En las siguientes líneas, definimos el modo en que queremos trabajar, considerando en particular cómo hacernos cargo del Trabajo Remoto y de la Flexibilidad en el Horario.
Abrazamos el trabajo a distancia. Dado que el principal recurso que utilizamos día a día es la información, podemos potencialmente llevar a cabo todas nuestras actividades de manera remota. Por cierto que esto implica una serie de desafíos (al igual que hay otros desafíos al trabajar presencialmente), y es importante que los abordemos para que tanto el trabajo individual como la colaboración dentro de los equipos no se vea perjudicada, por el contrario, que la potenciemos gracias a una buena dinámica de trabajo remota y colaborativa.
Hay dos elementos principales para que el trabajo remoto funcione bien:
- No mezclar horario de trabajo con lugar de trabajo. Los acuerdos que existan para el equipo en general, y para los sub equipos, son igualmente válidos tanto para quienes están en los HQ como para quienes estén remotos.
- Todos debemos adoptar las mismas prácticas. Es decir, setear el estado actual cada vez que cambie, utilizar herramientas de videoconferencia para las reuniones u otras prácticas colaborativas, las debemos aplicar ya sea que estemos en los HQ o en algún otro lugar.
Naturalmente hay ciertas actividades que requieren o son de preferencia presenciales. Cada miembro del equipo debe contar con el criterio para evaluar si se requiere su presencia física, o si bien puede funcionar de manera remota.
Entendemos que el trabajo a distancia no es un beneficio, sino una forma de trabajar. Esta forma de trabajo requiere alta autonomía, responsabilidad y madurez de todos los miembros del equipo. Es una dinámica que se debe entrenar, y para ello todos debemos poner de nuestra parte. En cualquier caso, serán los líderes técnicos de cada equipo quienes coordinarán el "área chica" con sus equipos, basándose en los criterios que se establecen en este documento.
Todos debemos dedicarle tiempo a nuestro trabajo (ya sea presencial o remoto), y es clave que dentro de ese tiempo alcancemos las metas que nos vamos proponiendo. Hay quienes prefieren trabajar desde muy temprano, y tener más tiempo libre en la tarde, a otros más bien les gusta empezar tarde o trabajar en parte en la noche. Y todos tenemos a veces cosas puntuales que requerimos hacer durante el día.
En Lemontech tenemos la flexibilidad para que cada uno pueda ajustar sus tiempos en línea con sus propias preferencias. Pero es importante tener ciertos criterios comunes a fin de poder habilitar el trabajo colaborativo. Para trabajar en equipo, necesariamente tenemos que tener espacios de tiempo en que coincidamos, y para eso tenemos que ponernos de acuerdo en cuándo serán estos tiempos.
En principio, y como criterio general (e independiente de la jornada laboral completa), la idea es que todos coincidamos durante un espacio en la mañana y en la tarde. Entonces, definiendo los siguientes intervalos de 10:30-13:00 y de 15:00-17:30, tenemos la certeza de que en dichos horarios todos mis compañeros de equipo estarán disponibles para poder trabajar en conjunto.
Es muy importante entender que esto no se debe ver afectado según si estoy trabajando en la oficina o remoto. La gracia de saber trabajar con equipos a distancia es justamente tener la tranquilidad de que todos estamos dentro de la misma dinámica de trabajo.
Finalmente, aquellas veces en que necesariamente tenemos que pausar el trabajo por un rato por alguna eventualidad, es importante avisarle al resto y actualizar el estado según corresponda. Y claro, no hay que abusar de esta flexibilidad.
Tanto para habilitar una dinámica de trabajo remota, como para poder contar con flexibilidad en el horario, lo más importante es que todos confiemos en nuestros compañeros de equipo. Por eso es que Lemontech Engineering sólo lo conformamos profesionales del más alto estándar. Lo bueno que somos™