在加入创业公司之前需要去问创始人的7个问题（7 Questions to Ask Founders Before Joining Their Startup）

[lietoumai]

硅谷的顶尖人才有很多职业选择，他们通常可以在大公司赚到更多的钱，但还是愿意加入创业公司，原因如下:

每天过得都很有意义；用小时来衡量进度，而不是用周。
在产品和客户体验上有很强的影响力
办公室政治少
与有能力、有积极性的团队合作

上面那些听起来都很不错，但是加入创业公司需要考虑因素的更多。当你在选择创业公司加入的时候，我们还应该看看创业成功的可能性。这是我在这篇文章中将要讨论的内容。

你可能听说过一些“大多数创业公司都失败了”的事情，以及“只要加入你喜欢的团队，无论走到哪里都要享受”。或者“股权只是一种额外的奖励，以防万一。”这些你无法评估一个创业者的潜力的假设，都会是错误的。

创业是技术的游戏，而不是机会的游戏。

创业公司不是玩彩票

VC每年的投资回报率都很广。顶级的VC可以做到年化20%的收益，中等水平的大概可以达到10%，很差的可能会蚀本。如果创业公司只是玩彩票的话，那这个收益率就不应该如此不均衡了。

许多人觉得，VC有独门秘诀来区分创业公司的潜力，而那些在硅谷的普通人却没有。虽然你可能不会比顶尖的VC好，但这并不意味着你在评估一家初创公司的潜力的时候显得无能为力。

接下去的7个问题，是你在考虑加入一个创业公司的时候最好去问的。

这些问题的答案将会对帮助你去评估创业公司的潜力。

公司筹集了多少资金，这些资金是怎么运作的?
你的投资人是谁，你为什么选择他们?
谁是创始人，创始人背景如何?
高层架构是怎样的?
谁是公司的早期员工，他们的背景如何?
公司取得了哪些里程碑?
问你自己：你信他们么？

问创业公司7个问题时应该注意什么？

公司筹集了多少资金，都花在哪了?

融资和成功是两码事，但是分析指出，当一家初创公司在种子轮筹集到150万美元或更多的，提高主打产品的成功就几率会显著上升。

对创业公司而言，融资真的那么重要吗？

虽然在初创公司的银行账户里至少有7位数的存款可能很容易让人感到安慰，但经常被忽视的是事，去询问创业公司的资金消耗率。

如果2家创业公司都有200万在账户，一家的消耗率是5W/M,一家的消耗率是30W/，第一家可以运营40个月，后面那家运营个7个月就挂了。

所以接下去的问题是“账户里还有多少钱”以及“资金消耗率是多少“？目前烧钱的项目是什么?— 这些问题都可以问，所以别觉得问这些问题不好意思。如果公司不能信任未来的核心团队成员，那么它就为一段相当脆弱的关系打下了基础。

当然，创业公司可能也没把你考虑进核心人员团队，所以这个问题也不一定会得到很好的答复。

你的投资者是谁，你为什么选择他们??

除了问公司筹了多少钱，钱的来源也需要了解下。如果这些钱是来自一些顶级风投，那说明这公司至少已经克服了一些初创公司的坎。如果融资主要来自创始人的叔叔，那仍然比没有资金要好，但这并不意味着公司可能成功。创业公司至少应该可以去向你解释为什么选择那些投资人。

谁是创始人，创始人背景如何?

这是VC在考虑一家创业公司的时候最关注的一个点，所以这也应该是你最需要去了解的问题。要很清楚去考虑的事情会包括创始人的整体履历，创业经验，教育背景，以及他们的性格和动机。最终，你应该来决定创始人是否给你留下深刻印象。CEO是你认为你可以每天学习的人吗?

注意不要陷入刻板印象的假设中。一般成功的CEO都不太会是20岁左右。平均年龄一般在34-40，大多数在哈佛，斯坦佛，伯克利上过学，并且和2-3个合伙做在之前的某个公司就一起工作过一段时间。但这些绝对不是必要的加分条件，因为成功的创始人来自各种背景。关键不在于刻板印象，而是应该关注创业者是否是一个让你印象深刻的人，以及你是否相信你能从他身上学到东西。

高层架构是怎样的？

如果创业公司的资金来自创始人的叔叔，那也OK。。。有时候做事情还会容易些。 但是如果这位叔叔也会参与到公司的管理决策中，甚至更糟糕一点，是公司的某个总监，那就8妙了。

高层架构对每个公司而言都很重要——这决定了谁来做商业决策以及谁来成为领袖。通常而言创始人就是老板。下面是一些家庭成员或者是天使投资人。当创始人给他们的团队带来一个非常牛逼的董事会成员时，你需要去考虑到这绝对是一个利好。

谁是公司的早期员工，他们的背景如何?

顶尖的人都想和顶尖的人一起工作，所以去留意哪些人是公司的早期员工。有些初创公司会在招聘时采取捷径和妥协，只是为了完成工作，比如因为项目很赶或者是一些其他原因。

在CarDash公司我们深深的感受到了这个压力。我们的招聘速度要慢于我们对快速增长的渴望。但是，为了达到短期目标而过快招聘可能会损害公司的长期文化。

其实是可以找到平衡的。我有一个很好的经验法则，那就是“如果我接下去雇用的10个人都是这个人”，我愿意吗?如果答案是否定的，那么我不认为妥协是值得的，否则我就太容易妥协了。

公司取得了哪些里程碑?

这个问题的关注的点并不在里程碑本身，而是更关注创始人的价值。比较强有力的回答会是“我们在几个月内达到了XXX的用户增长“或者是”我们和X公司有合作并且Y公司也要成为我们的付费用户了“。所有的回答都应该是和业务息息相关的。

我很介意创始人这么回答“我们的网站上个月有XXX的访问量”或者是“我们的老板是知乎大V”。这些回答只能透露公司的虚荣心，并且你也可以去揣测，公司的管理方法，文化可能会是以虚荣心为导向的哦。

成为YC的一份子对于CarDash而言确实是一份荣耀，但是拿到YC的融资并不是他们的里程碑，这只会帮他们加速达到罢了。融资也是如此。

问你自己：你信他们么？

这应该是最初的一个问题。如果创业公司的业务对你比较陌生，那创始人应该可以有能力向你说明他的想法。如果他们连早起员工都说服不了，他们又该如何去说服他们的客户呢。如果创业公司的项目是你之前本来就有过想法的，那么问你自己，他们做的和你想的，契合度高不高。如果没有，给创始人一个机会，让他把这个项目的愿景好好描绘一番。如果他依然没法说服你自己，和对方say goodbye把。因为早起的团队成员必须得有信仰，相信他们做的东西是有价值的，是对的。

总结：
加入一个早期阶段的创业公司应该是对接下去几年的工作的一份承诺，这通常发生在你职业生涯的黄金时期。决策必须谨慎；这和加入大公司还是有很大的不同的。工时会很长，很辛苦，并且你需要心怀梦想，相信这段职业生涯对你是有回报的。刚提到的7个问题也花不了你15分钟，好好去琢磨。你应该勤奋工作，然后用你的人生中最好的几年，去创业吧。

原文出处

[nosqlcoco]

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[jixi1991]

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