Strategic Management Balanced Scorecard

Written by JamCourage

主題類別
Cost Management, Strategic Management

分析工具
SVM, BSC

專案背景
此專案利用政大教授 吳安妮教授所研發的SVM(策略價值管理)系統，協助個案公司制定創新策略，並導入平衡計分卡。 合作的個案公司為青青國際婚宴餐飲集團，係全台歐式戶外婚禮的第一品牌。

專案架構圖
專案成果可參考：BSC_explaination.png

主要目標
此專案係協助青青婚宴集團完成：
(一) 探索自身價值
(二) 發想創新策略、並導入平衡計分卡(含策略地圖)

步驟

1. 自我認知
   (1) 與青青討論並制定使命、願景、價值觀
   (2) 利用S/O計分卡，分析青青的優勢(S)與機會(O)

2. 發掘痛點
   (1) 找出營收下降的原因
   (2) 有強烈的淡旺季之分

3. 發想創新策略--基於痛點、自身優勢與機會出發

4. 導入平衡計分卡
   (1) 訂定四大構面(學習與成長、內部程序、顧客、財務)之策略性議題與目標
   (2) 訂定對應議題目標的績效指標

5. 分析報告
   【分析報告(團體)】
   可參考Analysis_Report.pptx