三年团队管理总结

[wuweijia]

三年团队管理总结

前言

我是 15 年从计算机专业毕业，理所应当的从事了软件开发行业，在一家公司一直做一线开发直到 2021 年，我的 leader有了更好的去处，所以我被“拉”到了这个大前端leader的位置，拉这个字，我定义为你的能力不足以胜任某个位置，而只有你还行，能拉一拉。尽管我一开始觉得自己不太适合这个角色，但我还是决定尝试。

在这三年的时间里，我经历了许多挑战和学习，以下是我对这段经历的总结和感悟。

1. 对 leader 职位的错误理解

一开始，我对领导职位有一些错误的理解，认为主要任务是分任务、追进度、写代码。一晃半年过去了，因为我要学习管理，我花了很多时间看各种管理的书，也间接的缩短了我写代码的时间。你说看书有用吗？ 我也不知道，反正写代码的时间变少了。摸鱼的时间变多了，虽然是在看书，但结果是差不多的。大概也就是半年多这个节点，我的老大找到了我。 让我总结这半年来的变化和感受。 我的回答是，没有什么变化，跟之前差不多，就是多关注了一下每个人在干啥，写写周报，多看了几本书。我的leader提醒我思考自己的时间是否足够用，思考领导工作的本质。

2. 想法摘掉救火队员的「帽子」

后来我发现，一直写代码写业务，并不能解决我的时间够不够用的问题。我需要让占用我时间的事情，是可控的，是稳定的。那样我才有时间思考和实现我真正需要做的事情。于是乎有了 「严格的bug解决流程」「技术债清理项目」「版本管理系统」。

3. 构建金字塔团队形态

一个团队里面，大致要分为三个层，P0：解决T0问题的人，P1：中间层设计技术方案的人，P2：执行技术方案的人。这里面每个层级你需要多少人，现有的人属于哪个等级，是管理者需要思考的问题。你最常用的是P1，但你必须要养一个P0 如果没有P0 那么你就会变成 P0，而且你要时刻关注他们的状态，因为这两种人是任何企业都需要的人。

4. 你是管理者，不是人生导师。

尽管你是他们的leader，需要关注他们的成长，但应该杜绝保姆式的指导，你终究要服务的是业务，业务才是你的导向，不是他们更适合哪种技术才会有更好的发展。而是哪些人愿意更好的服务公司业务的人才有机会留下来“成长”。

5. 向上管理

别把问题抛给你的上级，这个问题没有流程和规范，你只要记住，别把问题抛给上级，你可以让他选择方案。但你不能问他应该怎么做。因为他需要你的原因就是让你解决这些问题的。向上管理是一问大学问，我认为我还处于最底层的理解。为了避免误导大家。这里便不多说了。

6. 没有好的福利，一切都是空话。

最后，为了留住优秀的团队成员，提供完善的福利待遇是至关重要的。领导者应该尽力为团队成员争取福利，保障业务和团队的稳定，而不仅仅考虑公司的财务状况。

总的来说，这三年的团队管理经历让我学到了很多，管理团队是一项复杂而又有趣的工作，需要知行合一，不断学习实践和适应社会的规则。