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主题A:行业竞争模型 #11
Comments
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黄勇刚
沈文博
宁柏宇前提: 结论: 张爱志1、紧跟以视野1000米为核心、数量较多的人群; |
黄勇刚
沈文博
宁柏宇假设: 获胜前提: 结论: •1000m,100m leader团队,多人团队兼并少人团队,人数相同时团队选出视野最远leader做领导,视野最远的Leader超过1名时组成领导小组。
张爱志1、视野1000米为核心决策人群、投票决策,层级高的人指挥层级低的人;
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两个人群相遇,请根据分组为他们制定竞争策略:
我:
第一轮模拟结果,A组分两部分合围失败,双方人数不变:
我:
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本主题的推演讨论中,视野代表一个人认识世界、认识自我的综合能力。所谓竞争,则是改造世界、改造自我的方法。 竞争模型一
竞争模型二
竞争模型三
竞争模型四
竞争模型五
以上五个模型的生存能力逐渐增加,但需要经历上一模型的成员,才能感觉到下一模型的竞争力。 行业分析的方法学:
世界观分裂的过程:
如果跨越的视野越大沟通成本越高,甚至会延误自我提高,视野扩大到一定程度将不再接触低层次的人,不再组织大共同体,而是通过修复其它共同体首席人员的世界观获利。 |
对没有任何规则的竞争过程建模。
提出一种行业分析的方法学,它包括一系列可以预判竞争结果的方法。
如果时间允许就针对几种常见形势讨论竞争策略。
由总结人分配时间并选择以下三种工作:
案例收集:由总结人提出要求,各成员把案例发到微信群中并讲解。
集体推演:由总结人提出规则,各成员按规则参与推演。
讨论表决:按照 http://blog.sina.com.cn/s/blog_591ac304010186yg.html 进行,各参与者表决权相同。
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