主题A：行业竞争模型

[hyg]

对没有任何规则的竞争过程建模。
提出一种行业分析的方法学，它包括一系列可以预判竞争结果的方法。
如果时间允许就针对几种常见形势讨论竞争策略。

由总结人分配时间并选择以下三种工作：

案例收集：由总结人提出要求，各成员把案例发到微信群中并讲解。
集体推演：由总结人提出规则，各成员按规则参与推演。
讨论表决：按照 http://blog.sina.com.cn/s/blog_591ac304010186yg.html 进行，各参与者表决权相同。

[hyg]

1. 有一些视野为1、10、100、1000米的人，视野越大数量少；
2. 每个人会根据自己看到的世界去总结规律、补全世界的其它部分，指导自己的行为；
3. 一个人可以判断另一个人视野小于自己、大于等于自己，对方大于等于自己时无法判断大多少；
4. 无论视野大小，武力相同。攻击者可以杀死被攻击者，相同人数对攻都不死，不同人数对攻少者死；
5. 每人移动最高速度都是每秒100米，但起步和减速都需要半秒移动距离。比如20米/秒时停止会停在10米外；
6. 和真实世界相似，这个世界里有粮食和危险，它们的分布和移动有规律。
   请为这些人设计一套生存规则。

[hyg]

黄勇刚

• 聚成人群，根据视野大小分级分配权力，视野大的可以指挥视野小的。视野相同的人组成小组，通过表决共同指挥下属。
• 所有讨论、表决和指令必须备案。如果下达会遇到危险的指令，必须提前向上级说明理由。
• 如果有人执行指令而遇到危险，下达指令者未提前向上说明，处死下达指令者。如果是小组指令，则处死提出者和赞成者。
• 当一个人或小组所负责的人群太大，导致指令的设计和传达速度不能保护每个人。上级减少直接指令，将下级分为若干小共同体，安排视野最大的人担任执行官直接指挥成员。上级通过观察和询问了解执行官所补全的视野外世界，觉察错误就以指令修复。

沈文博

1. 环境假设，1000视野的10，a1000b1、a1000b2，100视野的100，a100b1、a100b2，10视野的1000，1视野的10000；
2. 在蛮荒时期一定会出现偶发性的小规模合作，杀死若干未组队或组队规模较小的人，所以视野越高的幸存者会越快理解，需要合作才能幸免的规律；
3. 视野大的人要向周边的人介绍幸存规则，先发出合作邀约，但是发出给第二视野大的还是更低级的？
   1. 若理性程度假设均等，为了安全起见，视野最高者会优先向视野最高者移动谈判，如果你不合作就会出现什么危险，两人联合起来才能自保；
      1. 若视野最高者a1000b1，移动向视野最高者a1000b2，则两人会最容易达成合作，并且绕开低级别已形成的比自身更大且的合作群体，去寻找视野内大于等于自己的合作者；
      2. 如果低级别视野者因为没有足够视野总结规律，则高级别视野者应杀死拒绝加入的低级别视野者，避免造成潜在的非抱团同伙群体的资源机会；
      3. 若视野较低者a1b1碰到高级别邀约，应加入共同体，否则会被杀死，视野较低者容易因为视野问题，优先加入了低视野群体而被消灭；则当视野不如他人时，应该积极加入碰到的高视野更大规模邀约群体，或者尽力逃跑；

宁柏宇

前提：
1、团队最大者胜。
3、无法远程沟通，配合攻击。
4、10m, 1m团队必然被100m, 1000m多人数团队兼并，无法逃逸。
5、最终胜出的是100m，1000m最多人团队。

结论：
1、联合比攻击生存更长久。
2、1000m，100m leader团队，多人团队兼并少人团队，人数相同时团队选出视野最远leader做领导（有相同视野时抽签）。
3、10m, 1m leader团队，迅速融入100m，1000mleader团队。

张爱志

1、紧跟以视野1000米为核心、数量较多的人群；
2、派出视野100米的人作为侦探，了解信息、反馈信息；
3、分成视野10米带视野1米的n个小分队；一旦发现敌军，大量连续攻击。
4、每隔1000米重新制定战略方向，重复123步骤。

[hyg]

黄勇刚

• 聚成人群，根据视野大小分级分配权力，视野大的可以指挥视野小的。视野相同的人组成小组，通过表决共同指挥下属。
• 所有讨论、表决和指令必须备案。如果下达会遇到危险的指令，必须提前向上级说明理由。
• 如果有人执行指令而遇到危险，下达指令者未提前向上说明，处死下达指令者。如果是小组指令，则处死提出者和赞成者。
• 当一个人或小组所负责的人群太大，导致指令的设计和传达速度不能保护每个人。上级减少直接指令，将下级分为若干小共同体，安排视野最大的人担任执行官直接指挥成员。上级通过观察和询问了解执行官所补全的视野外世界，觉察错误就以指令修复。

