最近项目开始用redmine，感觉比bugzilla好多了。:-)
对比trac呢，timeline/roadmap功能类似，但查询功能比较友好，不需要类似trac去写sql。
redmine是各种功能都准备妥当，任你选用；而trac需要你自己搭建各种插件来扩展。类似IDE和vim的感觉。
- 我的工作台(My WorkStation)，列出与我相关的task，可自定义查询列表。
- 活动(timeline)，将task按时间线列出来
- 路线图(roadmap)，显示每个里程碑的完成情况。单独的每个task，归类于里程碑。
- 问题(task)，自己设置查询条件，查询task
- 新建问题(create task)，提bug/task
- 甘特图(Gantt chart)，老大们看的东西
- 日历，每日task的新建、完成情况汇总
- 我的工作台(My WorkStation)，对于小兵，盯着这个页面，不断地fix，fix即可。
- timeline页面，对于每日上百条的变更、修改。用处不大。
- 每周版本发布，作为一个独立的roadmap，策划提task时，指定哪个版本放出。这样，从roadmap页面，就可以很方便的看到情况。bugzilla一直缺少这样milestone的管理。
- 甘特图(Gantt chart)，老大们才看的东西，一般关注roadmap就差不多了。
- 日历，可以简单看看每日的工作量，知道团队的负荷。好像作用也不大。哈。
策划，创建任务，指派给自己
- 创建策划案，设置完成日期
- 提程序子任务、美术子任务、测试子任务，分别指派给主程/主美/主QC。
- 完成策划案
- 所有子任务完成，关闭此任务 策划责任制：每个任务都由单独的一个策划负责！推动计划前进。
主策
- 给其他策划分派任务
- 审核策划们提上来的文案
程序/美术
- 完成指派给自己的任务，关闭单子
主程/主美
- 分派单子给组员
测试(QC)
- 程序/美术完成任务后，测试对应的内容
玩法主任务分类，一个任务对应于redmine的单子，一般都由一个主任务和四个子任务组成
- 策划子任务分类
- 程序子任务分类
- 美术子任务分类
- QC子任务分类
策划自主任务分类，每个小组还可以自己给自己提一些改进任务，比如程序对某个模块代码进行了重构
- 程序自主任务分类
- 美术自主任务分类
- QC自主任务分类
管理？何谓管理？用了redmine我们就一定能按时交付产品么？No！影响交付结果，是组成团队的每一位成员。
管理，只是让 1 + 1 尽量 == 2，一般来说都是 1 + 1 < 2。管理手段，永远不可能 1 + 1 > 2。