title: 敏捷项目管理浅见
speaker: 时扬扬 theme: dark files: assets/css/font-awesome.css from: https://www.zhihu.com/question/19638322

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敏捷项目管理 (Scrum)

演讲者: 时扬扬

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敏捷项目管理目的

（一）适应变化

Scrum 的一个基本假设，就是外部需求模糊而难以理解。 Scrum 对此的理念是：让客户直接看到半成品，他们才知道自己要什么。 完整的项目有时候是对资源的浪费

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敏捷项目管理目的

（二）快速迭代

Scrum 的另一个基本假设，激烈的团队竞争导致快速的产品功能。 Scrum 对此的理念是：发布即 Milestone（里程碑），宁可每次发布20个功能，也不要积攒100个功能一次性发布。

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敏捷项目管理目的

（三）打磨团队

团队是项目的主体，每个团队都有自己的特色。 在团队协作中磨合，为面临更多的挑战做好基础。

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敏捷软件开发宣言

1. 个体和互动 高于 流程和工具 {:&.bounceIn}
2. 工作的软件 高于 详尽的文档
3. 客户合作 高于 合同谈判
4. 响应变化 高于 遵循计划

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敏捷软件开发角色

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四个会议

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计划会

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计划会

归档上一个运行时 Sprint

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计划会

从Backlog中拉取优先级最高的 Story

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计划会

优先级排序

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每日站会

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每日站会 Board

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评审会

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评审会 Board

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回顾会

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效率云iCafe

百度内部敏捷实践的先驱 http://xiaolvyun.baidu.com

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计划跟踪

1. 定目标

• 拆卡片
• 估工时

2. 做计划

• 更新卡片
• 任务提醒
• 归档计划

3. 看进度

• 展示燃尽图
• 看层级进度
• 看板和泳道

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高级功能

1. 计划调整 & 无限计划层级
2. 任务查看 & 任务分配
3. 历史卡片查询
4. 讨论分享
5. 产品规划
6. 项目、类型、字段、流程配置

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Q&A