沈文博

1. 环境假设，1000视野的10，a1000b1、a1000b2，100视野的100，a100b1、a100b2，10视野的1000，1视野的10000；
2. 在蛮荒时期一定会出现偶发性的小规模合作，杀死若干未组队或组队规模较小的人，所以视野越高的幸存者会越快理解，需要合作才能幸免的规律；
3. 视野大的人要向周边的人介绍幸存规则，先发出合作邀约，但是发出给第二视野大的还是更低级的？
   1. 若理性程度假设均等，为了安全起见，视野最高者会优先向视野最高者移动谈判，如果你不合作就会出现什么危险，两人联合起来才能自保；
      1. 若视野最高者a1000b1，移动向视野最高者a1000b2，则两人会最容易达成合作，并且绕开低级别已形成的比自身更大且的合作群体，去寻找视野内大于等于自己的合作者；
      2. 如果低级别视野者因为没有足够视野总结规律，则高级别视野者应杀死拒绝加入的低级别视野者，避免造成潜在的非抱团同伙群体的资源机会；
      3. 若视野较低者a1b1碰到高级别邀约，应加入共同体，否则会被杀死，视野较低者容易因为视野问题，优先加入了低视野群体而被消灭；则当视野不如他人时，应该积极加入碰到的高视野更大规模邀约群体，或者尽力逃跑；

宁柏宇

假设：
1、同样聪明理性。
2、团队内部可以远程沟通。
3、团队之间无法远程沟通，相互配合攻击。

获胜前提：
1、团队最大者胜。
2、联合比攻击生存更长久。
3、10m, 1m团队必然被100m, 1000m多人数团队兼并或杀戮，无法逃逸。
4、最终胜出的是100m，1000m最多人团队。

结论：

•1000m，100m leader团队，多人团队兼并少人团队，人数相同时团队选出视野最远leader做领导，视野最远的Leader超过1名时组成领导小组。

•10m，1m leader团队，迅速融入100m，1000m leader团队。
•聚成人群，根据视野大小分级分配权力，视野大的可以指挥视野小的。视野相同的人组成小组，通过表决共同指挥下属。
•所有讨论、表决和指令必须备案。如果下达会遇到危险的指令，必须提前向上级说明理由。
•如果有人执行指令而遇到危险，下达指令者未提前向上说明，处死下达指令者。如果是小组指令，则处死提出者和赞成者。
•当一个人或小组所负责的人群太大，导致指令的设计和传达速度不能保护每个人。上级减少直接指令，将下级分为若干小共同体，安排视野最大的人担任执行官直接指挥成员。上级通过观察和询问了解执行官所补全的视野外世界，觉察错误就以指令修复。

张爱志

1、视野1000米为核心决策人群、投票决策，层级高的人指挥层级低的人；
2、派出视野100米的人作为侦探，了解信息、反馈信息、参与决策；
3、分成视野10米带视野1米的n个小分队；由视野1000米的人直接发布命令。
4、每隔一定距离重新制定战略方向，依据如下决策流程：

• 聚成人群，根据视野大小分级分配权力，视野大的可以指挥视野小的。视野相同的人组成小组，通过表决共同指挥下属。

• 所有讨论、表决和指令必须备案。如果下达会遇到危险的指令，必须提前向上级说明理由。

• 如果有人执行指令而遇到危险，下达指令者未提前向上说明，处死下达指令者。如果是小组指令，则处死提出者和赞成者。

[hyg]

两个人群相遇，请根据分组为他们制定竞争策略：

视野	A	B
1	100	50
10	0	10
100	0	5
1000	1	0

我:
文博A组，
爱志、柏宇B组。
我:
B组讲解你们的策略。
张爱志|行动比言语更诚实:
分成5个小队，每个小队12人；快速扫描对手，未发现敌军时分食各种资源，发现敌军少于12人时，主动攻击；敌军多于12人时，跑路。
我:
A组讲解你的策略。
沈文博:
A组策略

1. 视野1000的人直接指挥视野1的100人，冲向距离最近的B方人数最少的小组谈判；
2. 若该小组对方有高于1视野的管理者存在，则1000视野者发出邀请B方小组管理者和成员加入，成功则转化该小组，失败则消灭；
3. 若对方逃跑，则分兵（100-最近一个小组人群）追击或设计包围，但不得脱离1000视野人的管理范围，并且占领粮食，避免危险；
4. 若成功转化对方高视野的人群，则编入己队成为中层，指挥视野低于他的人，具体指挥规则参考勇刚上次设定；
5. 所以核心是遭遇中的第一仗，若成功接触一次则基本持续胜利；

第一轮模拟结果，A组分两部分合围失败，双方人数不变：

视野	A	B
1	100	50
10	0	10
100	0	5
1000	1	0

我:
B组讲解你们的策略。
我:
A组同时也讲解你们的策略。
宁柏宇@蓝象 Bill:
1、5个100m的人每人带12个人，快速收编小队（A队或其它）。
沈文博:

