Для того, чтобы развивать продукт, создавая новые фичи и улучшая существующие, менеджер должен хорошо понимать рынок, на котором работает. Все знание рынка можно поделить на четыре основные сегмента:
- Конкуренты. Какие продукты конкурируют с нами за пользователей как напрямую, предоставляя ту же функциональность, так и косвенно, закрывая потребность пользователя другими способами.
- Государство. Как на продукт влияет законодательство стран, выбранных в качестве рынка.
- Особенности рынка. Любые особенности выбранных рынков – география, культура, история.
- Тренды. Куда движется индустрия, какие глобальные веяния и тенденции могут изменить правила игры.
- Вместо того, чтобы совершать ошибки самому, можно учиться на ошибках других.
- Знание любого из перечисленных сегментов может служить источником инсайтов для наполнения продуктового бэклога.
- Аналитика рынка позволяет уменьшить неопределённость будущего.
- Все внешние воздействия на продукт будут сюрпризом.
- Повышаются риски совершения ошибок в процессе развития продукта.
- Product Owner
- Аналитик
- Не знаешь, кто является конкурентом твоего продукта.
- Не следишь за трендами индустрии.
- Не изучаешь опыт схожих продуктов и рынков.
- На регулярной основе проводишь конкурентный анализ и отслеживаешь основные показатели конкурентов.
- Участвуешь в профильных конференциях, следишь за лидерами мнений.
- Включаешь особенности госрегулирования твоего сектора в оценку рисков.
- Проводишь custdev пользователей конкурентов.
Выдели основных конкурентов своего продукта и проведи конкурентный анализ.
Если у тебя в компании есть юридический отдел, организуй с ними встречу. Узнай, какие конкретно аспекты законодательства могут повлиять на твой продукт. Зоны для вдохновения: обработка и хранение персональных данных, госрегулирование, возрастной контроль.
Если юридического отдела нет, найди подходящее консалтинговое агентство и привлеки их по тем же самым вопросам.
Подпишись на профильные медиа, связанные с твоим рынком и индустрией – Telegram-каналы, блоги, журналы. Бывает, что такие издания не находятся в открытом доступе. В таком случае стоит спросить совета коллег, работающих у конкурентов, либо у подходящего консалтингового агентства.
Подпишись на "Стартап дня" и vc.ru. Смотри видео с конференций WebSummit, MWC, WWDC, Google I/O.