- 13,1 TL — DS Tech Lead
- 13,2 TL — DS Team Lead
- 14,1 TUL1 — DS Manager 1
- 14,2 TUL1–TUL2 — DS Manager 2
- 14,3 TUL2–TCL1 — DS Manager 3
- 15 TCL2 — Senior DS Manager
- Регулярно доносит качественную обратную связь на личных встречах со своими сотрудниками. Применяет активное слушание.
- Оценивает работу DS-инженеров. Проводит для них performance review. Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review.
- Определяет сильные стороны и области развития членов команды. Помогает сотруднику определить возможные точки карьерного роста.
- Ищет возможность помочь людям достичь следующей желаемой роли.
- Мотивирует людей на постоянное улучшение себя и процессов.
- Менеджер для команды из трёх или больше DS-инженеров. Достигает результата за счёт слаженной работы команды.
- Обосновывает необходимость найма и участвует в нём. Соблюдает существующий процесс.
- Проводит технические интервью в той области где он эксперт.
- Проводит менеджерское интервью на котором проверяет soft skills кандидата с участием HR и/или нанимающего менеджера.
- Организовывает процесс онбординга для новичков. Ставит им цели на испытательный срок.
- Своевременно каскадирует информацию, важную для команды. Например: рассказывает об основных изменениях в компании или изменениях в смежных юнитах/кластерах.
- Делится собственным опытом и управляет обменом знаниями в рамках команды.
- Своевременно доносит информацию о проблемах в команде своему руководителю.
- Помогает команде устранять возникающие в ходе работы препятствия. Если не может справиться сам, то эскалирует проблему.
- Горизонт планирования — 3-6 месяцев.
- Несёт ответственность не только за команду и процессы, но и за результаты её работы и достижение поставленных целей.
- Доносит цель существования команды до всех.
- Обеспечивает прозрачность целей и задач внутри своей команды.
- Формирует с командой краткосрочные цели (например, цель спринта). Связывает их с квартальными целями (OKR). Отвечает за их выполнение.
- Формирует сам или с помощью команды технический бэклог. Выступает в роли владельца бэклога.
- Ставит технические цели для своей команды. Отвечает за их выполнение.
- Для реализации поставленных целей составляет дорожную карту (roadmap).
- Работает со стейкхолдерами. Своевременно транслирует важную для них информацию. Управляет их ожиданиями.
- При постановке целей и составлении дорожных карт (roadmap) учитывает риски.
- Отвечает за поддержание всех общих для компании процессов (инженерные процессы) в рамках своей команды.
- Отвечает за предсказуемость и скорость процесса ML разработки.
- Работает в рамках существующих в компании ML процессов. Поддерживает их сам или делегирует команде:
- управление ошибками (багами),
- управление техническим бэклогом,
- управление документацией и знаниями.
- Постоянно улучшает инженерные практики в своей команде: code review, architecture workshops, pair programming.
- DS-экспертиза на уровне Senior (E5). Продолжает тратить 25-50% своего времени на работу руками.
- Отвечает за качество и стабильную работу продуктов и сервисов, которые разрабатывает его команда.
- Следит за качеством кодовой базы, тестовых моделей, конфигурационных файлов своей команды и сам активно контрибьютит в них.
- Анализирует технические решения, предлагаемые командой. Даёт конструктивную обратную связь по ним. Если нужно, принимает финальное решение.
- Актуализирует свои знания и навыки в соответствии со стеком технологий, которым владеет его команда.
- Контролирует, что система достаточно покрыта метриками, мониторингом и алертами.
- Помогает Product Owner-у готовить бэклог для команды разработки или делает это самостоятельно.
- Самостоятельно или вместе с Product Owner-ом формирует и отслеживает метрики здоровья продукта.
- Может быть Product Owner-ом стрима.
- Работает над удержанием сотрудников в компании. Знает что мотивирует его сотрудников. Использует подходящие инструменты мотивации для её повышения/поддержания на высоком уровне.
- Обсуждает с инженерами своей команды зарплату, вознаграждение и программы долгосрочной мотивации. Инициирует изменение.
- Эффективно управляет конфликтами: выслушивает обе стороны и помогает разобраться.
- Делает так, чтобы команда выполняла большую часть задач самостоятельно, без его непосредственного участия. Делегирует ответственность за принятие решений. Но продолжает контролировать выполнение.
- Развивает не только людей, но и команду. Выращивает ""зрелые"" команды.
- Имеет видение целевого состояния команды, на основе целей создания команды и целей департамента. Формирует её дизайн (состав, нужные компетенции и квалификация, отсутствие bus-фактора). Формирует план достижения целевого состояния.
- Собирает команду разработки с нуля и «запускает» её.
- Выступает в роли нанимающего менеджера. Составляет профиль кандидата (описание для рекрутера, человек с какими навыками нужен в команду). Проводит собеседования и принимает решение о найме и увольнении людей в свою команду.
- Помогает и обучает команды и сотрудников планировать и координировать свою работу.
- Системно улучшает процессы в своей команде.
- Понимает, зачем нужны те или иные процессы, не делает из них карго-культ.
- Принимает решения об изменении процессов, основываясь на фактах и данных.
- Развивает собственного преемника.
- При поиске и решении проблем выходит за рамки команды, ищет системные проблемы на уровне департамента или компании.
