fga-eps-mds · oEduardoAfonso · May 4, 2021 · May 3, 2021 · May 3, 2021 · May 4, 2021
diff --git a/docs/documentacao/planejamento-de-riscos.md b/docs/documentacao/planejamento-de-riscos.md
@@ -4,6 +4,9 @@ Data|Versão|Descrição|Autor
 -|-|-|-
 08/03|0.1|Abertura do Documento |Rafael|
 08/03|0.2|Criação da Tabela de Riscos |Rafael|
+03/05|0.3|Alteração da tabela e inserção do tópico de burndown de riscos| Rafael e Roberto
+03/05|0.4|Adição da tabela de burndown de riscos| Rafael e Roberto
+
 
 ## 1 <a name="1">Introdução</a>
 
@@ -42,47 +45,37 @@ Data|Versão|Descrição|Autor
 |**Alto**| Há grande impacto no desenvolvimento do projeto|4|
 |**Muito Alto**| O impacto inviabiliza o desenvolvimento projeto| 5|
 
-### 3.3 <a name="3.3">Prioridade</a>
+## 4 <a name="4">Identificação dos Riscos</a>
+<p align="justify"> &emsp;&emsp; Para a identificação de riscos, adotou-se a comparação análoga - utilizando experiências anteriores e similares para facilitar a concepção e identificação de riscos comuns a esse tipo de projeto. Sendo esses riscos passíveis de alteração durante o decorrer do projeto.</p>
+
+### 4.1 <a name="4.1">Tabela de Riscos levantados</a>
 
-<p align="justify"> &emsp;&emsp; Se baseando com os valores do impacto e de probabilidade calcula-se a prioridade dos riscos. O que determina a urgência e prioridade dos riscos. </p>
+|Risco| Descrição|Ação Preventiva|Ação Reativa|Categoria	|
+|:----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|
+|**R01**|Dificuldades da equipe com as novas tecnologias inseridas|Criação de tarefas de estudo|Solicitar ajuda de membros com maior conhecimento|Técnico|
+|**R02**|Baixa produtividade dos integrantes do time|Motivação do time e reuniões constantes para maior integração|	Conversas específicas com o membro desmotivado para contornar o problema|Gerência|
+|**R03**|Conflito entre entregas das disciplinas|Organização das tarefas para não haver choque de entrega|Redistribuir tarefas diminuindo o tamanho da sprint|Externo|
+|**R04**|Falta dos membros durante Daily e reunião de planejamento|Definir datas, horários e plataformas que sejam acessíveis a todos|Verificar o motivo da falta e tratá-lo com urgência|Gerência|
+|**R05**|Desistência da disciplina.|Estimular a máxima participação dos membros da equipe|Redistribuir melhor tarefas e estimular a interação|Gerência|
+|**R06**|Falta de um grupo de EPS para gerenciar o grupo e não ter uma boa gestão|Não há ação a ser feita|Consultar pessoas mais experientes em casos de dúvidas e aprender metodologias de gerência|Organizacional|
+|**R07**|Alteração no escopo|Documentar e refinar de forma constante os requisitos|	Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades que serão adicionadas ao projeto|Gerência|
+|**R08**|Alteração no cronograma da disciplina|Não há nenhuma ação a ser feita|Redefinir cronograma do time|Externo|
+|**R09**|Alguns dos membros contrair Covid-19 ou outra doença|Seguir as recomendações do Ministério da Saúde|Distribuir as tarefas do enfermo para outras pessoas do time|Externo|
+|**R10**|Alteração das tecnologias|Definição concisa do escopo do projeto|Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades|Técnico|
+|**R11**|Falta de cliente real|	Utilização de ferramentas que ajudem a levantar requisitos|	Utilização de dados levantados por usuários que sejam o público alvo do projeto|Externo|
+|**R12**|Atraso nas entregas das sprints|Planejamento viável e conciso|Redistribuição das tarefas que precisam ser entregues|Gerência|
 
-|Probabilidade/Impacto|Muito Baixa|Baixo|Média|Alta|Muito Alta|
-|:--|:-----:|:------:|:------:|:------:|:------:|
-|**Muito Baixa**|1|2|3|4|5|
-|**Baixa**|2|4|6|8|10|
-|**Média**|3|6|9|12|15|
-|**Alta**|4|8|12|16|20|
-|**Muito Alta**|5|10|15|20|25|
+## 5 <a name="5">Burndown de Riscos</a>
 
