2021_01_10_less_meeting_guangzhou.md

LeSS 线下交流会

构建通往学习型组织的阶梯

• LeSS 只是起点，目标是学习型组织

• 有抱负、有追求（对个人、对组织都一样）
• 能思考
• 会学习（心智模式、团体学习）
• 《第五项修炼》

提问方式

同样一个问题

• 尝试一份 product backlog？
• 多个 product backlog 对 team adoption 的影响（带来思考）

构建团队共同愿景

一种方式

• 每个人将愿景写下来
• 然后 merge
• 定期 review，逐步朝愿景进发

CLD 和 PDCA

• CLD 学习曲线比较高
• 可先尝试 PDCA，也是一种同步思路的方式

A3纸 PDCA(Plan, Do, Check, Act)
左边写P，右边写DCA

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| P           |           D |
|             |             |
|             |           C |
|             |             |
|             |           A |
+-------------+-------------+

演进路径

• 产品：做 daily build、增量开发
• 其他几个内容哦：小范围试错、渐进式改革

案例分析

• 某手机研发团队，全公司导入 LeSS
• 产品：android 平台上的定制开发（system layer + apps）

落地过程

• 历时一年半，逐步有成效
• 大领导推动（CEO之下的一位领导）
• 原来的 team leader 进入 feature team，薪资保持不变化
• 实在无法认同变革的人，只能离开组织

KPI定制思路

• PO/Team: 70%(结果) / 30%(Peopel Mgmt评分)
• SM/People Mgmt：60%(结果)

规模化敏捷框架

• SAFe/LeSS/Scrum@Scale
• 三个框架的对比

• 个人：只研究 LeSS 就好

教练技术

• 曌乾组织教练
• http://www.zqcoach.com/

过程

• Agreement
• Awareness
• Acttion
• Accountability

用教练技术去做 coaching

总结

基本思考模型

• 定位目标
• 然后推导形成最小可验证集合
• PDCA