- Помогает команде преодолевать проблемы масштабирования.
- Горизонт планирования — 1 год.
- Формирует цель существования своей команды. Доносит эту цель до всех.
- Формирует продуктовые и технические квартальные цели (например, OKR). Связывает их с целями департамента, компании. Отвечает за их выполнение.
- Для достижения целей меняет приоритеты при необходимости, предотвращает риски, корректирует действия команды для предотвращения нежелательных последствий.
- Ведет крупные продуктовые или технические проекты на уровне кластера или компании. Формирует для них цели и критерии успеха. Проходит защиту проекта.
- Планирует ресурсы для своих команд и следит за их использованием.
- Учитывает доступные ресурсы при принятии решений.
- Успешно применяет существующие в компании процессы и подходы с учётом целей команд.
- Приводит процессы своих команд в соответствии с принятыми в компании стандартами.
- Проводит ревизию существующих процессов. Не только изменяет существующие процессы, но и создаёт новые или отменяет неактуальные.
- Организует процесс непрерывного улучшения процессов разработки. При достижении командами базового уровня находит для них новые вызовы.
- Тратит на решение задач из бэклога команды и работу руками 5–10% своего времени.
- Формирует видение и стратегию команды — например, целевая архитектура, какие технологии хотим внедрить.
- Способен объяснить стейкхолдерам суть технологии простым языком.
- Ведёт процесс capacity management ресурсов.
- При принятии решений и планировании продуктовой и технической работы учитывает сценарии использования продукта, CJM, клиентские «боли», которые решает продукт. Понимает, что может улучшить или ухудшить для пользователя.
- Отвечает за бизнес-метрики либо метрики качества системы.
- Находит технические проблемы, мешающие бизнесу развиваться сейчас или грозящие в ближайшем будущем.
- Планирует и проводит необходимые исследования (например: сплит-тесты, опросы, опыт других компаний) для проверки реальности проблем и пользовательских болей. Использует результаты проведённых исследований для аргументации важности предлагаемых решений.
- Прослеживает взаимосвязи между изменениями в своём кусочке продукта и другими частями Авито. Информирует заинтересованные команды об изменениях или согласует их с ними.
- Отслеживает продуктовые и бизнесовые тренды рынка, на котором работает. Знает, что делают конкуренты. Использует эти знания при планировании продуктовой и технической работы.
- Управляет несколькими командами инженеров.
- Планирует организационную структуру своих команд, учитывая цели команды.
- Формирует и согласует продуктовые планы и планы смежных команд. Отвечает за их реализацию.
- Изучает смежные области и технологии. Например, для того чтобы успешно управлять кросс-функциональной командой.
- Оценивает работу менеджеров своих команд. Проводит для них performance review. Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review.
- Системно развивает менеджеров своих команд или выступает как наставник для менеджеров уровнем ниже.
- Управляет несколькими командами инженеров через формальных и неформальных лидеров.
- Нанимающий менеджер для менеджерских позиций в своих командах. Принимает решение о найме и увольнении.
- Планирует организационную структуру своих команд, учитывая цели команды и департамента.
- Принимает решение о создании новых команд, их роспуске или объединении.
- Управляет командами через организацию процессов и постановку целей. Согласует совместную работу своих команд.
- Создаёт инструменты и метрики, которые показывают состояние процессов в командах.
- Формирует DS-видение и стратегию своего подразделения. Согласует их с видением и стратегией компании. Объясняет её своим командам и стейкхолдерам.
- Формирует стандарты качества, надёжности и доступности для своих систем. Делает их прозрачными для смежных команд и стейкхолдеров.
- Понимает, как работает бизнес Авито. Учитывает финансовые и бизнес-метрики при планировании работы своего департамента.
- Согласует свою стратегию с руководителями других кластеров.
- Понимает, что хорошо и что плохо для бизнеса. Отстаивает свою позицию, если это нужно.
- Используя рыночные и технологические тренды, формирует новые бизнес- или технологические возможности для развития своего направления. Проактивно приходит с этими предложениями.
- Эффективно использует ресурсы своего департамента; знает, из чего складывается его P&L.
- Планирует организационную структуру своего подразделения. Создаёт команды для новых бизнес-направлений.
- Понимает границы доменной области своего подразделения. Следит за их целостностью и изменяет при изменении внутреннего и внешнего контекста.
- Управляет приоритетами найма внутри своего подразделения.
- Следит за нагрузкой команд. Занимается headcount planning на горизонте года.
- Горизонт планирования — 2–3 года.
- Сам определяет стратегию и долгосрочный план в своём подразделении.
- Формирует цель существования своего подразделения. Доносит эту цель до своих команд.
- Отвечает за реализацию целей своего подразделения.
- Способствует тому, чтобы отдельные люди и организация в целом действовали, не забывая о стратегических целях подразделения.
- При крупных изменениях в своём подразделении понимает их влияние и согласует их с другими подразделениями.
- Управляет бюджетами подразделения — тимбилдинги, обучение, вознаграждение.
- Участвует в реализации стратегических задач DS-функции.
- Обеспечивает прозрачность целей, решений и прогресса по их реализации для стейкхолдеров.
- Управление процессами
- Успешно создаёт и применяет разные подходы к организации процессов ML-разработки в зависимости от команды и потребностей бизнеса.
- Внедряет успешно показавшие себя процессы в нескольких подразделениях.