digoal
2022-06-10
PostgreSQL , 目标管理 , 组织管理 , 业务降本提效 , 组织人才发展 , 文化开源协作 , 复杂性思维 , 涌现 , 自组织 , 简单规则 , 自上而下同一性 , 自下而上自组织
1、目标(业务)管理:
- 目标管理的误区: 基于现有组织能力来设定的。真实的设定应该是: 目标是基于战略决定，基于对市场的判断决定，而不是基于你当前的资源和能力决定。
- 目标设定通常都是不合理的(指超出现有组织能力), 管理者的关键任务是怎么找到执行路径, 找到Gap(钱、人、组织保障等), 从而实现不合理的目标。
- 如果管理者认定了这个目标, 并且也有相应的GAP, 那么重要的事要获得组织的支持(说起价值, 说清楚实现路径, 说清楚gap...). 就像创业者去路演?
2、组织(人才)管理:
- 中西结合.
- 中国思维，管人，管人是艺术, 核心是视人为人。
- 西方标准，管事，核心是结果可衡量。(数字化, 可度量, 如何才是达标的, 如何才是优秀的???)
- 借事修人, 以人成事
3、HW目标管理，几乎所有管理者都高度一致：
- 收入，
- 利润，
- 生态，
- 组织（产品、技术、文化、方法论、人才），
- 战略目标/战略客户(通常可能是头部客户)。
4、复杂性思维(高维生命思维)创新管理:
- 开源:
- 自下而上管理，自组织涌现。
- 自上而下管理，利益一致性, 1+1>2 (整体大于部分之和)。
- 突破边际收益递减的状态. 实现规模化, 边际收益递增.
5、文化管理:
- 文化在冰山之下, 支撑企业的长期发展.
- 开源文化是什么文化? 发挥各自比较优势, 共同协作, 以小搏大, 正和博弈, 滚雪球的共赢文化.
