保持着鲜活动力的人，不多。敬佩之情油然而生。
不熟悉 ThoughtWorks 和IT外包业务，这本书给了我很深的体悟，如同自己经历一般。
也带来了一些职业道路上的思考~ 感谢作者。:-)