-Sendo:
+<p align="justify"> &emsp;&emsp; Para o burndown de riscos, adotamos uma planilha compartilhada para servir como referência de cálculo de <u>Probabilidade</u> e <u>Impacto</u> para cada sprint do projeto. A intenção é gerar um gráfico baseado nesses dados que sejam de fácil entendimento para uma melhor análise de como esses riscos se comportam ao decorrer do projeto, e como o grupo está lidando com eles.</p>
 
-* Prioridade de 1 a 5: Muito Baixa
-* Prioridade de 6 a 10: Baixa
-* Prioridade de 11 a 15: Média
-* Prioridade de 16 a 20: Alta
-* Prioridade de 21 a 25: Muito Alta
+A tabela com os riscos se encontra abaixo:
 
-## 4 <a name="4">Identificação dos Riscos</a>
-<p align="justify"> &emsp;&emsp; Para a identificação de riscos, adotou-se a comparação análoga - utilizando experiências anteriores e similares para facilitar a concepção e identificação de riscos comuns a esse tipo de projeto.</p>
+<iframe width="600" height="400" seamless frameborder="0" scrolling="no" src="https://docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vQmkncJgu0YbqaXA8M-tPzSmEj5juXb-Tr1xBS9Z3ljDYItNyTJSyDyuC9cjgl4u8ggpbBpKNGxvstX/pubchart?oid=600106509&amp;format=interactive"></iframe>
 
-### 4.1 <a name="4.1">Tabela de Riscos levantados</a>
+Os dados foram retirados da [planilha de gerenciamento de riscos](https://docs.google.com/spreadsheets/d/12WXr3bNG4Uke4vPLeR_h7lxr0sZETEj1ElInSU8CiWs/edit?usp=sharing).
 
-|Risco| Descrição|	Ação Preventiva|	Ação Reativa|Categoria	|Probabilidade	|Impacto|	Prioridade|
-|:----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|:-----:|
-|**R01**|Dificuldades da equipe com as novas tecnologias inseridas|Criação de tarefas de estudo|Solicitar ajuda de membros com maior conhecimento|Técnico|4|5|21|
-|**R02**|Baixa produtividade dos integrantes do time|Motivação do time e reuniões constantes para maior integração|	Conversas específicas com o membro desmotivado para contornar o problema|Gerência|3|4|14|
-|**R03**|Conflito entre entregas das disciplinas|Organização das tarefas para não haver choque de entrega|Redistribuir tarefas diminuindo o tamanho da sprint|Externo|5|4|10|
-|**R04**|Falta dos membros durante Daily e reunião de planejamento|Definir datas, horários e plataformas que sejam acessíveis a todos|Verificar o motivo da falta e tratá-lo com urgência|Gerência|4|5|13|
-|**R05**|Desistência da disciplina.|Estimular a máxima participação dos membros da equipe|Redistribuir melhor tarefas e estimular a interação|Gerência|1|5|8|
-|**R06**|Falta de um grupo de EPS para gerenciar o grupo e não ter uma boa gestão|Não há ação a ser feita|Consultar pessoas mais experientes em casos de dúvidas e aprender metodologias de gerência|Organizacional|3|4|20|
-|**R07**|Alteração no escopo|Documentar e refinar de forma constante os requisitos|	Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades que serão adicionadas ao projeto|Gerência|5|4|18|
-|**R08**|Alteração no cronograma da disciplina|Não há nenhuma ação a ser feita|Redefinir cronograma do time|Externo|1|4|6|
-|**R09**|Alguns dos membros contrair Covid-19 ou outra doença|Seguir as recomendações do Ministério da Saúde|Distribuir as tarefas do enfermo para outras pessoas do time|Externo|3|4|22|
-|**R10**|Alteração das tecnologias|Definição concisa do escopo do projeto|Planejar corretamente a sprint e se manter atualizado quanto às novas funcionalidades|Técnico|4|5|18|
-|**R11**|Falta de cliente real|	Utilização de ferramentas que ajudem a levantar requisitos|	Utilização de dados levantados por usuários que sejam o público alvo do projeto|Externo|5|2|8|
-|**R12**|Atraso nas entregas das sprints|Planejamento viável e conciso|Redistribuição das tarefas que precisam ser entregues|Gerência|3|3|12|
-
-## 5 <a name="5">Referências</a>
+## 6 <a name="6">Referências</a>
 
 * RODRIGUES, Eli. EAR para projetos de software. Disponível em <https://www.elirodrigues.com/2013/09/21/gerenciamento-de-riscos-ear-para-projetos-de-software/>. Acesso em 9 mar 2021.