doc：《麦肯锡方法》第5章组建团队-思维导图

chenhaoxiang · Oct 8, 2021 · d88c5e5 · d88c5e5
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diff --git a/一分钟经理人/一分钟经理人.md b/一分钟经理人/一分钟经理人.md
@@ -136,8 +136,7 @@
 - 从而获得更好的工作表现
 - 迎接成功的结果
 
-
-![26194837_20210926shuiyin](http://blogimg.chenhaoxiang.cn/uPic/202109/26194837_20210926shuiyin.png)  
+![《一分钟经理人》十分钟阅读完一本书](http://blogimg.chenhaoxiang.cn/uPic/202110/08110537.png)
 
 思维导图原图可以关注公众号：程序编程之旅，回复关键字：0001。即可获取到思维导图原图。
 

diff --git a/麦肯锡方法/img/4.png b/麦肯锡方法/img/4.png
diff --git a/麦肯锡方法/img/5.png b/麦肯锡方法/img/5.png
diff --git a/麦肯锡方法/第4章扩展客户.md b/麦肯锡方法/第4章扩展客户.md
@@ -0,0 +1,31 @@
+《麦肯锡方法》第4章 扩展客户-思维导图  
+@[TOC] 
+
+# 第二部分 麦肯锡解决问题的方法
+
+**了解公司如何把问题解决的法则运用于公司的日常工作**
+
+# 如何做到功夫在诗外
+
+## 在合适的时间出现，确保合适的人知道你的存在
+
+## 麦肯锡如何推销
+- 源源不断出版书籍和文章，其中有些具有相当大的影响力
+- 出版自己的学术期刊《麦肯锡季刊》
+- 一直维持着与潜在客户进行非正式交流的庞大网络
+
+# 谨慎承诺：严格规划项目
+
+## 量力而行，树立明确和可到达的目的地
+
+## 在紧锣密鼓地开始寻找解决方案之前，要对问题的边界有一个整体的感觉
+
+
+![《麦肯锡方法》第4章 扩展客户](http://blogimg.chenhaoxiang.cn/uPic/202110/08111244.png)
+
+思维导图原图可以关注公众号：程序编程之旅，回复关键字：0001。即可获取到思维导图原图。
+
+![程序编程之旅](https://img-blog.csdnimg.cn/20210219101958874.png)
+
+关注公众号也可获取联系方式。  
+
diff --git a/麦肯锡方法/第5章组建团队.md b/麦肯锡方法/第5章组建团队.md
@@ -0,0 +1,73 @@
+《麦肯锡方法》第5章 组建团队-思维导图  
+@[TOC] 
+
+更多人就意味着更多的力量去收集和分析数据，更重要的是，这也代表有更多的思想来思考数据的真实含义
+
+# 合理选拔团队成员
+
+## 要考虑具备哪种技能和个性的人对你的项目最有帮助，然后仔细挑选团队成员
+
+## 两种团队选拔理论
+- 智慧最重要
+    - 要为你的团队挑选最聪明的成员，不管他们的阅历或者个性如何
+- 成员的特定经历和技能最重要
+
+## 聪明是最基本的
+
+## 视场景而定
+- 如果是需要大量分析
+    - 专业人才-数据计算能力强
+
+- 正在处理一个大型的组织架构重组项目
+    - 善于人际交往，在实施变革方面具有经验和影响力的人士
+
+## 团队配置过程
+- 团队成员分析
+    - 经历
+    - 分析能力
+    - 专业能力
+    - 其他方面的分析
+- 在挑选团队成员，一定要进行谈话。不能只按评估信息
+
+# 一点联络感情的活动，会大有裨益
+
+- 团队成员相处融洽，团队就会表现优异，成员也会过得愉快
+- 作为一名团队领导，应该努力增强团队的凝聚力，别让大家感到乏味
+- 即使是很努力的人，也希望有私生活，希望把时间省下来和自己的家人在一起。可以的话，尽量选择在工作时间活动
+- 此次，可以让大家带家属们一起参加。有利于了解团队的成员，此外，也尊重他们的时间。
+
+# 掌握火候，保持团队士气
+
+## 保持团队士气是一项自始至终的责任
+
+## 简单法则
+- 掌握火候
+    - 和队友多多交流
+    - 了解对工作是否满意
+    - 是否对工作有困惑，解答他们的问题
+    - 如果有人感觉不愉快，采取补救措施
+- 稳步前进
+    - 对团队任务的优先级或者分析不能犹豫不定
+    - 作为领导者，要了解前进方向，稳步前进
+    - 如果需要做大改变，就告诉你的团队，向他们解释原因，让他们参与，至少让他们知道你的思考过程
+- 让队友知道手头工作的价值
+    - 每个人都希望自己的工作在为客户增加价值
+- 尊重你的队友
+    - 没有任何理由对别人不尊重，这很不职业也不道德
+    - 他们还有工作之外的生活
+- 个性化地了解你的队友
+    - 和他们分享自己的经历
+    - 也多去了解队友们的经历
+- 当工作遭遇困难时，用“比尔*克林顿法”
+    - 在某个时刻，你必须坚持下去，这就是人生
+
+## 假如你遵守保持团队士气的法则，至少可以保证在项目结束时你的团队不会想集体辞职
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+![第5章 组建团队](http://blogimg.chenhaoxiang.cn/uPic/202110/08113024.png)
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+思维导图原图可以关注公众号：程序编程之旅，回复关键字：0001。即可获取到思维导图原图。
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+![程序编程之旅](https://img-blog.csdnimg.cn/20210219101958874.png)
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+关注公众号也可获取联系方式。  
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diff --git a/麦肯锡方法/麦肯锡方法.xmind b/麦肯锡方法/麦肯锡方法.xmind