聽聽這些人管理經驗吧
敏捷轉型績效（photo）
- 2014 開始導入敏捷
- 公司成立一個 team，邀請有興趣的人加入 7人小組
- go and see
- 書沒翻是我的事嗎？
這個觀念、事件影響了我超過 4 年
- 學習的價值
- 價值在於運用
- 然後發大財
- 知道，是不夠的
- 動手，還不夠
- 做到有效，才是真動手
- 效果還不錯，持續改善才是真效果 ＝＞持續改善、持續 ab test
人不抵制改變
- 他們抵制的是「被改變」
- 要導敏捷，不知道為什麼要導敏捷
- its always a people problem
鈦坦的改變
幾張 (photo)
成為發電機、行動電源...
魔鬼代言人
- 你說的我不同意，有沒有更多 case study、有沒有更多的數據？
組織管理上面，怎麼賦能給員工，驅動員工來成長公司
- 該怎麼打造工程師文化
- 484 該有個空間給工程師
工程師文化
- 善於解決問題
- 價值導向（台灣很多都是 supporting team、代工思維）
- 自己作品有驕傲嗎？
- team 導向（不會貼 行銷部門 的人說是你的 team，狹隘、自己部門）
- 如何擴大 team
- Ownership
- Flexible
有工程師文化的
- Appier
- 趨勢
- 愛卡拉
技術部門的定位
- Supporting
- Strategic
業務 vs RD
- 互相不信任
- 有人解決嗎？
- 建立丁點的信任，隨著成功交付次數越多，信任感越強
- 團隊內越來越多人相信
開源的法律問題
太複雜了 ... 昏睡
破億流量
每個團隊都有設定團隊目標
- 節省 xx 10% 之類的
利用資料
- 客戶描寫、客戶分佈
- 作者「日本必買」、User 日本必買（需求聯想）
怎麼起始 data driven
- 先找出價值
- 先跟 Sales 合作幾個，先用 excel 整理資料也可以
- 有成功後，跟老闆說這有用，給我多點資源，我弄個系統
一個新手都會犯的錯
- 新手 CEO
- 從 XX 轉 CEO，你還是覺得 XX 最重要
- 時間都花在 XX 上面
- CEO 是公司的天花板
- 更在意自己個人管理
具體學到
- 打造產品 轉換成 打造公司，打造公司來打造產品
- 公司文化很大程度是由市場決定的
- 「機器學習」的模式，很像、很適合「組織學習」
那轉換呢
- Mission 公司要有 Mission，組織變大時，大家才有方向
- 得分 ＝ 使命、願景，你知道 member 才有方向
- Mission 很虛，你怎麼知道有沒有達到目標
- 戰略，是偏向短期的，你有 Mission，那你戰略是什麼？
- 價值觀，我知道 Mission 了，有沒有更底層的東西讓 員工 可以遵守
- 價值觀就是 大家遵守後，大家往這邊做，就更能達到 Mission
- leader
- 幫助團隊成功，而不是證明自己正確
- 用人長處
- 幫助人成長
- 設定目標
- 提供反饋（經常提供，他才能經常學習）
- 幫助團隊成功，而不是證明自己正確
- member
- 每個 member 就是不同的演算法
- 公司內精神＝＞承認錯誤的速度＝學習的速度
- structure
- 你設計了組織架構 就等於設計了 資訊流動
- 組織內盡量建立 負反饋 的流通，手燙立刻縮手，不然手就整隻爛掉
- Accesible CEO
資料 * 算法 = 得分