Como a Intel usou o Scrum para superar as dificuldades de implementação do seu Time de Engenharia de Desenvolvimento de Produto?

A gigante dos microprocessadores Intel estava usando um programa de teste executado em equipamentos de teste automatizados (ATE). Ele tem um sistema operacional proprietário e linguagens de interface que impedem a Intel de usar soluções de validação de software padrão do setor. Em essência, a Intel estava trabalhando em um ambiente de linguagem proprietária, sem estrutura de teste de unidade pronta para uso e sem recursos de teste off-line. Além disso, a Intel tem um longo histórico de requisitos: desperdício, comprometimento excessivo, cronogramas perdidos, semanas de trabalho cansativas, moral baixa e altas taxas de rotatividade.

Na Intel, o grupo de Engenharia de Desenvolvimento de Produto (PDE) existe para fornecer o material de teste para dar suporte à triagem e classificação de dispositivos econômicos.

A cultura cascata da Intel levou a silos funcionais e transferências regulares de produtos entre as equipes. Uma alta taxa de rotatividade resultou da sobrecarga do grupo PDE no final do ciclo de vida de um projeto.

A Intel decidiu introduzir o Scrum no início do projeto e em fases.