1. 视野1000的人直接指挥视野1的100人，冲向距离最近的B方人数最少的小组谈判；
2. 在这个过程中，不断收编遇到的野人部落；
3. 若与对方遭遇的小组有高于1视野的管理者存在，则1000视野者发出邀请B方小组管理者和成员加入，成功则转化该小组，失败则消灭；
4. 若对方逃跑，则分兵（100-最近一个小组人群）追击或设计包围，但不得脱离1000视野人的管理范围，并且占领粮食，避免危险；
5. 若成功转化对方高视野的人群，则编入己队成为中层，指挥视野低于他的人，具体指挥规则参考勇刚上次设定；
6. 所以核心是遭遇中的第一仗，若成功接触一次则基本持续胜利；
7. 1000视野的人始终保持不低于视野内的对方集结小组人数合计；

[hyg]

共同体世界观模型

1. 层次化的人格分裂、弥合的过程。
2. 共同体一级的竞争策略，加重不同层次的人格分裂，阻止其弥合。

[hyg]

本主题的推演讨论中，视野代表一个人认识世界、认识自我的综合能力。所谓竞争，则是改造世界、改造自我的方法。

竞争模型一

• 接受视野大于等于自己的人的指令；
• 如果对方视野大于等于自己，对方也承认自己视野大于等于他，就组成小组，通过表决共同指挥下属；
• 如果视野小于自己的人，不接受自己或视野大于等于自己的人的指令，合力处死他；
• 所有讨论、表决和指令必须向上级备案；
• 如果下达会使下级遇到危险的指令，必须提前向上级说明理由；
• 如果有人执行指令而遇到危险，下达指令者未提前向上说明，处死下达指令者；如果是小组指令，则处死提出者和赞成者。
• 当一个人或小组所负责的人群太大，出现沟通瓶颈不能保护每个人，就把下级分为若干小共同体，安排视野最大的人（或组成小组）担任执行官直接指挥成员，上级通过观察和询问了解执行官所补全的视野外世界，觉察错误就以指令修复。

竞争模型二

• 视野最大的人统领视野最小的人，驱逐或杀死中等视野的人；
• 从视野最小的人中选出最快接受灌输、最能对下沟通的人担任中层，逐级组成梯队；
• 其它同竞争模型一。

竞争模型三

• 视野较大的人逐渐学会观察别人的世界观、识别世界观分裂、调查反例，并设计出尽可能简单又能解释反例、修复世界观的能力；
• 视野最广的人继续自我提高，逐渐脱离与底层成员的接触，另选出愿意和底层交互的管理梯队；
• 高视野人群向他们选中的管理梯队首席提供地图，收取报酬；
• 其它同竞争模型二。

竞争模型四

• 高视野人群选出与管理梯队独立的侦查梯队，观察其它共同体的各级世界观；
• 高视野人群根据对手的世界观分裂情况，设计出加剧分裂的反例；
• 高视野人群向管理梯队首席下达指令，调集人力物力，人为制造反例，直到对手瓦解；
• 其它同竞争模型三。

竞争模型五

• 高视野人群带领精干下属进入新行业；
• 寻找新行业中的隐形操盘手；
• 设法取而代之，或离开这个行业继续劫掠；
• 其它同竞争模型四。

以上五个模型的生存能力逐渐增加，但需要经历上一模型的成员，才能感觉到下一模型的竞争力。

行业分析的方法学：

• 视野最大的成员属于哪个共同体，哪个共同体就更有机会生存；（需要一定时间形成内部治理架构）
• 视野最大的成员向其它成员提供视野外地图，因此其它成员本身的视野大小无关紧要，接受外来地图的能力才是关键能力；除非受到沟通速率约束，中等视野的成员没有生存空间；
• 成员对视野外世界的认知出现多种判断，共同体难以生存；分裂出现的层级越高，死亡可能越大。

世界观分裂的过程：

• 由于世界在不断变化、视野最大的成员观察也有失误......等等原因，成员的世界观会分裂，对视野外世界出现多种判断，导致行动效率低下、摇摆；上级的主要工作是察觉并修读世界观的分裂，重新激活成员的效率和纪律；
• 修复世界观的过程，本身也是一次递归迭代：基层成员在草原上耕猎，上级成员以他们的头脑为草原，以他们的世界观为猎物、作物。上级以自己对这个“世界”的认知为基础，为下属设计新的世界观，在修复下属世界观时遇到反例，自身也会分裂，需要更上一级的修复；
• 当最高级别成员的世界观分裂时，就需要外来修复，否则共同体将会逐层解体。

如果跨越的视野越大沟通成本越高，甚至会延误自我提高，视野扩大到一定程度将不再接触低层次的人，不再组织大共同体，而是通过修复其它共同体首席人员的世界观获利。