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《THE McKINSEY WAY》✔ #46
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以事实为基础 |
二八法则 |
大多数人都不能完全有条理的思考或者说话 |
自然界害怕真空,大多数人也害怕沉默 |
你的痛苦我感同身受,在某个时刻,你必须要坚持下去,这就是人生 |
蘑菇种植法进行管理,在黑暗的环境下,不断的施肥 |
在xxx,你不会独行,至少不会独自作战,一个人去解决复杂的问题,很不现实 |
要更聪明的工作,而不是更辛苦的工作 |
任何过度的寻找事实都是在浪费弥足珍贵的时间和精力 |
变革管理有时意味着管理层的变革 |
初始假设并不是成功解决问题的先决条件 |
如果你只有一把锤子,往往就会把每个问题都看成钉子 |
附加值分析,业务流程再造,产品市场扫描 |
如果改变了,这个会有什么结果? |
面试新人时并不特别,着眼于已有的知识积累,更看中的是面试的所表现出的意识,方法和工具,在本质上是否符合这样一套规范的,以批判性思考和创造性思考为基础的逻辑自洽且行之有效的系统要求,或者有没有相应的素质能够修炼并掌握这样一套方法论。 |
如何思考问题,而不是如何正确地回答问题 |
麦肯锡在公司生活的更好的三个规则:
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离开永远不是一个要不要的问题?而是一个如何离开的问题 |
你愿意别人怎样对你,你也要怎样对别人,一切都源于此,去学习吧! |
不要让旅行和工作成为纯粹的损耗 |
不要让出差变成一种连续不断的工作,吃饭和睡觉的循环 |
MECE(mutually exclusive, collectively exhaustive)意思思”相互独立、完全穷尽“。其核心思路是分析问题的时候,通过逐步分解的方法,把问题的要素全部定义清楚,同时保障这些要素之间没有交叉,并借此理顺思路,有效把握问题的核心,去寻找解决问题的方法。 |
二八法则,即把80%的资源花在能阐述关键效益的20%的工作上。 |
电梯法则:简洁、全面、系统。 |
《THE McKINSEY WAY》英文版
用简单的方法做复杂的事
麦肯锡并不神秘,方法论铸就神奇
让能力充分下沉
让变革真实发生
让成长得到认证
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