《思考的技术》——大前研一

[thzt]

由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以就缺少了能够解决问题的思路。
思考绝非一时的想法。
不要把假设和结论混为一谈，认清现象和原因的不同。

在解决问题之前，必须不断重复假设，验证，实验，这就是科学方法。
解决问题的能力，就是为印证假设不辞劳苦的行动力。
时刻进行解决问题的思维训练。

不是自己想说的顺序，而是对方能理解的顺序。
为了让语言能够完整的为我们传达信息，我们必须锻炼扎实的逻辑表达能力。
一个优秀的提案者，一定能够一边想下一页的内容，一边做这一页的说明。
真正的建议能力，也就是能够让别人采信的能力，是要靠信息搜集及反复的分析，假设，验证磨炼出来的。

所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。
不论你多么厌恶这位对手，你还是要忠于事实，这才是解决问题的根本原则。
让自己置身于一个同类人构成的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。

学校的功能应该是培养孩子们养成动脑思考的习惯，让孩子对于无解的问题设法提出假设，并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。
麦肯锡重视的是如何才能导出结论，而不是有没有知识。所以重要的是基本的思维路径，而不是知识。
当目前能掌握的信息不足时，要分不同的前提导出结论，这样一旦某个前提成立，相应的结论就有了。

总是说自己很忙没时间的人，其实浪费了太多时间。
生活简单，才能思考。
构想是通过不断的对自己提出质疑，然后找出问题解决方法而产生的。
思考，就是对自己提出疑问。

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应该考的是思考方式而不是知识

麦肯锡公司在二十几年前就开发了“不测试知识，而测试思考方式”的考试制度。
考试的内容是：在考试者面前展示某项证据，然后询问：“你从这个证据当中，得到什么样的结论？”，“只有这些证据，没办法得到结论吗？”。
这种考试可以清楚区分出两种人：一种是没有足够证据就无法得到结论的人，另一种则是只有小部分证据却可以得到结论的人。

也就是说，麦肯锡重视的是如何才能导出结论，而不是有没有知识。
因为懂得思考方法的人，能够胜任经营管理顾问工作的可能性比较高，所以重要的是基本的思考路径，而不是知识。

我自己在麦肯锡时也开发了许多面试问题，接下来这个问题就是其中之一。
公司突然派你明天开始到坦桑尼亚出差半年，能够携带的行李只有一个背包，你会在背包里装入什么东西？

进入麦肯锡之后能够胜任工作的人，通常在被问的那一瞬间会回答：“抱歉，我并不清楚坦桑尼亚在哪里。但是如果我以这是非洲一个炎热的地方为前提，来回答这个问题的话……”
他们会把问题的前提先做个明确的假设。

这类人不会像学校优等生那样一下子就陷入恐慌。
因为这种回答方式，就算后来才知道自己所设的前提是错误的，还可以改变前提再回答。
因此，就算并不清楚坦桑尼亚的位置，却能够“以假设前提进行回答”的人，在主考官告知“坦桑尼亚在北极圈附近”之后，可以立即改变回答内容说：“那么，我会这么准备……”。

具备“有前提就有结论”的思考模式的人，任何时候都不会陷入恐慌。
因为就算前提有变，还是能导出不一样的结论，这种人不仅能够胜任麦肯锡的工作，相信其他工作也一样能够胜任。