Day 159 事关推荐人

[lietoumai]

感觉这部分能够展开的挺多的
所以就单独拎出来讲讲吧

目前常见的2种推荐方式
内推/猎头
作者举例说明了
什么样的人才是好推荐人

有如下几点
1:了解你的工作
知道你在做啥，你的优劣势等等

2:有很强的表达能力
这点可以很好的区别猎头和内推
通常情况下（我只说通常）
猎头在推荐的时候会更加卖力一些
毕竟有利益驱动着啊
所以在”销售“简历的时候
肯定会加分

3:积极乐观的交流者
这点我深有感悟
工作那么多年
经常会遇到一些悲观求职者
觉得自己不太行
岗位太难
自己水平太次面不上
我成功鼓动过好几个
其实这些同学
啥想要的
但是也许是因为一点自卑
一点内驱力不够
所以需要外人来加一把火

4:了解你期望的职位
听说
在某些大厂
内推人只负责收集简历
然后往hr那边一推就完事了
这跟了解你期望职位再推荐
差距还是很大的
所以找内推的时候
一定要再三和内推人确认
自己的简历送到理想部门那本的概率有多大

5:有空闲时间并乐于助人
说白了，就是从推荐开始到最后，一直得有时间关心着整个流程

更进一步
如何让好的推荐人变成优秀的推荐人？
1:征求许可
这个很好理解
明明他已经换好工作了
这时候你跑过去突然跟他说
“哥，你的简历我给领导了，你下周有时间来面试不”
我想他除了一脸蒙蔽和满头尼克杨问号
内心应该也是万马奔腾吧

2:描述一下你应聘的职位
从信息收集方面
假如内推的部门和猎头推荐的部门是同一个
内推的优势会更大的
毕竟对工作岗位更加知根知底一些
所以不管是作为猎头
还是作为内推人
都应该尽量在这方面做做功夫

3.让他们重温你做过的事情
说白了就是在推荐的时候
让他们提醒下你他们曾经做过的成就
能够顺带着把他们好好的销售一番

4:更新你的信息
最直接的方法：
让他更新简历

5.建议他们该强调哪方面
一份工作会cover方方面面
所以在推荐的时候
就应该建议他们该强调哪些方面
比如有的公司除了工作项目本身
还在意对付是否业务时间有写过一些自己的项目
相信不少人都曾经看到过这样的岗位说明
“有超过100star项目的有限考虑“
这里不一一例举了
但是至少说明
知己知彼
方能百战不殆

6:讨论一下不好的方面
这个应该是做好准备的
这样可以提前应付
面试环节中
诸如
”你的劣势是什么“
这样的问题

7跟踪后续发展
不得不承认
有时候这方面我自己做的也不够好
进程太多
会导致一些miss
所以假如你是一个求职者
不管是面对猎头
还是面对推荐人
务必不厌其烦的跟踪到底
可能有的时候是pass了
但是也有可能会遇到
诸如
忘记推荐了
忘记跟踪了
有消息忘记及时告知了
等等诸多状况
So
简历一旦出去
就盯到底吧

最后
作者提了6点
推荐人可能会出的问题
1:他们自己是否有问题
2:推荐人能够有效沟通吗？
3:推荐人能否积极正面的与人沟通
4:他们是否了解你以前的项目
5:他们是否熟悉你现在的工作

这些问题
是可以很好的帮助你去解决
简历到底是给Tony老师还是Kevin老师
这个大难题

退潮～

2018 7.28 22:54