Written by JamCourage
主題類別
Cost Management, Pricing Strategy, AVM, Opearations Management
分析工具
Excel, BI, AVM
專案背景
此專案利用政大教授 吳安妮教授所研發的AVM系統，此系統有四大模組，最終產出產能分析、作業分析、各產品成本報表。
分析的個案公司為幸中家具廠，其主要設計、製造結合ESG概念的家具。
專案架構圖
系統之四大模組、專案結果可參考：AVM_explaination.png
主要目標
此專案係協助幸中家具廠完成：
(一) 制定完善的成本管理系統
(二) 設計訂價策略
(三) 分析各產品別、客戶別損益狀況
(四) 改善製程
步驟
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模組一：資源模組
(1) 整理成本庫
(2) 決定各成本的歸屬方式 -
模組二：作業中心(部門)模組
(1) 決定要參與AVM計畫的部門
(2) 計算各部門的正常產能 -
模組三：作業模組
(1) 設計各部門的作業細項、討論作業屬性(包含品質屬性、附加價值屬性等)
(2) 導入工時表
(3) 以作業時間做為成本分攤基礎 -
模組四：價值標的模組
(1) 決定價值標的種類 (決定編製產品別、客戶別損益表)
(2) 導入收入資訊 -
分析報告
(1) 訂價策略制定
-(a) 拋棄舊有的市場訂價策略
-(b) 導入成本訂價法
(2) 製程優化：制定改善的優先順序
(3) 調整次期正常產能
(4) 建置完善的成本管理系統
【分析報告(團體)】
可參考Analysis_Report.pptx
【成本庫與AVM系統整理】
可參考AVM_ShingJong_CostSheet.xlsx