主题E：初创期议事规则

[hyg]

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[ningboyu]

HYG的主题阐释和NBY的理解：
《罗伯特议事规则》适合成熟组织，初创期组织如何设计议事规则才能更好的应对生存、利润、竞争等方面的需求？

讨论目标：
总结出初创期组织议事规则的工具。

1、工作环节由总结人分配任务，各成员分工负责资料搜集、整理。
2、讨论环节采取自由讨论方式：随意发言，总结人认为有必要时要求、停止某成员发言。
3、奖惩制度：累计投票制选出主题最佳贡献奖，可以投票给自己；所有参与讨论者（包括主持人）微信100元红包作为奖金池，最佳贡献奖得到所有奖金；如有平票，均分奖金。

需求3个时间段。
1、罗伯特议事规则和hyg老师议事规则的规律：
1/3时间研究罗伯特议事规则和hyg老师议事规则。
2/3时间讨论罗伯特议事规则和hyg老师议事规则设计原理。

罗伯特议事规则（简12条）

议事规则的12条基本原则（极简版）
1、动议中心原则：动议是开会议事的基本单元。“动议者，行动的提议也。”会议讨论的内容应当是一系列明确的动议，它们必须是具体、明确、可操作的行动建议。先动议后讨论，无动议不讨论。
2、主持中立原则：会议“主持人”的基本职责是遵照规则来裁判并执行程序，尽可能不发表自己的意见，也不能对别人的发言表示倾向。（主持人若要发言，必须先授权他人临时代行主持之责，直到当前动议表决结束。）
3、机会均等原则：任何人发言前须示意主持人，得到其允许后方可发言。先举手者优先，但尚未对当前动议发过言者，优先于已发过言者。同时，主持人应尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。
4、立场明确原则：发言人应首先表明对当前待决动议的立场是赞成还是反对，然后说明理由。
5、发言完整原则：不能打断别人的发言。
6、面对主持原则：发言要面对主持人，参会者之间不得直接辩论。
7、限时限次原则：每人每次发言的时间有限制(比如约定不得超过2分钟）；每人对同一动议的发言次数也有限制（比如约定不得超过2次）。
8、一时一件原则：发言不得偏离当前待决的问题。只有在一个动议处理完毕后，才能引入或讨论另外一个动议。（主持人对跑题行为应予制止。）
9、遵守裁判原则：主持人应制止违反议事规则的行为，这类行为者应立即接受主持人的裁判。
10、文明表达原则：不得进行人身攻击、不得质疑他人动机、习惯或偏好，辩论应就事论事，以当前待决问题为限。
11、充分辩论原则：表决须在讨论充分展开之后方可进行。
12、多数裁决原则：（在简单多数通过的情况下）动议的通过要求“赞成方”的票数严格多于“反对方”的票数（平局即没通过）。弃权者不计入有效票。

hyg老师议事规则

交流规则：
工作环节由总结人分配任务，各成员分工负责资料搜集、整理。
讨论环节有“自由讨论”和“正式讨论”两种模式，由总结人决定。
自由讨论随意发言，总结人认为有必要时要求、停止某成员发言。
正式讨论采用IT合作社“在线议事规则” http://blog.sina.com.cn/s/blog_591ac304010186yg.html 在微信群中进行。
以下权力、利益相关规则由总结人负责解释并登记。
权力的分配：在本次封闭交流期间，向所参与的共同体真实使用讨论结果方案而获得权力。
向所在共同体权力部门成员（其他股东、合伙人、社员）发出方案并征求意见的，以所在共同体内权力部门中表决权重作为本主题讨论中的权力。
向所在共同体权力部门成员（其他股东、合伙人、社员）发出方案作为正式动议的，以所在共同体内权力部门中表决权重的两倍作为本主题讨论中的权力。
没有明确章程的筹备期共同体，按照常用讨论群人员作为权力部门，按发起人三票、其他一人一票作为表决权。
参与多个共同体的，权力可以按上两条规则叠加。
权力的使用：在方案效果分析的正式讨论中，作为表决权重。
利益的分配：
所在共同体权力部门成员对征求意见做出正式反馈的，以反馈者在权力部门中表决权重累加入本主题讨论中的利益。
所在共同体权力部门成员对正式动议做出正式表决的，以表决者在权力部门中表决权重的两倍累加入本主题讨论中的利益。
利益的使用：
对外发出方案，每人次收入为一颗栗子。
每天结束时，按照投入的利益分配栗子。

2、蓝象和桃李议事规则修订
1/3工作环节：蓝象和桃李历史上的议事规则？
2/3讨论环节：蓝象和桃李历史上的议事环节有哪些改进之处？

3、金瓯议事规则修订
1/3工作环节：金瓯历史上的议事规则？
2/3讨论环节：金瓯历史上的议事环节有哪些改进之处？

[ningboyu]

