Projet sans code, travail sur la métodologie AGILE et la gestion de projet
Webgencia a confié une mission unique : préparer, planifier et guider le projet de développement du site "Menu Maker by Qwenta". Ce site permettra aux restaurateurs de concevoir et de mettre en page leurs menus en quelques clics. L'objectif n'est pas seulement de développer, mais aussi de mettre en place une méthodologie de travail agile, en collaboration avec Soufiane, le Product Owner.
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Veille Technologique : Mise en place d'un système de veille pour obtenir des idées pour ce projet. Cet outil sera réutilisable pour d'autres projets au sein de l'équipe.
- Sélection des sources d'information.
- Classement des informations.
- Commentaires et diffusion des informations.
- Utilisation des informations pour définir les spécifications techniques.
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Spécifications Techniques : Définition des spécifications techniques de l'outil "Menu Maker by Qwenta" en se basant sur les documents fournis.
- Justification des choix techniques et leur utilité.
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Planification du Projet : Organisation de la gestion du projet de développement du site.
- Utilisation d'un outil de gestion de projet.
- Mise en place d'un tableau Kanban pour suivre les tâches du projet.
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Présentation pour John : Création d'une présentation claire et convaincante pour John, qui n'est pas très technique.
- Explication visuelle des spécifications techniques.
- Plan de communication entre Webgencia et Qwenta pour le projet.
- Suivi du Projet : Utilisation d'un outil de gestion de projet pour suivre le déroulement du projet.
- Rédaction des Spécifications Techniques : Rédaction des spécifications techniques d'un projet web à partir de besoins fonctionnels.
- Découpage en Tâches : Découpage d'une fonctionnalité en tâches pour préparer le développement.
- Présentation Technique : Présentation de la solution technique.
- Veille Technologique : Mise en place d'une méthode de veille technologique.
(Evaluateur: Valère Atangana)
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Suivre le déroulement du projet grâce à un outil de gestion de projet
- Statut : Validé ✅
- Commentaires : Les captures d'écran de l'outil de gestion de projet offrent une représentation visuelle claire de la planification et du suivi des tâches. Le lien vers l'outil de gestion de projet est fourni, permettant ainsi un accès direct à l'outil. En cas d'indisponibilité, les captures d'écran sont disponibles en guise d'alternative. La présentation respecte la limite de 15 slides, facilitant une présentation concise et focalisée. Un Kanban réalisé à l'aide de l'outil de gestion de projet regroupe toutes les tâches du projet, offrant une vision d'ensemble de l'avancement des travaux.
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Rédiger les spécifications techniques d'un projet web à partir de besoins fonctionnels
- Statut : Validé ✅
- Commentaires : Le document de spécifications techniques respecte la limite de 15 pages, offrant ainsi une présentation concise et précise. Les 6 rubriques requises sont complétées de manière exhaustive, couvrant ainsi tous les aspects importants du projet. Des solutions sont proposées pour chaque besoin du client, tels que la création, la personnalisation, la diffusion et l'impression d'un menu. Les solutions sont justifiées, démontrant ainsi une réflexion technique approfondie. Les spécifications du client sont respectées en termes de versions, couleurs du site, maquette, compatibilité navigateurs, nom de domaine, accessibilité, SEO et analyse du comportement utilisateur. Les user stories ont été prises en compte, garantissant une réponse adéquate aux besoins fonctionnels du projet. Le besoin de back-end est présenté de manière claire, notamment pour l'enregistrement des menus et la gestion des comptes.
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Découper une fonctionnalités en tâches pour préparer le développement
- Statut : Validé ✅
- Commentaires : Le découpage des tâches couvre l'ensemble du périmètre, de la définition des spécifications techniques jusqu'à la livraison du site. Les tâches sont en adéquation avec les spécifications techniques, garantissant ainsi une mise en œuvre cohérente du projet. La chronologie des tâches est logique, assurant une progression naturelle et efficace des travaux. Les tâches sont réparties de manière équilibrée en termes de charge de travail entre les différents membres de l'équipe. Chaque tâche est clairement attribuée à une personne, dispose d'une durée estimée et est accompagnée d'une description détaillée. Les tâches peuvent être suivies grâce aux statuts attribués, tels que "à faire", "en cours", "à tester" et "terminé".
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Présenter la solution technique
- Statut : Validé ✅
- Commentaires : La présentation de la solution technique respecte la limite de 20 slides, permettant une communication claire et concise. Les spécifications techniques sont expliquées de manière accessible, facilitant la compréhension du projet par un public non familier avec le code. Au moins 3 représentations visuelles telles que des diagrammes, des schémas ou des images démonstratives sont incluses, renforçant ainsi la compréhension visuelle. Les choix effectués sont justifiés par des arguments techniques solides, démontrant une prise de décision réfléchie. Un plan de communication entre Webgencia et Qwenta est inclus, décrivant la fréquence, les personnes impliquées et le format des rendez-vous.
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Mettre en place une méthode de veille technologique
- Statut : Validé ✅
- Commentaires : la méthode de veille technologique répond aux critères d'évaluation énoncés. En mettant en place un système bien structuré et en sélectionnant des sources d'information fiables, nous sommes en mesure de rester à jour sur les dernières avancées technologiques. Les informations recueillies contribuent à l'établissement de la solution technique du projet.
Points forts : La mise en place d'une méthode de veille technologique, la rédaction des spécifications techniques, le suivi du déroulement du projet, la découpe des fonctionnalités en tâches et la présentation de la solution technique ont été réalisés en respectant les critères d'évaluation. Les points forts de chaque domaine évalué démontrent l'engagement, le professionnalisme et les compétences de l'équipe dans la gestion et le développement du projet web.
Axes d'amélioration :
Remarques : Dans l'ensemble, le candidat a réussi à répondre aux critères d'évaluation énoncés pour chaque tâche. Les rapports et les présentations ont été réalisés conformément aux exigences, démontrant une compréhension adéquate des concepts et des méthodologies liés à chaque domaine d'évaluation.