【杂文】述职报告的思考

[WanderHuang]

最近几天，之前入职的同事们，陆续开始做述职报告，他们大多数都是3-5年经验的前端工程师，我摘录一些重要的问题并记录下来，作为之后职场路的一个指引。

一场述职报告，主要分为两部分：表述自我和问答。这里的记录包括了这两部分。

这些内容我分为这几类

1. 基本能力：日常记录、时间安排、沟通...
2. 技术能力：方案的设计、思考的广度和深度...
3. 业务能力：思考产品的形态、打磨产品的能力...

基本能力

基本能力是技术和业务之外的，它不在你的产出上有绩效占比，但你的所有产出都有它们带来的影响。

比如日常记录，我目前每天的时间就很碎片化，没有章法。可能某天在看A书，还没有深入了解，就到B书上了。为了写好你的「述职报告」，你必须学会记录每天做了什么，记上一个月，你就知道该怎么安排时间了。我们目前的时间安排都很满，但大致上一周的80%时间是在业务开发上，另外20%时间都是看个人发挥，有很多技术项目、规范文档的事情要做。想想还是很头疼的事情。

另外有很多提问也讲到了「沟通」这件事，跨部门的资源协调、产品方案讨论设计，做前端的研发，很多时候对这些是没有概念的。而实际问题是，你写的代码可能一文不值（在业务不值钱的情况下）。那么一个人如何去融入团队？如何产生代码之外的价值？就值得深思了。有一个案例是，产品线A需要做a产品时，研发x及时指出之前在产品线B做a产品类似的b产品时失败的经历，很可能就会阻止a产品的设计和开发。

当然基本能力只能靠积累，一个最好的办法就是看别人怎么做。多看，少说，多思考。

总结一下

• 多记录日常的工作，发掘自己的闪光点
• 多观察别人的优点，向他们学习
• 合理安排时间
• 与人为善，沟通项目也需要讲究技巧

技术能力

这方面问的最多的问题有

• 你对你使用的这个第三方包了解有多少？它还有什么方面是可以被完善的吗？
• 如果你来负责这个项目，你有些什么手段来完成产品打造？怎么让你的研发效率提升x个点？
• 有没有一些自动化的方案来替代你这些「辛勤的劳动」？
• 你对自己的职业规划怎么样？
• 你觉得目前不好的状态有哪些？比如项目管理、研发流程方面。

核心方向只有一个：技术需要有广度和深度，也要有温度。

广度是你知道自己在做什么，深度是你知道你还可以做什么，温度是你知道你给到了用户哪些好处。

这些需要下来再继续积累。总结一下

• 多思考哪些地方可以被改进：开发流程、项目管理、代码质量、团队氛围等等。
• 做出自己的行动，对这些不好的地方提出意见和建议，甚至给出一个实际的方案。
• 每一个项目，都要围绕它进行提问，问题越多越好，清单越明确越好。

业务能力

这方面主要关心和用户贴近的方面

• 你作为负责人怎么去思考业务方向？发现问题、提出问题、解决问题
• 产品的短期规划、中期规划、长期规划的方案如何设计？
• 如何衡量你做出来的产品是有效的？
• 为了做成这个产品，你做了哪些努力？

目前我对这些问题也没有明确的答案，或许能清晰回答这些问题，已经可以成为一个独立开发者了。

但还是要总结一下

• 多问为什么？
• 有效的工作一定是解决问题的工作，努力没结果的工作，不是有效工作
• 写代码前多思考，思考越多越好

总结

目前还看得太少，长期的职业发展，还需要继续思考沉淀。本文有个核心观点

• 学会发现问题和解决问题

围绕发现问题和解决问题，一切出发点都是好的，能够更有动力去做每天的工作。要相信，我们的工作在一定程度上是不可替代的。