信息资产：
罗伯特议事规则（简12条）
《走向共和》教你议事规则
下议院首相质询

[ningboyu]

金瓯董事会议事规则

（一）《公司法》规定董事会的职权，需要通过董事会决议行使。
1. 召集股东会会议，并向股东会报告工作；
2. 执行股东会的决议；
3. 决定公司的经营计划和投资方案；
4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
7. 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
8. 决定公司内部管理机构的设置；
9. 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
10. 制订公司的基本管理制度；
11. 公司章程规定的其它职权。

（二）董事会分定期会议和临时会议，定期会议于每年一月、四月、七月、十月第一个星期六上午召开，如需调整时间，经三分之二以上董事同意可以顺延一周。临时会议由董事长召集，应当于会议召开三日前通知全体董事。

（三）董事会由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

（四）董事会应当遵循以下原则。
1. 会议讨论动议，即具体、明确、可操作的行动建议。
2. 主持人可以要求或停止某参会人员发言。
3. 发言人先表明对当前待决动议是赞成还是反对，然后说明理由。
4. 会议表决须在讨论充分展开后方可进行。

（五）董事会决议的表决，实行一人一票，决议超过全体董事三分之二通过方可生效。

（六）董事会应当对会议的原始内容作成会议记录，对所议事项的决定作成会议纪要，邮件群发全体董事工作邮箱，并公布指定备份位置。涉及多方合同等正式章程的修改，应同时备份修改前后版本。需要书面存档的会议纪要，出席会议的董事应当签名。

（七）连续三次董事会不提出动议的董事，转为限制董事身份，即不许发言，但保留投票权，直至其在之后的董事会上提出动议并被通过。

[ningboyu]

金瓯董事会议事规则

（一）《公司法》规定董事会的职权，需要通过董事会决议行使。
1. 召集股东会会议，并向股东会报告工作；
2. 执行股东会的决议；
3. 决定公司的经营计划和投资方案；
4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
7. 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
8. 决定公司内部管理机构的设置；
9. 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
10. 制订公司的基本管理制度；
11. 公司章程规定的其它职权。

（二）董事会分定期会议和临时会议，定期会议于每年一月、四月、七月、十月第一个星期六上午召开，如需调整时间，经三分之二以上董事同意可以顺延一周。临时会议由董事长召集，应当于会议召开三日前通知全体董事。

（三）董事会由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

（四）董事会应当遵循以下原则。
1. 会议讨论动议，即具体、明确、可操作的行动建议。
2. 主持人可以要求或停止某参会人员发言。
3. 发言人先表明对当前待决动议是赞成还是反对，然后说明理由。
4. 会议表决须在讨论充分展开后方可进行。

（五）董事会决议的表决，实行一人一票，决议超过全体董事三分之二通过方可生效。

（六）董事会应当对会议的原始内容作成会议记录，对所议事项的决定作成会议纪要，邮件群发全体董事工作邮箱，并公布指定备份位置。涉及多方合同等正式章程的修改，应同时备份修改前后版本。需要书面存档的会议纪要，出席会议的董事应当签名。

（七）连续三次董事会不提出动议的董事，要求参与表决（非弃权票）时提交五千字以上说明，并纳入会议纪要供人调阅。
金瓯股东会关于董事会报酬的动议

一、董事行使董事会职权，承担董事责任获得相应利益。

1. 召集股东会会议，并向股东会报告工作；150000元/份
2. 执行股东会的决议；10000元/份
3. 决定公司的经营计划和投资方案；50000元/份
4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；50000元/份
5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；50000元/份
6. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；50000元/份
7. 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；50000元/份
8. 决定公司内部管理机构的设置；50000元/份
9. 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10000元/份
10. 制订公司的基本管理制度；10000元/份
11. 公司章程规定的其它职权。10000-50000元/份

二、董事参与董事会薪酬500元/小时，被通过动议10000-50000元/份，批复公司章程和公司管理制度之外工单10000元/10份工单；连续六次董事会不提交动议自动罢免其董事职位。监事列席董事会薪酬300元/小时，经理列席董事会不支付报酬。

三、监事提出解聘意见并获得通过，获得报酬10000元。

四、公司收支不平衡时，以上报酬均只记账不发放，按8%计算年息。收支平衡后，每年末的80%的可分配利润用于支付这些报酬。金额不足时按比例部分偿还，金额过剩的超额部分归入股东分红。此前因失职解聘的记账清零，任满离职的照常累计、领取。

[donaldshenfw]

方向认可，具体金额、执行日期待定。