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如果你在大公司,有没有思考过思维方式还是刚毕业的那种思维模式?
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在前端技术更新换代速度极快的时候,是否觉得可沉淀的太少呢?
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伴随着年龄的增长,选择的成本也会变得越来越高
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专研技术深度需要深入到什么程度?
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做久了技术是不是需要转型管理?
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思考过我能做什么,以及我想做什么?
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个人的成长轨迹是什么样子的?
- 你自己的成长路线是怎样的呢?
有的是从大型公司->中型公司->创业公司; 也有的是从创业公司->中型公司->大型公司;
- 你专注过哪些事情?
技术的打磨、团队的历练、业务形态
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是否有计划的培养个人成长模型呢?
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一技之长:深耕你的专业技能、专业技术
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栈内技术:
- 熟悉JS/CSS/HTML;
- 了解宿主环境-浏览器;
- 形成技术上的“写轮眼”;
- 前端想要做的深入涉及到缓存、模板渲染、用户体验等;
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栈外技术:
- 服务端技术
- 运维
- CDN
- 测试
- UI设计、产品设计等;
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工程经验:
- 解决方案:技术选型、架构设计、性能优化、CI/CD、日志监控、系统测试;
- 真正实操:需要在业务中多争取实践的机会;
- 工程经验是技术水平的分水岭;
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带人做事:
- 把自己擅长的事情,良好的习惯传递给别人,实现1+1>2
- 管和带的区别:管:我不懂某个领域,但是你懂,你必须要做好; 带:我特别懂某个领域,你不懂,我教你做的更好;
- 提问的深度,最能体现一个人的能力水平;
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业界发声:
- 工作经验总结对外发布;
- 如果别人不认可这套思路,可以判定自己没有达到更高的水平;
- 和所在公司的平台也有关;
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独立做事
- 独立coding:给你一个目标自己做完;
- 独立带人:注重提问水平,帮助他演进他的想法;
- 独立带团队:关注整个团队的氛围和工作效率,实现1+1>2
- 独立做业务:关注行业的发展,理解你的用户;
- 独立生存:带领一群人养活自己
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拥有事业
- 企业使命
- 商业模式
- 凝聚人才
- 整合资源
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入门应该学些什么?
- 谷歌DevTools文档:前端基础知识;浏览器运行原理;提升开发、调试效率;
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你认为一个CTO平时都做些什么?
- 招聘;
- 不同阶段做不同的组织架构调整;
- 战略目标拆解成技术目标落地实现;
- 与合作方置换资源方式寻求技术帮助;
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如何决定一个人的薪资、奖金、期权
- 薪资:未来带来收益的考量;
- 奖金:过去做过的价值衡量;
- 期权:认可公司文化,持之以恒;
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技术做不下去要不要转管理?
- 其实还是一种探索寻找独立做事的能力;
- 远大理想:怀揣使命感、达成梦想;
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技术人才是否适合做管理?
- 每个人都能形成自己的管理风格;
- 取决于个人属于五型人格的哪种(老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型);
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选择大公司或创业公司?
- 进大公司感受好的程度,作为以后的参考标准;
- 要经历从0
1, 160, 60~100的过程; - 沉淀视野和高度;
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先学后做or先做后学
- 先想到行业里面有什么可以直接使用的;
- 用完以后再组团队去学;
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如何体现技术团队的价值
- 技术质量:稳定是最基本要求
- 提升开发效率:快速迭代,快速上线,小步快跑
- 体验性能:核心业务指标
